軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)七原則
很多組織的軟件項(xiàng)目經(jīng)理都是半路出家——原來并沒有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)閷?shí)施gjb5000a才承擔(dān)了軟件項(xiàng)目管理的職責(zé),成為了軟件項(xiàng)目經(jīng)理——所以,這些軟件項(xiàng)目經(jīng)理并不了解究竟怎樣做項(xiàng)目管理。下面的內(nèi)容就是講給這些軟件項(xiàng)目經(jīng)理的——軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的七原則。
原則一:平衡原則
項(xiàng)目管理本身就是一項(xiàng)追求平衡的藝術(shù)。的項(xiàng)目管理就是要求項(xiàng)目管理要追求范圍、成本和時(shí)間這三個(gè)因素的平衡。
在軟件項(xiàng)目管理的實(shí)踐中,團(tuán)購(gòu)軟件,通常要考慮需求、資源、工期和四個(gè)因素。這些因素之間是相互制約的——用戶希望你在有限的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多的功能,更高的;組織希望你在有限的資源內(nèi)滿足用戶的需求;開發(fā)人員希望有更多的資源和更長(zhǎng)的工期來滿足需求和的要求——軟件項(xiàng)目管理就需要在這些利益相關(guān)方的期望中追求一種平衡。
手機(jī)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的明確提出是在20世紀(jì)七十年代中后期的美國(guó),那時(shí)候美國(guó)科學(xué)研究了軟件開發(fā)不可以準(zhǔn)時(shí)遞交,成本預(yù)算超預(yù)算和品質(zhì)達(dá)不上客戶規(guī)定的緣故,結(jié)果發(fā)覺70%的新項(xiàng)目是由于管理方法不善造成的,而非技術(shù)性緣故。因此軟件---剛開始慢慢高度重視起軟件開發(fā)中的各類管理方法。來到20世紀(jì)90年代中后期,團(tuán)購(gòu)軟件定制開發(fā),軟件研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不善的難題依然存有。據(jù)美國(guó)軟件開發(fā)執(zhí)行現(xiàn)況的-,軟件研發(fā)的狀況依然難以預(yù)測(cè)分析,大概僅有10%的新項(xiàng)目可以在預(yù)訂的花費(fèi)和進(jìn)展下交貨。
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