產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)產(chǎn)品調(diào)整時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)意識
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改的時(shí)候，需要先聯(lián)系相關(guān)的業(yè)務(wù)方給予提示并咨詢業(yè)務(wù)影響情況，防止未知的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)點(diǎn)在產(chǎn)品已經(jīng)比較大的情況下應(yīng)該比較注重，對于一般的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，陶瓷臺燈外觀設(shè)計(jì)開發(fā)，應(yīng)該意義不大。
不同解決方案的選擇
當(dāng)產(chǎn)品對于某一個(gè)問題有不同的解決方案的時(shí)候，要去想不同的解決方案如果上線了，會出現(xiàn)什么問題，趨利避害權(quán)衡后，再去做決定。一般我的篩選原則， 一方面看解決方案是否更符合產(chǎn)品的定位和用戶目標(biāo);另一方面看，如果這個(gè)方案效果不好，外觀設(shè)計(jì)開發(fā)，需要調(diào)整，則調(diào)整的成本如何，盡量選擇對商業(yè)價(jià)值和用戶體驗(yàn)小的 傷害的目標(biāo)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)這五個(gè)階段
立項(xiàng)階段：一個(gè)項(xiàng)目在正式立項(xiàng)會后，樹脂臺燈外觀設(shè)計(jì)開發(fā)，就算正式啟動(dòng)。
參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、---、開發(fā)、測試等項(xiàng)目組各環(huán)節(jié)關(guān)鍵成員參與
需求階段：主要梳理用戶需求、商業(yè)需求、客戶需求
參與人員：產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究、交互---
設(shè)計(jì)階段：主要包含交互、視覺方案詳細(xì)設(shè)計(jì)
參與人員：交互---、視覺---
開發(fā)階段：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品方案方案
參與人員：開發(fā)vs服務(wù)
驗(yàn)證階段：檢驗(yàn)產(chǎn)品，---進(jìn)行走查根據(jù)實(shí)現(xiàn)
參與人員：測試人員、產(chǎn)品經(jīng)理、---
項(xiàng)目組各成員理解各階段的目標(biāo)，及自身在各階段的主要職責(zé)目標(biāo)。
產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)組織表達(dá)層面
在刪除了那些不要的、無法完成的的功用之后，需要對保留下來的中心功用和輔佐功用進(jìn)行安排。
一，圍繞行為進(jìn)行安排。通過區(qū)分用戶集體，對不同的用戶集體的行為進(jìn)行分解。這兒可能需要一點(diǎn)用戶人物建模和場景剖析的能力。
二，確定明晰的分類標(biāo)準(zhǔn)——時(shí)間次序、結(jié)構(gòu)次序或許重要性次序。
三，根據(jù)邏輯和層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行分塊。
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