1.顧客權i力，不斷增加的顧客權i力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，盤錦財務業務一體化，供應鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。
2.長期定位。運作---的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調表明供應鏈應該與供應商，顧客，中介，和服務性企業等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關系型交換，財務業務一體化措施，而短期交換傾向于交易型交換。
3.杠桿技術。可以說杠桿技術是對供應鏈產生影響的變化的中心，計算能力和互聯網這兩個主要因素促成了大部分的變化。
4.跨組織溝通的增強。因為供應鏈依靠大量的實時信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常---。
5.庫存控制。供應鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動。在供應鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉變為連續流。
6.組織間協作。因為供應鏈管理的一個主要目標是從整體上優化供應鏈的績效，財務業務一體化企業，而不是優化單個企業的績效，因此供應鏈的參加者之間的協作非常重要。
i供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要---在發生變化。
有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。
---的管理理念、技術和方法，可以提升企業的競爭力，延長系統的生命周期，但同時，任
何都意味著小白兔實驗，風險較大，財務業務一體化，因此又要注意軟件系統、硬件設備、開發工具、軟
件產品的是否成熟，在---性和成熟性之間找到平衡點，成為價值i大化的關鍵。
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