2019-2025年高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測投資決策咨詢報(bào)告

北京中宏經(jīng)略信息咨詢有限公司為您提供2019-2025年高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測投資決策咨詢報(bào)告。【報(bào)告】：2019-2025年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資決策咨詢報(bào)告【報(bào)告編號(hào)】：147057 【網(wǎng)上閱讀】：http:/--bigdata.cn/report/20181107/147057.html 【報(bào)告目錄】：-章、產(chǎn)業(yè)全景篇-節(jié)、高爾夫產(chǎn)業(yè)界定一、高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起二、高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義三、高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析第二節(jié)、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一、高爾夫運(yùn)動(dòng)普及情況二、高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)特征一、高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)主體二、高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)心理三、高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)內(nèi)容三、高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析第三節(jié)、其它高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀一、全球高爾夫產(chǎn)業(yè)形成二、主要地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀一、歐洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展二、北美高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展三、非洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展四、亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展三、全球高爾夫產(chǎn)業(yè)趨勢第二章、細(xì)分行業(yè)運(yùn)營篇-節(jié)、高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析一、高爾夫俱樂部運(yùn)營情況二、高爾夫俱樂部管理模式一、業(yè)主直接管理二、職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理三、委托管理公司進(jìn)行管理三、高爾夫俱樂部經(jīng)營模式一、封閉型俱樂部或球會(huì)二、半封閉型俱樂部或球會(huì)三、社會(huì)開放型公眾高爾夫球場四、高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析一、行業(yè)現(xiàn)有競爭二、潛在進(jìn)入者威脅三、替代威脅四、供應(yīng)商議價(jià)能力五、顧客議價(jià)能力五、高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例一、北京萬柳高爾夫俱樂部一、俱樂部概況及產(chǎn)品分析二、俱樂部經(jīng)營swot分析三、俱樂部市場營銷策略分析二、重慶國際高爾夫俱樂部一、俱樂部概況及產(chǎn)品分析二、俱樂部經(jīng)營swot分析三、俱樂部市場營銷策略分析六、高爾夫俱樂部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理一、俱樂部風(fēng)險(xiǎn)管理問題二、俱樂部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理一、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理作用二、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則三、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略七、高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢一、多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢一、服務(wù)產(chǎn)品多元化模式二、業(yè)務(wù)范圍多元化模式三、發(fā)展內(nèi)涵多元化模式二、資本運(yùn)作發(fā)展趨勢一、上市公司資本運(yùn)營模式二、兼并收購資本運(yùn)營模式三、連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式第二節(jié)、高爾夫場地建造與運(yùn)營分析一、高爾夫場地建設(shè)現(xiàn)狀分析一、高爾夫球場建設(shè)歷程二、高爾夫場地投資規(guī)模三、高爾夫球場建設(shè)數(shù)量四、高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量五、高爾夫場地地區(qū)分布二、高爾夫球場經(jīng)營情況分析一、高爾夫場地從業(yè)人員二、高爾夫場地供給服務(wù)三、高爾夫場地供給價(jià)格四、高爾夫場地打球輪次五、高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績?nèi)�、高爾夫球場�?guī)劃設(shè)計(jì)分析一、高爾夫球場的選址二、高爾夫球場設(shè)計(jì)原則三、高爾夫球場的設(shè)計(jì)四、高爾夫球場的種植設(shè)計(jì)四、高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計(jì)趨勢一、高爾夫球場設(shè)計(jì)水平二、高爾夫設(shè)計(jì)行業(yè)競爭三、高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢五、高爾夫球場建造模式分析一、成立獨(dú)資公司二、組建球場建設(shè)部三、委托給第三方公司六、高爾夫場地發(fā)展主要問題一、-建設(shè)現(xiàn)象普遍二、盲目設(shè)計(jì)開發(fā)三、行業(yè)政策不完善四、經(jīng)營狀況不佳第三節(jié)、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景一、高爾夫地產(chǎn)定義與分類一、高爾夫地產(chǎn)的定義二、高爾夫地產(chǎn)的類型三、與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別二、高爾夫綜合資源對(duì)地產(chǎn)的影響一、-的景觀資源二、-的品牌資源三、-的商務(wù)資源四、多元的社區(qū)資源五、豐富的-六、綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析一、國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀二、國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀三、不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)一、高爾夫別墅的開發(fā)二、高爾夫公寓的開發(fā)三、高爾夫酒店的開發(fā)四、高爾夫度假村的開發(fā)四、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析一、高爾夫主體開發(fā)運(yùn)營模式二、旅游主體開發(fā)運(yùn)營模式三、房產(chǎn)主體開發(fā)運(yùn)營模式五、高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析一、高爾夫物業(yè)的選擇二、球場與住宅的空間布局三、高爾夫物業(yè)的開發(fā)時(shí)序四、高爾夫物業(yè)的定價(jià)六、高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析一、體育營銷運(yùn)作方式一、體育營銷的含義二、體育營銷運(yùn)作方式與案例二、跨界營銷運(yùn)作方式一、跨界營銷的含義二、跨界營銷的優(yōu)勢三、跨界營銷的-四、跨界營銷運(yùn)作方式與案例七、高爾夫地產(chǎn)-分析一、觀瀾湖高爾夫項(xiàng)目一、項(xiàng)目簡介二、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)四、項(xiàng)目營銷策略二、湯臣高爾夫項(xiàng)目一、項(xiàng)目簡介二、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)四、項(xiàng)目營銷策略三、肇慶高爾夫度假村一、項(xiàng)目簡介二、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)四、項(xiàng)目營銷策略八、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析一、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境二、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測三、高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢一、地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格走勢二、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)走勢第四節(jié)、高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析一、高爾夫旅游定義及類型一、高爾夫旅游的定義二、高爾夫旅游的特點(diǎn)三、高爾夫旅游的類型二、高爾夫旅游消費(fèi)特征分析一、高爾夫旅游消費(fèi)-一、旅游者客源地特征二、旅游者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征三、旅游者行為特征二、高爾夫旅游需求分析三、高爾夫旅游發(fā)展模式分析一、國外高爾夫旅游發(fā)展模式二、國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式三、高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素四、國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀一、歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀二、亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀五、中國高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀一、高爾夫旅游總體經(jīng)營情況二、高爾夫旅游市場區(qū)域特征三、發(fā)達(dá)省市高爾夫旅游現(xiàn)狀一、廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況二、北京高爾夫旅游經(jīng)營情況三、上海高爾夫旅游經(jīng)營情況四、典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀一、云南高爾夫旅游經(jīng)營情況二、海南高爾夫旅游經(jīng)營情況三、山東高爾夫旅游經(jīng)營情況五、其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀六、中國高爾夫旅游國際競爭力一、高爾夫旅游的競爭-二、高爾夫旅游國際競爭力一、與日本韓國的競爭分析二、與-地區(qū)的競爭分析三、與東南亞的競爭分析三、高爾夫旅游競爭力提升七、中國高爾夫旅游發(fā)展思路一、高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢二、高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸三、高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路第五節(jié)、高爾夫教-展現(xiàn)狀與趨勢一、高爾夫人才市場需求二、高爾夫教-展現(xiàn)狀分析一、高爾夫教-展歷程二、高爾夫教育規(guī)模三、高爾夫教育設(shè)置四、高爾夫課程設(shè)置情況五、高爾夫教材體系現(xiàn)狀六、高爾夫教育師資情況七、高爾夫場地配置情況八、高爾夫?qū)W生就業(yè)三、高爾夫職業(yè)教-展分析一、高爾夫職業(yè)院校分布二、高爾夫職業(yè)院校的定位三、高爾夫職業(yè)院校開設(shè)四、高爾夫教育辦學(xué)形式分析一、校企聯(lián)合辦學(xué)模式二、-合作辦學(xué)模式三、與協(xié)會(huì)合作辦學(xué)模式五、高爾夫教育主要問題分析一、地域-性的問題二、場地-性的問題三、師資醫(yī)乏性的問題四、泛性的問題五、課程設(shè)置的問題六、教材滯后性的問題七、校企聯(lián)合性的問題八、“-”教育性的問題六、高爾夫教-展前景分析一、高爾夫教-展-成熟二、高爾夫教-展-三、高爾夫教-展勢頭迅猛七、美國高爾夫教-展借鑒八、高爾夫教-展對(duì)策分析第六節(jié)、高爾夫用品制造業(yè)發(fā)展分析一、國外-高爾夫用品市場一、美國高爾夫用品市場分析一、美國高爾夫用品市場規(guī)模二、美國高爾夫用品主要品牌二、日本高爾夫用品市場分析一、日本高爾夫用品市場規(guī)模二、日本高爾夫用品主要品牌三、臺(tái)灣高爾夫用品市場分析一、臺(tái)灣高爾夫用品市場概況二、臺(tái)灣高爾夫用品主要品牌二、中國高爾夫用品市場總體狀況一、高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模二、高爾夫用品消費(fèi)行為-一、消費(fèi)者的購買行為二、影響購買行為的因素三、結(jié)論與建議三、高爾夫用品行業(yè)競爭格局一、市場格局二、品牌格局四、自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀一、行業(yè)概況二、知-五、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢六、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策三、中國高爾夫用品細(xì)分市場分析一、高爾夫球桿球具市場分析一、高爾夫球桿球具品牌格局二、高爾夫球桿球具營銷策略二、高爾夫服裝市場分析一、高爾夫服裝特點(diǎn)分析二、高爾夫服裝市場需求三、高爾夫服裝品牌格局四、高爾夫服裝產(chǎn)品定位五、高爾夫服裝發(fā)展趨勢第三章、區(qū)域發(fā)展篇-節(jié)、長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⑸虾Ｊ懈郀柗虍a(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒏郀柗虍a(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析二、高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況三、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析四、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅二、浙江省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒏郀柗虍a(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析二、高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況三、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析四、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅三、江蘇省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒏郀柗虍a(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析二、高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況三、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析四、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅第二節(jié)、環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒈本┦懈郀柗虍a(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒏郀柗虍a(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析二、高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況三、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析四、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅二、天津市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒏郀柗虍a(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析二、高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況三、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析四、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅三、山東省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒏郀柗虍a(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析二、高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況三、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析四、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅第三節(jié)、珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧�廣州市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒏郀柗虍a(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析二、高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況三、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析四、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅二、深圳市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒏郀柗虍a(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析二、高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況三、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析四、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅三、東莞市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒏郀柗虍a(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析二、高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況三、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析四、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅四、珠海市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒏郀柗虍a(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析二、高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況三、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析四、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅五、佛山市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒏郀柗虍a(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析二、高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況三、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析四、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅六、惠州市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒏郀柗虍a(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析二、高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況三、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析四、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅第四節(jié)、其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒑Ｄ鲜「郀柗虍a(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒏郀柗虍a(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析二、高爾夫球場建設(shè)運(yùn)營分析三、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析四、高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析二、云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒏郀柗虍a(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析二、高爾夫球場建設(shè)運(yùn)營分析三、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析四、高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析三、湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿σ弧⒏郀柗虍a(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析二、高爾夫球場建設(shè)運(yùn)營分析三、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析四、高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析第四章、投資機(jī)會(huì)篇-節(jié)、高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析一、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析一、土地政策二、稅費(fèi)政策三、產(chǎn)業(yè)政策二、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平二、人均gdp 三、人均-四、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)五、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系三、產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析一、城鎮(zhèn)化水平二、基尼系數(shù)三、社會(huì)對(duì)高爾夫的認(rèn)識(shí)四、產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析第二節(jié)、高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議一、高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析二、產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析三、產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析二、前瞻高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議一、重點(diǎn)投資領(lǐng)域建議二、重點(diǎn)投資地區(qū)建議第五章、-企業(yè)篇-節(jié)、高爾夫設(shè)計(jì)與建設(shè)企業(yè)運(yùn)營分析一、蘭星高爾夫工程有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)組織架構(gòu)分析三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目四、企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力五、企業(yè)工程業(yè)績分析六、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析七、企業(yè)投資與并購分析二、朝向管理集團(tuán)一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目三、企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力四、企業(yè)工程業(yè)績分析五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析六、企業(yè)投資與并購分析七、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向三、尊皇高爾夫亞太建造投資有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)服務(wù)模式分析三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目四、企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析四、司馬克斯高爾夫設(shè)計(jì)策劃有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目三、企業(yè)設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)特色四、企業(yè)工程業(yè)績分析五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析五、古森高爾夫球場設(shè)計(jì)有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目三、企業(yè)工程業(yè)績分析四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析五、企業(yè)投資與并購分析六、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向六、上海中體高爾夫工程設(shè)計(jì)有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)組織架構(gòu)分析三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目四、企業(yè)工程業(yè)績分析五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析六、企業(yè)投資與并購分析七、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向七、天成國際景觀策略規(guī)劃有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目三、企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力四、企業(yè)工程業(yè)績分析五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析八、上海嵐瑞建筑設(shè)計(jì)工程有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目三、企業(yè)工程業(yè)績分析四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析九、中山市景升高爾夫發(fā)展有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目三、企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力四、企業(yè)工程業(yè)績分析五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析六、企業(yè)投資與并購分析第二節(jié)、高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析一、北京高爾夫球俱樂部一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)地理位置分析三、企業(yè)硬件設(shè)施情況四、企業(yè)服務(wù)設(shè)施五、企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析六、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析二、大連金石高爾夫俱樂部一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)地理位置分析三、企業(yè)硬件設(shè)施情況四、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況五、企業(yè)經(jīng)營情況分析六、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向三、上海旭寶高爾夫俱樂部一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)硬件設(shè)施情況三、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況四、企業(yè)經(jīng)營情況分析五、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向四、北京伯爵園高爾夫俱樂部一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)地理位置分析三、企業(yè)硬件設(shè)施情況四、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況五、企業(yè)經(jīng)營情況分析六、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向五、北京京輝高爾夫俱樂部有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)地理位置分析三、企業(yè)硬件設(shè)施情況四、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況五、企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析六、企業(yè)經(jīng)營情況分析七、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向六、青島國際高爾夫俱樂部有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)地理位置分析三、企業(yè)硬件設(shè)施情況四、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況五、企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析六、企業(yè)經(jīng)營情況分析七、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向七、昆明春城湖畔高爾夫俱樂部一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)地理位置分析三、企業(yè)硬件設(shè)施情況四、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況五、企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析六、企業(yè)經(jīng)營情況分析七、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向八、海南博鰲高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)地理位置分析三、企業(yè)硬件設(shè)施情況四、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況五、企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析六、企業(yè)經(jīng)營情況分析九、佘山國際高爾夫俱樂部一、企業(yè)發(fā)展簡介二、企業(yè)地理位置分析三、企業(yè)硬件設(shè)施情況四、企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況五、企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析六、企業(yè)經(jīng)營情況分析七、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向第三節(jié)、高爾夫教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營分析一、深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院一、機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介二、高爾夫設(shè)置情況三、高爾夫課程設(shè)置情況四、高爾夫教育師資情況五、高爾夫場地配置情況六、高爾夫?qū)W生就業(yè)七、機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向二、同濟(jì)大學(xué)高爾夫商學(xué)院一、機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介二、高爾夫設(shè)置情況三、高爾夫課程設(shè)置情況四、高爾夫教育師資情況五、高爾夫場地配置情況六、高爾夫招生情況三、湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院一、機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介二、高爾夫設(shè)置情況三、高爾夫課程設(shè)置情況四、高爾夫教育師資情況五、高爾夫場地配置情況六、高爾夫招生情況七、高爾夫?qū)W生就業(yè)八、高爾夫系科研情況分析四、山東南山學(xué)院一、機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介二、高爾夫設(shè)置情況三、高爾夫課程設(shè)置情況四、高爾夫教育師資情況五、高爾夫?qū)W生就業(yè)五、北京體育大學(xué)一、機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介二、高爾夫設(shè)置情況三、高爾夫課程設(shè)置情況四、高爾夫教育師資情況五、高爾夫招生情況六、高爾夫?qū)W生就業(yè)七、機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向六、北京林業(yè)大學(xué)一、高爾夫設(shè)置情況二、高爾夫課程設(shè)置情況三、高爾夫教育師資情況四、高爾夫場地配置情況五、高爾夫招生情況六、高爾夫?qū)W生就業(yè)七、機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向七、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)一、機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介二、高爾夫設(shè)置情況三、高爾夫課程設(shè)置情況四、高爾夫招生情況五、機(jī)構(gòu)-發(fā)展動(dòng)向八、遼寧職業(yè)學(xué)院高爾夫?qū)W院一、機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介二、高爾夫設(shè)置情況三、高爾夫課程設(shè)置情況四、高爾夫教育師資情況五、高爾夫場地配置情況六、高爾夫招生情況七、高爾夫?qū)W生就業(yè)九、暨南大學(xué)旅游管理系一、機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介二、高爾夫設(shè)置情況三、高爾夫課程設(shè)置情況四、高爾夫教育師資情況五、高爾夫場地配置情況六、高爾夫招生情況七、高爾夫科研十、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院高爾夫管理分院一、機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介二、高爾夫設(shè)置情況三、高爾夫課程設(shè)置情況四、高爾夫教育師資情況五、高爾夫招生情況第四節(jié)、高爾夫制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營分析一、泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫公司一、企業(yè)發(fā)展歷程簡介二、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力三、企業(yè)經(jīng)營情況分析四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析五、企業(yè)投資與并購分析二、卡拉威高爾夫公司一、企業(yè)發(fā)展歷程簡介二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析三、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析六、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向三、斐樂fila一、企業(yè)發(fā)展歷程簡介二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析四、企業(yè)投資與并購分析五、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向四、香港本間高爾夫公司一、企業(yè)發(fā)展歷程簡介二、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力三、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局四、企業(yè)經(jīng)營情況分析五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析六、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向五、美津濃中國體育用品有限公司一、企業(yè)發(fā)展歷程簡介二、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力三、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局四、企業(yè)經(jīng)營情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