安徽省飆馬營銷策劃有限責任公司為您提供飆馬商業(yè)地產(chǎn)策劃機構中國商業(yè)地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)策劃找飆馬-政策研究-戰(zhàn)略及市場定位
飆馬中國-地產(chǎn)策劃23年，攜手60余年規(guī)劃設計服務、大型-建筑設計院共同承接以
下商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，提供策劃、規(guī)劃、建筑設計、招商銷售、運營管理-：
1、特色小鎮(zhèn)、特色商業(yè)街和特色商業(yè)綜合體項目戰(zhàn)略策劃頂層設計；
2、所有地產(chǎn)開發(fā)類項目概念規(guī)劃、建筑設計方案；
3、地塊開發(fā)定位策劃：商業(yè)地產(chǎn)如綜合體、購物中心、商業(yè)街、市場、社區(qū)商業(yè)；產(chǎn)業(yè)
地產(chǎn)如商旅、文創(chuàng)、科創(chuàng)、農(nóng)創(chuàng)、大健康、運動休閑、養(yǎng)老教育、新經(jīng)濟園區(qū)。謝絕3萬平以
下項目；
4、地市縣含特色小鎮(zhèn)、特色商業(yè)街等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目招商銷售；
5、地市縣產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目商管運營與全程開發(fā)輔導。
商業(yè)地產(chǎn)存在的三種模式：
-類我們把它稱之為“沃爾瑪”模式，這種模式比較典型的是業(yè)內(nèi)所謂大腕“萬科”模式，這種模式在不同的城市郊區(qū)，進行-的拷貝，產(chǎn)品極其單一化，目標客戶極其準確，基本上是圍著城市的白領-和一些中青年購物打造的，體制上也采取一個強制控制，并且有計劃的在郊區(qū)進行開發(fā)。和提到沃爾瑪一樣，沃爾瑪是---的連鎖商店，萬科作為住宅代表性企業(yè)，走的也是這個模式，這是-類。
第二類我們叫做百貨公司模式，談到百貨公司模式，在國內(nèi)有代表性的就是華潤置地，即在同一個地域各種產(chǎn)品同時做，產(chǎn)品也多樣化，就像一個百貨公司的高中低檔產(chǎn)品，什么都有，包括商戶、寫字樓、住宅、酒店、公寓都在整個盤子里都體現(xiàn)出來，這種百貨公司的模式比較多的，一般在過去有一個城建系統(tǒng)，每個城市都有城建系統(tǒng)，城建系統(tǒng)轉制過來開發(fā)公司，包括很多大型的開發(fā)公司都在走這種模式，這是第二類。
第三類我們叫做是-店的模式。這類模式像萬通一直在拼命的推行這個“美國模式”，它這種主要干什么呢？主要在少數(shù)-的市場進行-店的經(jīng)營，就像我們一樣，我賣的勞斯萊斯，可能-就賣三輛，但是我的總營業(yè)額和利潤是---的，所以是走-路線。
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