在-的商圈，碰到一家名創(chuàng)優(yōu)品，是個大概率事件。
截至目前，名創(chuàng)優(yōu)品在全球90多個和地區(qū)擁有4000多家店，并且門店數(shù)量仍以每個月80-100家的速度擴張。這個起源于廣東的本土零售品牌足跡已-海內(nèi)外。
6年，4000多家，對于實體零售來說，也是一個-的數(shù)字。
從2013年創(chuàng)立，又在實體零售敗退之時擴張加速，其實本質(zhì)上是一個線下實體面對商業(yè)大勢的變化，在-中找到平衡的故事。
站在現(xiàn)在這個節(jié)點去復盤，名創(chuàng)優(yōu)品做了哪些動作？
除了規(guī)模化采購、---制供貨的經(jīng)營模式，河源貨架，在創(chuàng)始之初，高--貨架，名創(chuàng)優(yōu)品走的比同行都要快。這個“快”表現(xiàn)在兩個方面：一方面是店鋪擴張迅猛；其次是商品流轉(zhuǎn)時間。在當時，一般百貨的商品流轉(zhuǎn)時間為3-4個月，名創(chuàng)優(yōu)品可以系統(tǒng)化地縮減到21天，通過了解年輕消費者的喜好，thegreen---貨架，迅速作出反應。
2013年由中國廣州財團引進，miniso名創(chuàng)優(yōu)品開始在中國進駐，首探廣東活力的生活消費市場。
2013年被中國廣州商會引進，開始進駐中國休閑百貨市場。miniso名創(chuàng)優(yōu)品“中國一號店”于2013年9月在中國廣州開業(yè)，并在短短的幾個月內(nèi)先后在廣州、深圳、上海、北京、沈陽等多個城市開張，成功開啟了名創(chuàng)優(yōu)品進軍中國市場的大門。miniso名創(chuàng)在華擁有200多家大型品牌店，開店速度快是其它進入華的品牌。
值得一提的是，miniso品牌創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品以“十元一件”為主，囊括創(chuàng)意家居、日用品、生活用品、健康美容、潮流飾品、辦公用品、文體禮品、數(shù)碼配件、-包飾、季節(jié)性產(chǎn)品等十多大類，涵蓋了生活所需的各個方面。
kkv掀起 了一股新的消費 潮流 。 在店面 布局 方面 ，kk v已經(jīng) 開始 全國 布局 。 目前 ，根據(jù) 大數(shù)據(jù) 城市 的業(yè)務 線分類 ，kk v主要 以一二線城市 為主 。分別 占40 %和50 %。 這是因為 kk v還處于 持續(xù) 的品牌 潛力 培育 期，目標 z代(95后和00后 )在一二線城市 更活躍 。這一點已經(jīng) 被英商 進行 的訪談 所證實 。 一些 購物中心 的商家 。
據(jù)head購物中心 很多 商家 介紹 ，kk v將繼續(xù) 重點 發(fā)展 北上廣深 等-城市 ，也將重點 發(fā)展 武渝杭等- 二線城市 和部分 省會城市 。kk v大膽 另類 的集裝箱 風格 ，不同于 國內(nèi) 生活方式 收集 店的“相同 ”原木 和北歐 清新 空氣 ；陳列 并不符合 常理 ，飾品 的墻面 直對- ，而普通 店鋪 傳統(tǒng) 貨架 的高度 一般 為1.4 ~1.5 米。就是 這面墻 ，被一個 珠寶 零售 斷言 “我不知道 怎么賣珠寶 ”，在小紅書 ，公眾 --- 等社交媒體 上的刷屏 已經(jīng) 成為 消費者 爭相 打卡 的- 。在過去 的半年 里，kk v把不可能 變成了可能 ，從廣東 迅速 轉(zhuǎn)移 到全國 ，從0到1 ，為了 10歲的蛻變 。 這樣 的破繭成蝶 ，正吸引 著越來越多 的購物中心 主動 拋出橄欖枝 。
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