2006年 公司成立
阿布帶領的三個---在上海浦東成立了自己的工作室
2007-2008年 入駐各大網(wǎng)站
隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的興起，布空間在上海進駐齊家網(wǎng)，籬笆網(wǎng)；成為當時------的設計團隊
2009-2012年 進駐蘇州
在提倡實現(xiàn)設計價值的前提下，以全新的服務理念和---的施工成為蘇州互聯(lián)網(wǎng)家裝的品牌；
2012-2016年 發(fā)展蘇州市場
在蘇州市場深耕發(fā)展，為了方便用戶，內(nèi)蒙古加盟裝飾，在蘇州新區(qū)，相城，吳中，園區(qū)，昆山，吳江同時設立六家門店
2016-2017年 開設業(yè)務模塊
為了適應的精裝房政策，籌備成立公裝及軟裝2大業(yè)務模塊；為公司的長遠發(fā)展奠定基礎
2017-2019年 一站式整裝
在蘇州園區(qū)設立4000m2選材&實景體驗館，提出“個性化整裝的理念”，為用戶提供一站式定制整體家居服務
2020年 戰(zhàn)略升級
加強我們的人才梯隊建設，實施鷹計劃；實施加盟戰(zhàn)略部署，打造出各城市設計企業(yè)，帶領中國設計發(fā)展
近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化進程穩(wěn)步推進，直接拉動了建筑裝飾行業(yè)的需求。數(shù)據(jù)顯示，2016年全國裝飾工程總產(chǎn)值---3.66萬億元，加盟裝飾多少錢， 而2017年裝飾行業(yè)需求增速將繼續(xù)保持向上勢頭。如此龐大的市場蛋糕令不少------不已。然而，看似門檻不高的裝飾行業(yè)其實水很深，讓不少投資裝飾公司的人血本無歸，加盟裝飾公司，黯然離場。
加盟模式的這些挑戰(zhàn)要警惕
對于以-為賣點的單品互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，加盟模式的弊端較為明顯；另外得預留足夠的利潤夠分配，才能長久。
1過低毛利的風險：產(chǎn)品---導致利潤空間低甚至無利潤，加盟商變成服務商或勞務方，這種性質(zhì)的加盟必然不長久，因為沒有較高的---支撐加盟商。
2單品模式的挑戰(zhàn)：單品模式導致加盟商可發(fā)揮的空間太少，想利用主體品牌去經(jīng)營其它利益的可能性小或者完全與主體分離，濫利用品牌，對主體公司傷害大。
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