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車間計酬，該用計件還是計時的方式?
現在主要實行計件的計酬方式(有一部份無法實行計件)，但生產的批量比較少,，一般每個工序生產的工人不超過3個，這在工價的制定上會有難度，如果按標準工時的方式來作工價，(老產品,，以前計時方式)。工價會感比較低，即使他們可以做到這個數時，員工也不愿意做，他們可以每天控制在以前計時時的數量(會稍稍多一點點)。
一旦按計時時所做的數量換算成計件單時，過一段時間工資可能會拿到計時時工資的兩倍-。因為沒辦法實行全部計件，對計時工作的工人產生了影響，工作上很難按排。而且這樣后新產品上來一開始叫人做的話他們會控制速度。后來，為了各工序的工資相對平衡進行調工價(把工價壓下來)，每次壓工價員工的心理都會有很大抵觸。這樣壓工價后，速度快與速度慢的一刀切了，這樣又影響-的人的積極性，真不知道怎么做才能把工資的事情處理好。
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