那這些趨勢(shì)是如何判斷的？
人終還是產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)。月銷售---1億元、每天開發(fā)100款新品的子不語目前已經(jīng)搭建了流失的人的---團(tuán)隊(duì)。其總經(jīng)理華丙如認(rèn)為，目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)足夠發(fā)達(dá)，所以---通過互聯(lián)網(wǎng)手段則能掌控國(guó)外潮流趨勢(shì)。
當(dāng)然，目前雖說大數(shù)據(jù)很發(fā)達(dá)，但在服裝設(shè)計(jì)和選款上還是以人為主。“服裝并不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，不可能依靠爬蟲抓取數(shù)據(jù)就能了解一個(gè)趨勢(shì)，需要人去掌握這些情報(bào)。”華丙如說道。
除了流行趨勢(shì)判斷外，本身的銷售數(shù)據(jù)也能指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)。目前，子不語擁有包括褲子、歐美風(fēng)、黑人風(fēng)、---快風(fēng)等不同風(fēng)格的多個(gè)下屬子品牌，大碼女裝批發(fā)，而終判斷資源供給的法則就是銷量——好賣的產(chǎn)品將獲取更多的資源，因此目前賣的---快風(fēng)格則成了子不語投入資金的款式。
如何集中？集中分三塊，首先是集中原材料的種類，在有限的原材料種類里做---式和風(fēng)格；第二是集中原材料采購(gòu)供應(yīng)商，集中且批量采購(gòu)原材料，這樣做的好處是集中到一個(gè)或者幾個(gè)供應(yīng)商后，能夠---穩(wěn)定，而批量采購(gòu)能降低原料的均攤成本；后是集中訂單到---供應(yīng)商，這樣能夠形成小訂單大總量，吸引工廠進(jìn)行生產(chǎn)柔性改造，使得分割、裁剪工序相對(duì)集中。
接下來是如何分散？先是設(shè)計(jì)分散，夏季女裝批發(fā)，不僅能夠在有限的原材料里設(shè)計(jì)更多款式風(fēng)格，還要在同樣的原材料基礎(chǔ)上，在顏色、款式、花型、風(fēng)格等方面推出多款；二是組裝、縫制環(huán)節(jié)的分散，以此實(shí)現(xiàn)小批量、快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)；三是多款式分散試銷，這樣小批量的市場(chǎng)試驗(yàn)，能快發(fā)現(xiàn)款并迅速-。
再集中指什么？指的是集中包裝，外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng)，集中驗(yàn)貨，集中火力推廣款，以及集中尾部。
中國(guó)的優(yōu)衣庫(kù)，海瀾之家，自己不做研發(fā)和生產(chǎn)，只負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷和店鋪管理，直接從工廠拿貨，供應(yīng)鏈整合能力弱，導(dǎo)致品牌沒有個(gè)性化，加上更多品牌效仿，導(dǎo)致失去了競(jìng)爭(zhēng)力。而且海瀾對(duì)-不參與，進(jìn)而導(dǎo)致了產(chǎn)品不行，麗水女裝批發(fā)，庫(kù)存高起。
兩者的對(duì)比，就在于在供應(yīng)鏈中的參與度不同，程度不同，而且優(yōu)衣庫(kù)的聯(lián)合研發(fā)策略，給供應(yīng)商帶來了價(jià)值，這是非常受供應(yīng)商喜歡的。我們是做軟件的，也非常喜歡客戶可能提出建設(shè)性的需求點(diǎn)，對(duì)拓展軟件設(shè)計(jì)思維和提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有---的好處。這種合作共贏的局面才是供應(yīng)鏈管理的真正的目標(biāo)，而不是以強(qiáng)凌弱，拼命的去壓低供應(yīng)商的價(jià)格。供應(yīng)商沒有利潤(rùn)，就不能---發(fā)展，就會(huì)去弄虛作假，反過來傷害企業(yè)自身。
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