包裝印刷現(xiàn)場(chǎng)管理如何進(jìn)行
1、以訂單為導(dǎo)向，完成產(chǎn)品品種、、產(chǎn)量、成本、安全等生產(chǎn)指標(biāo)。因包裝印刷屬于訂單生產(chǎn)，不同顧客對(duì)包裝有不同要求，代表著顧客的品牌形象，因而沒(méi)有互換性。
2、控制生產(chǎn)成本，浪費(fèi)現(xiàn)象，采用新工藝、新技術(shù)，廣泛開(kāi)展技術(shù)---和合理化建議活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。比如在進(jìn)行上機(jī)印刷前要---打樣，印刷包裝袋，防止因印刷色差達(dá)不到訂單要求而造成損失。
3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
包裝盒印刷的注意事項(xiàng)
為了引起人們的注意，可以實(shí)現(xiàn)包裝盒的尺寸和外觀。案例的設(shè)計(jì)工作不容忽視。的包裝盒設(shè)計(jì)還需要讓人們清楚地看到它是哪種商品，食品或化妝品。這些都是包裝設(shè)計(jì)過(guò)程中需要明確的問(wèn)題。為了達(dá)到這種設(shè)計(jì)效果，我們需要在包裝設(shè)計(jì)中---商品的概念。這個(gè)概念不僅要用語(yǔ)言表達(dá)，而且更重要。它是圖案和色彩的組合來(lái)表現(xiàn)，印刷包裝盒公司，使設(shè)計(jì)工作---重點(diǎn)。
包裝印刷現(xiàn)場(chǎng)管理如何進(jìn)行
1、加強(qiáng)定額管理，降低原材料和能源消耗，推行及時(shí)采購(gòu)，減少生產(chǎn)儲(chǔ)備和資金占用。比如在進(jìn)行印刷工序時(shí)要根據(jù)訂單以及工藝損耗，---計(jì)算油墨、粘合劑及溶劑的需要量。
2、優(yōu)化管理，完善工藝、、設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、安全等管理---體系，使其協(xié)調(diào)有力，地發(fā)揮職能。
3、加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，合肥印刷包裝，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。---是執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如擠出復(fù)合產(chǎn)品的剝離強(qiáng)度、印刷產(chǎn)品的色度偏差、鍍鋁薄膜的厚度等等，要做到“事前控制”。
4、加強(qiáng)可追溯性管理，紙盒印刷包裝，做到、物流有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確。一旦出現(xiàn)顧客---，根據(jù)產(chǎn)品信息即可追溯到原材料批次、生產(chǎn)時(shí)間、班次、操作人員等等。
5、保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈、有序，---安全、文明生產(chǎn)。
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