左岸裝飾設(shè)計有限公司為您提供山西眼鏡店裝修設(shè)計。年后我們眼鏡店的重點工作梳理如何進行
1、首先總結(jié)過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役的得與失
元宵節(jié)過后，店長就應(yīng)該組織各個部門的管理層召開各類總結(jié)會。
從人力、產(chǎn)品、財務(wù)、資產(chǎn)四個維度來全面回顧和總結(jié)全店及各部門在過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役中，哪些方面做得-，哪些方面還有機會點，需要著手改進。
比如春節(jié)期間：哪些缺貨，哪些部門缺人，哪些資產(chǎn)出現(xiàn)問題，預(yù)計造成的業(yè)績損失是多少，春節(jié)期間競爭-有哪些有競爭力的***活動等等。這些有參考價值的信息都應(yīng)作為重要信息——記錄下來，收錄成冊，進行存檔，為新年度的經(jīng)營工作留下-的經(jīng)驗。這樣一年一年積累下來，店內(nèi)就會有一個-的經(jīng)驗庫，就能少走彎路，這個門店的團隊就會成長得更快，發(fā)展得-。
2、修正和分解新年度的工作計劃
年后店長應(yīng)該和店內(nèi)各級管理層安排1到2天的時間，專門組織召開相應(yīng)的會議，修正和分解新年度的工作計劃。
新年度工作計劃可能在春節(jié)前就做好了，但是要根據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤達成情況來做及時地修正。
比如原定春節(jié)60天業(yè)績要做到全年25%的目標沒有達成，那么，下面幾個月的銷售目標就要做出合理地調(diào)整，否則全年目標可能就很難完成了。
怎么修正和分解新年度工作計劃？一般來說，也可以從人力、商品、財務(wù)和資產(chǎn)四個維度來進行，人力方面要如何發(fā)展、商品方面如何調(diào)整、財務(wù)方面費用如何控制、要新增哪些資產(chǎn)等等，都要做出相應(yīng)的計劃和調(diào)整。
年后的年度工作計劃必須量化到人，且具體可行，是一個實實在在的執(zhí)行方案。一經(jīng)修正通過，就必須要求各個部門按照門店的這個總計劃制定本部門的工作計劃，責任到人，分解到月。計劃做好后，就要在店內(nèi)通過各種場合和途徑來做-的分享，讓每一個員工和***員都了解門店新一年的工作計劃，同時也讓他們知道他們在這個計劃中-的角色，他們應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么。
3、確定人力發(fā)展計劃
重要的還是人，缺的也還是人才。
年后店長要和人事經(jīng)理、各部門經(jīng)理一起來盤點店內(nèi)人力，回顧去年人力發(fā)展的得與失，制定出本年度的人力發(fā)展計劃。這個計劃至少要包含以下幾個方面：新年店內(nèi)管理層的-人繼任計劃；高潛力人才培養(yǎng)計劃；年度季度月度培訓計劃；人員晉升計劃；各管理層崗位年度考核目標計劃等等。
4、鼓舞士氣，確定新年工作節(jié)奏
鼓舞士氣：新年剛過，各級員工都還處于節(jié)后疲憊期，士氣普遍不高。這個時期店內(nèi)要組織各種形式的表彰，對春節(jié)戰(zhàn)役中表現(xiàn)-的員工進行表彰和-，將士氣重新振作起來，開始準備春季戰(zhàn)役。左岸裝飾集團有一個-，就是“成功時-慶祝”，值得我們借鑒。
確定工作節(jié)奏：
年后如果工作節(jié)奏仍然像春節(jié)期間那樣緊張得如繃緊的弦，員工肯定受不了。但是，也不能一松到底，這樣人心收不回來。在這個時期，店內(nèi)各級管理層要帶領(lǐng)全店員工循序漸進，逐漸加快工作節(jié)奏，從而回歸到正常軌道上來。
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