下班過后，許多人都會約上自己的家人或者是好友外出閑逛，以放松自己的身心。其中，如何裝飾店鋪-飾品店，家居店是很多人逛得比較多的一個場所，其環境優雅、產品豐富，而且服務還---。加之許多人本身會有消費需求，所以家居用品店生意迅速好了起來。不少別具慧眼的創業者看到了以后，便打算智慧之選當下---——尚優凡品，開啟自己的生意。
尚優凡品的運營總部實力還是非常---的，其前身乃是浙江義烏的一個超市，后來，品牌創始人智慧之選興建了義烏市樂麥地網絡科技有限公司，積極進軍各個領域，形成了自己的服務體系，還積累了豐富的行業經驗。
多年的資本和經驗積累，公司成功塑造了尚優凡品、哈伊丫飾品、施華奇珠寶、玖昕文體等多個成熟的加盟連鎖品牌，這些品牌依托總部的實力與資源在市場上發展得---，許多創業者對其---有加。
公司創立于2007年，一直以市場需求為導向，遴選合作商，以提高/增加產品品質，原創，還推行免費調換貨政策，致力于為各地的用戶提供的產品與服務。數年的努力，讓公司的規模日漸壯大，目前，其旗下擁有一個占地面積約1萬平方米的倉儲中心，設立了九個職能部門，注冊用戶超過了數十萬，年銷售額達到了上億元。
多年來，公司始終奉行“與時俱進、與時偕行”的發展理念，優先在國內提出了新生活集合店的模式，并且在很多地方設店，現如今，旗下品牌尚優凡品已經走到了每一個人的身邊。
尚優凡品，依托豐富的行業經驗，打造了完整的服務體系，只要現在成功加入，總部將會為加盟者提供包含門店籌建、營銷策劃、運營管理等在內的一系列的扶持，加盟者可以輕松壟斷本地市場，并且成為人生---。
其實在很多行業里都有一種人，他們做一行，恨一行；在傳統零售圈就有這樣的人，他們其實內心并不是很喜歡自己從事的行業，因為零售是一個服務行業、沒有什么休息日、每天都是和人打交道，會比較煩心！
但是新進入者似乎感覺零售就是一個讓人快樂的行業，你看這些零售行業新人，基本是把零售當作互聯網來做的，沒日沒夜的加班、飛來飛去、---的學習執行，而且沒有什么怨言，他們把零售當作未來的一個事業在做，而且大多數自己就是潮品粉絲用戶，而我們之前的零售業人員大多數只是把它當做一份工作而已！
他們會建立新的游戲規則
因為是新進入的，這些人并沒有被原有的各種游戲規則所格式化，他們對于零售就是一片空白，他們按照市場上的方式打造自己的團隊，所以很多游戲規則在他們這里都發生了變化：
比如在產品采購上，他們會擁有多名---的采購經理，而一般我們傳統的公司也就是1、2個人而已；
再比如他們自己只負責選品，但是真正要合作，中間是有產品運營商統一運作，這樣可以---提升運營效率，看似成本有增加，但是給公司騰出許多不---浪費的商務時間！其實這種模式需要有一個非常強和正規的供應商，否者極易出現問題
所以新進入者會建立完全不同的游戲規則，這才是對于傳統零售的一個---的挑戰，畢竟按照很多老板說的：不符合常理了；這種不合常理往往就是一種完全不同的競爭力！
年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區域消費者的喜好也不同。eva介紹到，供應鏈是kk館投入一塊。
為了更快更準地洞察到用戶的喜好，免費設計彩妝店貨架，除了參考線上跨境電商和線下進口渠道的數據，kkv將全國線下門店的商品管理、erp、陳列、補貨等所有環節的信息打通，總部的選品團隊會對---數據進行及時分析，開發新品和---供應鏈。
在選品方面，kkv一直堅持只賣---。kkv的sku---20000個，每年淘汰近六七千個sku，名創飾品店組裝貨架，每個月上新500個。
kkv之所以能在短時間內取得目前的成績，吳悅寧認為其優勢在于以用戶為導向，處處為用戶考慮，不以傳統的思維模式看問題。沒有束縛，效率會更高。
kkv作為線下實體店，美妝、個護類商品的價格可以與天貓、京東等線上商城保持一致，零食、文具、家居、配飾這四類產品的平均價格甚至低于天貓、京東等線上商城。
「你們問kkv的競爭力是什么，就兩個字，效率。效率意味著成本，我的價格不是一兩件商品便宜，而是所有的商品都有這么---。打---仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事。」吳悅寧對新經濟100人說。
國---品牌進入中國市場十多年，已經迎來---洗牌。forever 21、abercrombie & fitch等快品牌先后退出中國市場，h&m、zara、優衣庫、muji、gap等品牌在國內的業績放緩。與此同時，南寧貨架，國潮---，零售的前線戰場上，品牌的新老交接正在當下發生。
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