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近年來，其他傳統產業也遇到了發展瓶頸問題，不少品牌紛紛陷入困境。昔日鞋王市值從1500億港元降至444億港元，縮水超三分之二退市---。而另一女鞋更是長期陷于虧損、關店的低谷中，市值蒸發9成以上。2018年半年報顯示，中期營業額23億港元，同比下降17.3%，經營虧損4.9億港元，虧損額同比擴大了138.6%。從2015年至今，其凈關店數已超過3600家。
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品牌老化、乏力、銷售體系僵化，造成了它們銷售急劇下滑。壓力之下，它們試圖轉型，卻又不約而同地遇到了庫存難題。以女鞋為例，2013年其積壓存貨---26.43億港元，羊絨圍巾回收，---天數長達218天，相當于運營資金兩年才周轉3次。某男裝品牌今年上半年營收突破了一百億元，但其積壓庫存竟然---90億。只是男裝的產品生命周期較長，庫存矛盾暫時沒有全方面---而已。
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首先，提高庫存管理水平，有利于企業的---，甚至在某些特殊情況下，可以做到庫存需要的投資額為零。
其次，提高庫存管理水平有利于提高顧客滿意度。通過的庫存管理工作，可以---超市能以低的價格為顧客提供他們需要的商品，浙江圍巾回收，做到重要商品品種齊全，并減少缺貨的幾率，從而維持一個較高的顧客滿意度。
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