outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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女裝尾貨這么多，可選擇的這么多，女裝批發(fā)哪里的貨源好，眼花繚亂，可是怎么知道這貨好不好，怎么甄別好壞呢？
1、女裝尾貨進(jìn)貨-。不是說市場(chǎng)貨就沒有好的，杭州女裝批發(fā)，但起碼品牌貨保障更高一些。
2、合作要找有實(shí)力的-尾貨批發(fā)廠家，避免有的小批發(fā)商收了錢不發(fā)貨，或者發(fā)的貨貨不對(duì)板。
3、有時(shí)間的，進(jìn)貨多的，謹(jǐn)慎點(diǎn)的，次進(jìn)貨是能到公司了解其實(shí)力，現(xiàn)場(chǎng)看貨。---是做小本生意的，---一次可能就無法翻身，更是要慎之又慎。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，女裝批發(fā)貨源，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享-尾貨走份的份貨是怎么分份的
1、打貨
即公司專人負(fù)責(zé)到品牌廠家進(jìn)大貨。
2、統(tǒng)計(jì)大貨原始比例
如某-到貨10000件，200個(gè)款，碼數(shù)為s-xxxl，共有外套3500件，毛衣1200件，t恤、襯杉800 件，背心400件，連衣裙2500條，半裙600件，褲子1000條。
3、分貨
公司專人按照大貨原始比例，將該-平均分成若干份，比如10份，則每份有：外套350件，毛衣120件，t恤、襯杉80件，背心40件，連衣裙250件，半裙60件，褲子100件。小份便是1000件，比例為：外套35%，毛衣12%，t恤、襯杉8%，背心4%，連衣裙25%，半裙6%，褲子10%；碼數(shù)s-xxxl。小份比例與大貨原始比例一致
服裝供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)誤區(qū)
供應(yīng)商越多、越配合越好：
可以看出，雖然頭產(chǎn)量有限，但往往被---的---所占有。另外一個(gè)事實(shí)是，這類供應(yīng)商往往因?yàn)樽陨硪?guī)模大，能力強(qiáng)，內(nèi)管理規(guī)范，所以對(duì)品牌也會(huì)提出各種各樣的要求。對(duì)于品牌那些不、無計(jì)劃甚至是“無理”的要求---說“no”，---女裝批發(fā)，離我們所要求的“配合度”還有距離。所以說“供應(yīng)商越多越好，越配合越好”顯然是個(gè)誤區(qū)，是很多品牌自身供應(yīng)鏈管理體系不健全和能力不達(dá)標(biāo)的借口，甚至也會(huì)成為采購腐化的尋租空間。
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