舊園區的痛點分析1舊園區的原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫分別位于園區的不同區域，倉庫與廠房位置分布較散，天津到云南運輸，廠區位置示意如圖1，天津到云南物流公司，其中1#～3#建筑與4#～10#建筑中間隔一條露天道路，成品、原材料等貨物流通需通過電叉車或手動叉車搬運，轉運物流路線長，轉運效率低。智能制造背景下舊園區的倉儲物流升級改造圖1案例園區分布圖2倉庫缺少精細化管理，出入庫信息傳遞使用傳統的紙質檔，實物的入庫、出庫、結存無法與賬和卡實時同步，并且找料困難、效率低，“---先出”由人為確定；3系統庫存由人工進行盤點，需逐一核對物料數量、規格、保質期等信息，效率低且無法實時了解庫存狀況。4倉庫作業和庫存控制作業呈現復雜化、多樣化，靠傳統、簡單的靜態倉庫管理模式，不僅效率低且容易產生呆滯物料，---增加企業管理成本。
物流取貨后---抬價如今的物流行業，---的物流公司不好找呀。俗---“防人之心不可無，害人之心不可有”，選擇一個---的物流公司十分重要，而現在物流公司坑人手段層出不窮，讓人防不勝防。就例如“物流公司身份-接單，之后順手牽羊；物流公司拿到貨物后，要求提高運價；口頭承諾價格，但在發貨單上修改費用”。面對這種情況，消費者應該如何維護自己的權益呢？、在網上找的公司或者不熟悉的公司，天津到云南，一定要登記公司的地址，而且凡事都要留點心。保留電話錄音，拍托運單的信息，發現一有不對勁，可以---撥打消費者協會的電話進行---；第二、情節---的，可以打電話報警。如果你們沒有簽正式合同或者是物流協議的話，這個事件會歸屬于民事---，但是你有權利追究物流的責任，并要求他們賠償。
倉庫盤存中出現問題的解決辦法
1．部門配合：一個正常生產經營的企業他的物流是時刻變動的，是一個動態的指標，而企業盤點的目的，就是要查出某一個時間點的庫存量，而庫存量卻是一個靜態的指標，這就形成了一個矛盾，這就要求生產和銷售部門在盤點期間暫時停止料物的收發運作，達到倉庫所需要的無變動狀態。
所以在盤點期間，即使生產出貨照常進行，也要將生產所需物料提前發放到生產線上，以達到倉庫物料的靜態。此時的盤點要求只局限于倉庫本身，如果的年底盤點，生產和一切物流要全部停止動作，天津到云南貨物托運，生產線上沒有完工的物料在邏輯上還要退回倉庫，再進行的盤點。
2．人員配置：倉庫的盤點必須配備一定的人員，參與盤點的人員必須具備一定識別和計量物料的能力，對于盤點工作，同時各部門還要有相應的---機制，除倉管員以外，其他部門的人員也必須參與盤點，比如生產部和財務部，生管部需要檢查庫存品名數量，財務部不僅要對品名數量進行---，還要對庫存的價值進行計算，各部門人員的共同參與，一定程度上還增強了盤點人員的隊伍，加速了盤點工作的進行。
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