倉儲物流升級改造方案分析面對激烈的市場競爭，需借助智能化、數字化苦練內功，提升運營競爭力，通過對整個廠區的功能調整及改造，將廠區打造成一個集智能立體倉庫、智能配送系統為-的智能化、自動化物流體系。通過優化園區布局，天津到浙江貨物托運，提升土地使用效率，對廠區的建筑結構進行重新規劃設計，天津到浙江，以及通過采用加固和分隔夾層等手段使其內部空間得到二次利用；通過整合歸并整個廠區的原材料倉庫和成品倉庫，實現廠區物流、車間產線物料配送等的智能化，同時對流程進行優化，打通各供應鏈環節實現各個節點的信息化和自動化控制，提升企業管理水平。
倉儲管理模式
在收貨時應采用條碼或更-的rfid掃描來確認進料狀況，關鍵點包括：在供應商送貨時，送貨資料沒有采購vpo號，倉庫應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否此時該收進；在清點物料時如有物料沒有達到包裝量的散數箱時，應開箱仔細清點，確認無誤，方可收進；收貨掃描確認時，如系統不接受應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否收進。
倉庫應具備貨物的查驗能力，對于物料(只有幾家供應商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的供應市場的a類物料)-管制，嚴控數量，獨立倉庫，天津到浙江物流公司，24小時保-控；建立包材耗材制度，要求供應商對于線邊-包材耗材-及時補貨退換；對于物料儲存時限進行分析并設定-物料處理時限。
物料進倉做到不落地或至少做到 (儲放在棧板上，可隨時移動)，每一種物料只能有一個散數箱或散數箱集中在一個棧板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位(bin-location)管制，做到nopicklist(工令備撿單)，不能移動。
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