電商服裝行業(yè)中的柔性供應(yīng)鏈管理思路的構(gòu)建
柔性供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)即建立“多款多批次小批量生產(chǎn)”的供應(yīng)體系，---供應(yīng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠根據(jù)服裝行業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)情況迅速反應(yīng)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電商服裝行業(yè)中柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過(guò)程中必須要重視以下幾點(diǎn)問(wèn)題。
關(guān)注市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性重組。單個(gè)的企業(yè)組織是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，因此柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建時(shí)必須要從這個(gè)角度出發(fā)，---供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的柔性再生功能。原材料供應(yīng)商、服裝生產(chǎn)廠家、運(yùn)營(yíng)商等等相關(guān)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析調(diào)查，了解客戶潛在的需求，以此為導(dǎo)向調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的生產(chǎn)管理技術(shù)。此外，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間必須要交流共享信息，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔。
供應(yīng)鏈管理過(guò)度依賴(lài)“人治”
在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)有個(gè)---的現(xiàn)象，那就是管理供應(yīng)鏈的總監(jiān)一將難求，而且企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)頻繁跳槽流失，很多老板認(rèn)為供應(yīng)鏈管理只要找到一個(gè)好的供應(yīng)鏈總監(jiān)就解決了，這種誤區(qū)造成企業(yè)內(nèi)部管理不完善，過(guò)度依賴(lài)“人治”。企業(yè)來(lái)了一個(gè)新總監(jiān)，企業(yè)的管理流程就要重新設(shè)計(jì)和適應(yīng)，而且很容易產(chǎn)生的空間，一個(gè)好的企業(yè)是需要流程管事、制度管人，同時(shí)需要建立一套規(guī)范的管理體系，再就是引入信息化管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、數(shù)據(jù)化、信息化。
，多品類(lèi)、小批量、產(chǎn)品周期短，導(dǎo)致運(yùn)輸頻次增加，管理復(fù)雜難度也隨之加大。不難理解，女裝品牌批發(fā)，服裝有多個(gè)品類(lèi)，每個(gè)品類(lèi)又有不同的款式、顏色、尺碼等，組合成不同的產(chǎn)品，sku數(shù)量隨之呈幾何級(jí)增長(zhǎng)；加之產(chǎn)品快速迭代，周期越來(lái)越短，幾乎每個(gè)月都會(huì)上新，進(jìn)行新老產(chǎn)品的上下架，這就要求相應(yīng)的運(yùn)輸能力與之匹配，---物流對(duì)于整個(gè)銷(xiāo)售的支撐作用。
第二，傳統(tǒng)線下百貨、線上o2o等多渠道并行使后端物流運(yùn)營(yíng)變得復(fù)雜。傳統(tǒng)百貨門(mén)店對(duì)應(yīng)的是形式單一的集中到倉(cāng)、集中發(fā)貨；而全渠道下的訂單、庫(kù)存以及相關(guān)費(fèi)用信息目前尚處于割裂狀態(tài)，即采購(gòu)部門(mén)、物流部門(mén)無(wú)法統(tǒng)一獲得訂單并進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)形態(tài)的變化使得整個(gè)物流面臨新的痛點(diǎn)。
第三，運(yùn)輸全程可視化較差。由于信息不透明，當(dāng)運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)，難以及時(shí)查看、跟進(jìn)處理，難以通過(guò)訂單成本-有效地降低運(yùn)輸成本，也難以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析決策支持。物流全程可視化和信息化是實(shí)現(xiàn)配送和服務(wù)的基礎(chǔ)，盡管?chē)?guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)都擁有多個(gè)信息系統(tǒng)，如erp系統(tǒng)、wms系統(tǒng)、tms系統(tǒng)等，但是這些系統(tǒng)沒(méi)有打通或有效集成，難以提供準(zhǔn)確的運(yùn)輸數(shù)據(jù)，無(wú)法實(shí)時(shí)對(duì)接供應(yīng)商、物流商及終端。因此，整個(gè)供應(yīng)鏈條無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的銷(xiāo)售狀況做出快速的反應(yīng)，周轉(zhuǎn)率降低，補(bǔ)貨不及時(shí)，庫(kù)存也由此產(chǎn)生。
登錄后臺(tái)
