女裝批發(fā)與您分享
平衡流水線時要考慮以下方面：
產(chǎn)前編排的分析：· 不能漏寫工序；
· 充分了解員工技能及款式的品質(zhì)要求；
· 掌握準確的工時數(shù)據(jù)；
· 合理拆分、分配工序；
工序的拆分：把一個工人所做的工序拆出一部分給其他工人；
工序的組合：· 當兩道工序的工時加起等于平均工時，可組合成一個工作站；
· 當兩道工序的工時加起等于平均工時的一倍時，可把兩道工序組合在一起安排兩個人同時生產(chǎn)；
動作分析：動作分析是對生產(chǎn)過程中的全部作業(yè)動作進行觀測分析，研究工人的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經(jīng)濟的作業(yè)方法。
工藝分析：· 分析是否可以有效利用工具、夾具、設(shè)備省略工序；
· 分析是否可以利用工具、夾具、設(shè)備簡化工序；
· 分析此工序是否可以運用---的方法來做。
工作情緒分析：· 對工序分配不滿；
· 補位太多；
· 返修多；
· 機器設(shè)備不---，經(jīng)常壞；
· 對組長心懷意見；
· 對同事心懷意見；
· 想請假、單組長不同意；
人員調(diào)整：
新款開通后，---女裝批發(fā)，有的員工在技術(shù)、速度上提升的很快，工作量就達不到飽和，而速度達到---的員工就會出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，如果經(jīng)過以上幾種調(diào)整方法都還無法達至生產(chǎn)線平衡，就必須進行人員調(diào)整。
女裝批發(fā)outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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麥爾登
喜歡買大衣的你，應(yīng)該經(jīng)常會接觸到麥爾登面料，因為它不僅看上去硬挺而有型、抗水抗風(fēng)，女裝批發(fā)貨源，關(guān)鍵還。
麥爾登原本是羊毛粗紡織物，是粗紡呢絨中的產(chǎn)品之一。它表面細潔平整、富有彈性，而且挺括不易皺、耐穿耐磨，主要作為冬季服裝的面料。
養(yǎng)護：
1.洗滌：干洗。
如要手洗：先用冷水浸泡15分鐘，然后用一般合成劑洗滌，領(lǐng)口、袖口較臟處可用軟毛刷刷洗，清洗干凈后，輕擰干。
2. 晾曬：盡量的鋪平晾干或半懸掛晾干，能較好的維持衣型，晾掛在陰涼處，切勿曝曬。
3. 存放：是掛到晾衣架上放在柜中保存，保持衣柜的干燥，杭州女裝批發(fā)，衣柜中不要放樟腦丸。
系統(tǒng)核算加工費用
標準工時使生產(chǎn)成本的評估更合理，更有依據(jù)。參照標準時間，能夠準確的計算出單件衣服的加工成本，為報價，接單，外發(fā)定價提供了依據(jù)。并通過成本數(shù)據(jù)模擬，分析出產(chǎn)品的制造成本，在此基礎(chǔ)上制定出產(chǎn)品的標準成本，一手女裝批發(fā)，實現(xiàn)成本的源頭管理。
標準工時的對比分析
優(yōu)勢：
在激烈的市場競爭下環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，需要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理給予配合。標準工時就是通過提高對有限資源的利用，創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產(chǎn)的目的。在配合企業(yè)實施戰(zhàn)略的過程中，控制生產(chǎn)成本，促進生產(chǎn)力快速發(fā)展和降低生產(chǎn)成本，協(xié)助企業(yè)成本走向化。
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