服裝供應鏈為什么需要重做一遍？
先來做個背景介紹。
人們對服裝的需求是極其個性化的，沒有一個人希望與別人撞衫，因此服裝業(yè)從前端零售到后端供應鏈都極其分散。但服裝業(yè)規(guī)模---中國服裝紡織協(xié)會-，2018 年中國服裝銷售總額 3.08 萬億，有一些企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中不斷積累規(guī)模，終長成了大塊頭。
因此服裝業(yè)慢慢分成了兩個陣營：一個是---+整合供應鏈陣營，另一個是中小品牌+松散供應鏈陣營。
服裝業(yè)很奇葩，---也很難大者恒大，一不小心就容易因庫存積壓而掉隊，但也有一批企業(yè)近年來---。
2019 年，安踏 (hk:02020) 股價上漲一倍，市值一度超過 2000 億港幣，---女裝批發(fā)，坐穩(wěn)國產(chǎn)服裝品牌一哥；曾經(jīng)的一哥李寧 (hk:02331) 走出一個的倒 u 型曲線，股價一年翻了 3 倍；一家度原本不太高的服裝供應鏈企業(yè)申洲國際 (hk:02313)，2017 年中之后股價便開始進入快速上升通道，2019 年其市值一度超過 1700 億港幣，這家服裝業(yè)的隱形---開始被越來越多人所關(guān)注。
這些成功的---漸漸打造了自己專屬的供應鏈，外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng)，從原材料到成衣加工實行高度縱向一體化的整合。據(jù)陳建志透露，年營收超過 30 億元的品牌差不多就算---，已經(jīng)有能力搭建自己專屬的供應鏈。但完成整合的---仍是少數(shù)，從銷售額看目前國內(nèi)沒有一個品牌的市占率能超過 2%，而---總體市占率不足 30%，剩下的 70% 都是中小品牌。
這些中小品牌因為在下游沒有足夠的銷量規(guī)模，因此不可能搭建自己專屬的供應鏈，只能和其它品牌共用供應鏈。當下科技圈-的服裝供應鏈值得再做一遍，指的就是中小品牌陣營的供應鏈產(chǎn)業(yè)下文講服裝供應鏈，就是特指中小品牌的供應鏈。
中小品牌銷售額大概 2.1 萬億元3.08萬億*0.7，除以其平均 2-2.5 倍的加價率出廠價到零售價，中小品牌的供應鏈產(chǎn)業(yè)規(guī)模大概在 8 千至 1 萬億元。
服裝業(yè)的庫存的問題不僅僅局限在庫存本身，很大程度上是供應鏈運作不暢造成。任何企業(yè)在目前市場增速放緩的現(xiàn)實環(huán)境下，舟山女裝批發(fā)，依靠單打獨斗，獨善其身解決效率問題在現(xiàn)階段已不大可能。可能的出路是探索改變傳統(tǒng)的服裝業(yè)分工組織方式，、業(yè)務流程關(guān)系，運用供應鏈管理技術(shù)手段，充分釋放存量資源效能，提高資源配置效率，努力開發(fā)、探索適應服裝市場多品種、小批量、短交期要求的新型態(tài)。
走在前面的品牌商應該探索運用運營與供應鏈管理方法，以盡可能密切和迅速的方式使得供應鏈各環(huán)節(jié)平衡，解決業(yè)界高企的庫存問題，為企業(yè)開辟的發(fā)展空間。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享夏秋換季服裝店該怎么經(jīng)營好？二
受季節(jié)變化因素的影響，除特殊功能性產(chǎn)品之外，大部分服裝都有其特定的銷售時間段，開店---及銷售高峰期和低潮期。
如果未能在這個特定的時間段來臨之前將貨品準時運送到店鋪上柜銷售，提供給顧客進行購買，對于商家來說，這將導致各種潛在的損失，損失---的莫過于錯失銷售良機。
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