軟件項目管理實戰七原則
很多組織的軟件項目經理都是半路出家——原來并沒有項目管理的經驗，因為實施gjb5000a才承擔了軟件項目管理的職責，成為了軟件項目經理——所以，這些軟件項目經理并不了解究竟怎樣做項目管理。下面的內容就是講給這些軟件項目經理的——軟件項目管理實戰的七原則。
原則一：平衡原則
項目管理本身就是一項追求平衡的藝術。的項目管理就是要求項目管理要追求范圍、成本和時間這三個因素的平衡。
在軟件項目管理的實踐中，團購軟件，通常要考慮需求、資源、工期和四個因素。這些因素之間是相互制約的——用戶希望你在有限的工期內實現更多的功能，更高的；組織希望你在有限的資源內滿足用戶的需求；開發人員希望有更多的資源和更長的工期來滿足需求和的要求——軟件項目管理就需要在這些利益相關方的期望中追求一種平衡。
手機軟件項目風險管理的明確提出是在20世紀七十年代中后期的美國，那時候美國科學研究了軟件開發不可以準時遞交，成本預算超預算和品質達不上客戶規定的緣故，結果發覺70%的新項目是由于管理方法不善造成的，而非技術性緣故。因此軟件---剛開始慢慢高度重視起軟件開發中的各類管理方法。來到20世紀90年代中后期，團購軟件定制開發，軟件研發項目風險管理不善的難題依然存有。據美國軟件開發執行現況的-，軟件研發的狀況依然難以預測分析，大概僅有10%的新項目可以在預訂的花費和進展下交貨。
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