鑫燦設(shè)計(jì)與您分享產(chǎn)品設(shè)計(jì)智能---的發(fā)展
隨著智能“風(fēng)暴”的到來，智能穿戴產(chǎn)品規(guī)劃近年來呈現(xiàn)出井噴式趨勢，但經(jīng)過快速發(fā)展，鞋刷設(shè)計(jì)公司，無論是工業(yè)設(shè)計(jì)公司的發(fā)展還是團(tuán)隊(duì)的突破逐漸缺乏新鮮感，隨著用戶需求的細(xì)分，兒童和---用品逐漸成為各家搶奪的重要場所。
自智能手機(jī)誕生以來，整個(gè)市場一直充滿對智能可穿戴產(chǎn)品的向往。無論是智能手表還是智能手環(huán)，一系列智能可穿戴產(chǎn)品紛紛涌現(xiàn)。然而，在多年的發(fā)展過程中，智能可穿戴產(chǎn)品仍然不溫不火，除了小米手鐲產(chǎn)品，智能可穿戴產(chǎn)品，甚至是業(yè)內(nèi)有才華的蘋果，其apple w---h也沒在功能性和實(shí)用性層面獲得太大---。
盡管智能可穿戴產(chǎn)品全體低迷，但兒童智能可穿戴產(chǎn)品和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的現(xiàn)象似乎有所不同。例如，在北京，傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司和制造商正在關(guān)注這方面。現(xiàn)在，360兒童手表已經(jīng)推出第三代，步步高的小天才兒童電話手表也做到了全球智能穿戴商場---第五。去年年初，搜---出了自己的新款兒童手表，百度和361°、-和李寧則開端推出兒童智能跑鞋，---于兒童智能可穿戴商場，尋找另一個(gè)金礦。
這種---兒童智能穿戴式商場的情況是由各種混亂的原因形成的。如今，兒童的智能可穿戴產(chǎn)品無法擺脫邏輯上的差距。從大環(huán)境來看，智能可穿戴產(chǎn)品規(guī)劃不能在產(chǎn)品層面上被推l翻。或者，在各種情況下從頭開始規(guī)劃產(chǎn)品的形狀，兒童的智能穿戴式購物中心很難突破。
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鑫燦設(shè)計(jì)與您分享非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本優(yōu)先原則
1 研發(fā)成本
盡量選擇精兵強(qiáng)將來擔(dān)任非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的項(xiàng)目主管，在項(xiàng)目的人員配備上，要盡量的少而精，對項(xiàng)目人的綜合能力要求要盡量高。
項(xiàng)目主管不僅要在方案設(shè)計(jì)上具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)上也要具備相應(yīng)的---和技能，同時(shí)還有---團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率，把研發(fā)的成本控制在zui低的---。
2 采購成本
采購成本的控制也需要研發(fā)---的極力配合，把項(xiàng)目所選用的零部件盡量通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，并將這些零部件的供應(yīng)商盡量統(tǒng)一，形成長久而互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
同時(shí)協(xié)商好采購的付款方式，盡可能的采用季度付款或者年度付款的方式，以期僅少量的占用流動資金。
3 外協(xié)成本
在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，要盡量讓各功能部件模塊化，通用化，雖然是非標(biāo)設(shè)計(jì)，但是其本質(zhì)還是由不同的功能部件組成，在很多功能部件的選擇和使用上，還是存在很多的共性。
雖然外協(xié)加工的時(shí)候盡量將這些功能部件做規(guī)模化和批量化處理，并與制造供應(yīng)商形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過長期而穩(wěn)定的合作，來提升外協(xié)的效率，降低外協(xié)加工的成本。
4 裝配成本
這也牽涉到非標(biāo)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)處理和功能部件的實(shí)現(xiàn)與安裝，盡量將結(jié)構(gòu)簡單化、緊湊化、單一化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，能夠外購的外協(xié)，能夠外協(xié)的自制。
同時(shí)在裝配前，要與裝配---做充分的解釋與說明，并形成規(guī)范的裝配流程和工藝，讓整個(gè)裝配流程在無障礙下進(jìn)行。
5 調(diào)試成本
調(diào)試成本取決于非標(biāo)設(shè)計(jì)前的項(xiàng)目-和分析---，也取決于項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)者的功力和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更依賴于現(xiàn)場調(diào)試---的臨場應(yīng)變能力和技術(shù)熟練程度，浦江設(shè)計(jì)公司，在非標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目上，一定要讓---的人站在第yi線，他們才是項(xiàng)目成功的zui大保障。
6 售后成本
其實(shí)非標(biāo)設(shè)計(jì)害怕的就是售后成本的無---的增加，這是非標(biāo)設(shè)計(jì)昂貴的原因之一，也是非標(biāo)設(shè)計(jì)不可控的地方，隨手杯設(shè)計(jì)公司，一個(gè)項(xiàng)目是否---，很大程度就是-在售后這一塊，這個(gè)成本的控制主要在設(shè)計(jì)，后續(xù)我們做更充分的分析。
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鑫燦設(shè)計(jì)與您分享在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中的認(rèn)知。
好產(chǎn)品，源自于小團(tuán)隊(duì)
正如同我之前的文章中所提到的，像nike 這樣的公司已經(jīng)像證明了，小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)3個(gè)人可以創(chuàng)造出改變游戲規(guī)則的產(chǎn)品。讓2~3個(gè)人來做決策可能是很多產(chǎn)品成功的主要因素。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，參與過程的人越少，結(jié)果越容易做出特色。當(dāng)然，熱水袋設(shè)計(jì)公司，兩三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建產(chǎn)品肯定是有挑戰(zhàn)性的，但是這種---本身也是事情的美妙之處。每個(gè)---人都明白，并不是畫布越大，所繪制的作品就越富有---。太多的自由會帶來平庸的結(jié)果。沒有邊界，就沒有動力去突破---。
一個(gè)富有創(chuàng)造力的人，在資源有限的團(tuán)隊(duì)中會更快地---常規(guī)，創(chuàng)造出的東西。而太多的自由和太多的資源加身，常常容易產(chǎn)生過度設(shè)計(jì)、過度工作，終帶來一個(gè)超出預(yù)算和重點(diǎn)不明的產(chǎn)品。
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