互聯網對中國醫藥行業發展現狀及發展前景分析報告2019-2025年
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【報告編號】58225
【出版時間】2019年5月
【價 格】[紙質版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質+電子]:7000元
【交付方式】特快專遞
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【報告目錄】
---章：醫藥行業互聯網融合與------成熟
1.1 互聯網發展---
1.1.1 互聯網普及應用增長迅猛
1我國互聯網普及程度
2移動互聯網發展現狀
3網民互聯網應用現狀
1.1.2 網絡購物市場蓬勃發展
1.1.3 移動互聯網呈---式增長
1中國智能手機保有量規模
2中國移動電子商務實物交易用戶規模
3中國移動電子商務市場規模
1.2 互聯網下醫藥行業的機會與挑戰
1.2.1 互聯網時代行業大環境的變化
1.2.2 互聯網給醫藥行業帶來哪些機會
1改變了消費者的消費習慣
2---了信息的不對稱性格局
3大數據推動資源利用---化
1.2.3 互聯網時代醫藥行業存在哪些挑戰
1對醫藥企業營銷提出新的要求
2對醫藥企業傳統組織管理的沖擊及要求
3對醫藥企業傳統客戶關系管理模式的挑戰
1.3 醫藥與互聯網融合是必然趨勢
1.3.1 電商給醫藥企業帶來突破機遇
1醫藥電商解決的消費者“痛點”
2電商是廠家與連鎖的突破口
3醫藥企業需加緊布局電商步伐
1.3.2 電商發展對醫藥供應鏈的重構
1.4 醫藥互聯網融合------成熟
1.4.1 醫藥電商政策松動
1.4.2 經濟持續增長創造---環境
1.4.3 社會問題驅動醫藥電商需求
1.4.4 互聯網技術成熟為行業提供支撐
1.4.5 醫藥電商正迎來黃金發展期
第2章：醫藥電商行業未來前景與市場空間預測
2.1 醫藥電商市場現狀分析
2.1.1 醫藥電商開展規模分析
2.1.2 醫藥電商交易規模及滲透率
2.1.3 醫藥電商交易品類格局
2.1.4 醫藥電商分類模式分析
1自營式b2c市場分析
2平臺式b2c市場分析
3b2b流通市場分析
2.1.5 雙11醫藥電商業績
2.2 醫藥電商盈利能力分析
2.2.1 醫藥電商企業總體營收情況
2.2.2 醫藥電商行業經營成本分析
2.2.3 醫藥電商行業盈利模式分析
2.2.4 醫藥電商行業盈利水平分析
2.3 醫藥電商競爭力量及強度分析
2.3.1 醫藥電商參與者結構分析
2.3.2 醫藥電商競爭強度與手段
2.3.3 醫藥電子商務行業競爭格局
1平臺式b2c市場競爭格局
2自營式b2c市場競爭格局
3b2b采購平臺市場競爭格局
2.3.4 醫藥自營與平臺競合加劇
2.4 ---藥網銷將---醫藥電商市場
2.4.1 ---藥網銷政策壁壘---
2.4.2 ---藥網銷對行業格局的影響
2.5 醫藥電商行業未來前景預測
2.5.1 醫藥電商總體市場規模預測
2.5.2 醫藥電商細分產品市場前景預測
1---電商市場規模預測
2家用---電商市場規模預測
3otc電商市場規模預測
4---藥電商市場規模預測
2.5.3 醫藥電商不同模式市場前景預測
1醫藥自營b2c市場預測
2醫藥平臺b2c市場預測
3醫藥b2b市場預測
2.6 醫藥電商行業未來發展趨勢前瞻
2.6.1 醫藥電商政策---趨勢預判
2.6.2 醫藥電商行業格局前瞻判斷
2.6.3 醫藥電商品類經營趨勢分析
第3章：醫藥企業切入電商的模式選擇及路徑建議
3.1 自建b2c---模式分析
3.1.1 自建b2c---的優劣勢分析
3.1.2 自建b2c---運營成本分析
3.1.3 自建b2c---盈利情況分析
3.1.4 自建b2c---模式適應性分析
3.1.5 自建b2c---運營關鍵要素
3.2 依托第三方平臺設立---店模式分析
3.2.1 依托第三方平臺的優劣勢分析
3.2.2 依托第三方平臺運營成本分析
3.2.3 依托第三方平臺經營效益分析
3.2.4 依托第三方平臺運營關鍵要素
3.3 投資設立第三方電商平臺模式分析
3.3.1 第三方電商平臺投資成本分析
3.3.2 第三方電商平臺盈利模式分析
3.3.3 第三方電商平臺優劣勢分析
3.3.4 投資第三方電商平臺的適應性分析
3.3.5 投資第三方平臺運營關鍵要素
3.4 借助第三方網上藥店渠道進行銷售模式分析
3.4.1 借助第三方網上藥店銷售優劣勢分析
3.4.2 借助第三方網上藥店銷售成本分析
3.4.3 借助第三方網上藥店銷售切入模式適應性
3.4.4 借助第三方網上藥店銷售關鍵要素
3.5 傳統醫藥企業切入電商的路徑建議
3.5.1 醫藥企業進入電商基本流程
3.5.2 醫藥企業切入電商的路徑建議
1單體藥店切入電商的路徑建議
2全國連鎖藥店切入電商的路徑建議
3區域連鎖藥店切入電商的路徑建議
4醫藥工業企業切入電商的路徑建議
第4章：醫藥電商o2o模式轉型及布局規劃
4.1 消費者痛點與醫藥o2o價值
4.1.1 o2o模式展開路徑分析
4.1.2 消費者痛點與醫藥o2o
4.1.3 醫藥行業o2o價值分析
4.1.4 醫藥行業匹配的o2o模式
4.2 美國walgreen公司o2o成功經驗
4.2.1 walgreen發展簡介
4.2.2 walgreen的業務框架
4.2.3 walgreen業務模式關鍵點總結
4.2.4 walgreen線上線下融合之路
1walgreen線下業務布局
2walgreen線上業務布局
4.2.5 walgreen如何建立自己的優勢
4.2.6 walgreen的o2o運營經驗總結
4.3 當前醫藥行業主流o2o模式剖析
4.3.1 好藥師的藥急送模式
1好藥師微信o2o藥急送模式邏輯
2好藥師微信o2o藥急送模式設計
4.3.2 海王星辰的全覆蓋o2o
1海王星辰全覆蓋o2o模式邏輯
2海王星辰全覆蓋o2o模式設計
4.3.3 健一網的體驗店模式
1健一網體驗店模式邏輯
2健一網體驗店模式設計
---一網體驗店模式效果
4.3.4 七樂康網上藥店的o+o
1七樂康網上藥店o+o模式邏輯
2七樂康網上藥店o+o模式設計
4.3.5 百濟新特的o2o模式
1百濟新特的o2o模式邏輯
2百濟新特的o2o模式設計
4.4 醫藥電商移動o2o入口布局策略
4.4.1 移動購藥將成新---點
4.4.2 移動購藥市場機會分析
4.4.3 醫藥電商移動端功能開發
4.4.4 醫藥電商移動o2o入口策略
1微信切入o2o的邏輯及策略
2移動app切入o2o的邏輯及策略
3---切入o2o的邏輯及策略
4.5 醫藥企業o2o布局戰略規劃
4.5.1 醫藥企業構建o2o閉環的---
4.5.2 醫藥企業布局o2o需如何變革
4.5.3 醫藥企業o2o戰略規劃及實施要點
1自建app還是加入第三方o2o平臺
2商品數字化的實現方式及具體要求
3o2o模式下渠道間、部門間的利益如何分配
4如何達到自上而下的o2o變革意識轉型
5企業o2o戰略步驟：先試點再調整、擴大
4.5.4 醫藥企業o2o執行中需注意的問題
1哪些門店適合做o2o
2怎樣通過線下門店激勵和定標來調動員工積極性
第5章：---藥電商籌備規劃及切入策略
5.1 國內---藥電商消費者-
5.1.1 消費者---藥網購-分析
1消費者網購---藥意愿
2消費者網購---藥渠道
3消費者網購---藥類別
4消費者網購---藥的原因
5消費者網購---藥的---之處
5.1.2 ---藥網銷-結果---
1價格便宜是主要的吸引點
2---買到---是主要的阻礙
3對于---藥網絡銷售渠道相對寬容
4網購---藥更傾向于常見病、慢---
5.2 國外---藥電商方案借鑒
5.2.1 各國---對---藥網銷的態度
5.2.2 美國---藥電商市場發展的啟示
1美國---藥網銷---政策
2美國---藥網銷方案介紹
3美國---藥網銷市場份額
4美國---藥網銷發展的原因剖析
5.2.3 其它---藥網銷方案分析
1澳大利亞---藥網銷方案
2德國---藥網銷方案
5.3 美國cvs公司---藥電商成功案例
5.3.1 cvs發展簡介
5.3.2 cvs兩大業務模塊
5.3.3 cvs業務規模及經營業績
5.3.4 cvs---藥布局策略
5.3.5 cvs的-服務與客戶體驗
5.3.6 cvs移動電商服務功能
5.3.7 cvs的---競爭力解析
5.4 我國---藥電商籌備規劃及切入策略
5.4.1 ---藥電商需解決的幾大問題
1用戶導流問題
2---導入問題
3醫保導入問題
5.4.2 ---藥電商的關鍵——-化
1---藥電商-化的商業目的
2---藥電商-化的三種路徑
3---藥電商-化的---模式
5.4.3 ---藥電商籌備規劃及切入策略
1---藥電商的品類切入點
2---藥電商前期服務團隊籌備
3---藥電商---導入策略
4---藥電商用戶獲取策略
5醫保---藥電商模式探析
第6章：醫藥電商---競爭力構建與健康管理轉型策略
6.1 醫藥電商---及流量經營策略
6.1.1 醫藥電商---成本與留存率
6.1.2 醫藥電商流量獲取渠道結構
6.1.3 醫藥電商流量提升解決方法
6.1.4 醫藥電商如何優化廣告投放效果
6.1.5 醫藥電商如何提高用戶購買轉化率
6.1.6 提高老客戶留存率的可行方案
6.1.7 醫藥電商流量經營案例解析
6.2 醫藥電商物流配送模式選擇
6.2.1 醫藥電商物流配送成本分析
6.2.2 醫藥電商物流配送能力要求
6.2.3 醫藥電商物流配送的---性
6.2.4 醫藥電商物流配送模式選擇
1醫藥電商物流模式類型及比較
2醫藥電商如何選擇物流模式
3醫藥電商自---儲物流成本
4如何實現門店送貨與第三方物流結合
6.2.5 醫藥電商物流配送案例
6.2.6 醫藥電商物流管理---空間
6.3 醫藥電商轉型健康管理切入策略
6.3.1 藥學服務***用藥管理***健康管理轉型
6.3.2 健康管理模式下的---競爭要素
6.3.3 健康管理市場潛力及切入機會分析
6.3.4 醫藥電商健康管理市場切入策略
第7章：醫藥企業切入電商代表案例---研究
7.1 醫藥零售企業自營式b2c代表案例研究
7.1.1 健一網
1健一網發展背景
2健一網市場定位
---一網銷售品類布局
4健一網經營效率分析
5健一網---與營銷方式
6健一網物流配送模式
7健一網o2o戰略布局
8健一網未來發展戰略規劃
9健一網電商運營優勢總結
7.1.2 七樂康
1七樂康發展背景
2七樂康市場定位
3七樂康銷售品類布局
4七樂康經營效率分析
5七樂康---與營銷方式
6七樂康物流配送模式
7七樂康o2o戰略布局
8七樂康未來發展戰略規劃
9七樂康電商運營優勢總結
7.1.3 好藥師
1好藥師發展背景
2好藥師市場定位
3好藥師銷售品類布局
4好藥師經營效率分析
5好藥師---與營銷方式
6好藥師物流配送模式
7好藥師o2o戰略布局
8好藥師未來發展戰略規劃
9好藥師電商運營優勢總結
7.1.4 海王星辰健康藥房網
1海王星辰健康藥房網發展背景
2海王星辰健康藥房網市場定位
3海王星辰健康藥房網銷售品類布局
4海王星辰健康藥房網經營效率分析
5海王星辰健康藥房網---與營銷方式
6海王星辰健康藥房網物流配送模式
7海王星辰健康藥房網o2o戰略布局
8海王星辰健康藥房網未來發展戰略規劃
9海王星辰健康藥房網電商運營優勢總結
7.1.5 開心人網上藥店
1開心人網上藥店發展背景
2開心人網上藥店市場定位
3開心人網上藥店銷售品類布局
4開心人網上藥店經營效率分析
5開心人網上藥店---與營銷方式
6開心人網上藥店物流配送模式
7開心人網上藥店o2o戰略布局
8開心人網上藥店未來發展戰略規劃
9開心人網上藥店電商運營優勢總結
7.2 醫藥工業企業自營式b2c代表案例研究
7.2.1 ---
1---發展背景
2---市場定位
3---銷售品類布局
4------與營銷方式
5---物流配送模式
6---o2o戰略布局
7---未來發展戰略規劃
8---電商運營經驗總結
7.2.2 東阿阿膠商城
1東阿阿膠商城發展背景
2東阿阿膠商城市場定位
3東阿阿膠商城銷售品類布局
4東阿阿膠商城---與營銷方式
5東阿阿膠商城物流配送模式
6東阿阿膠商城o2o戰略布局
7東阿阿膠商城未來發展戰略規劃
8東阿阿膠商城電商運營經驗總結
7.2.3 康美健康商城
1康美健康商城發展背景
2康美健康商城市場定位
3康美健康商城商品品類布局
4康美健康商城---與營銷方式
5康美健康商城物流配送模式
6康美健康商城o2o戰略布局
7康美健康商城未來發展戰略規劃
8康美健康商城電商運營經驗總結
7.3 醫藥行業b2b采購平臺代表案例研究
7.3.1 九州通
1九州通發展背景
2九州通市場定位
3九州通品種資源
4九州通上下游---
5九州通服務模式
6九州通營銷推廣策略
7九州通運營業績分析
8九州通運營優勢總結
7.3.2 珍誠醫藥在線
1珍誠醫藥發展背景
2珍誠醫藥市場定位
3珍誠醫---種資源
4珍誠醫藥上下游---
5珍誠醫藥服務模式
6珍誠醫藥營銷推廣策略
7珍誠醫藥運營業績分析
8珍誠醫藥運營優勢總結
7.3.3 國藥網
1國藥網發展背景
2國藥網市場定位
3國藥網品種資源
4國藥網上下游---
5國藥網服務模式
6國藥網營銷推廣策略
7國藥網運營業績分析
8國藥網運營優勢總結
7.4 醫藥企業自建第三方平臺代表案例研究
7.4.1 藥房網商城
1藥房網商城市場定位
2藥房網商城運營模式
3藥房網商城企業入駐情況
4藥房網商城經營品類分析
5藥房網商城運營效率分析
6藥房網商城經營優劣勢分析
7.4.2 八百方
1八百方市場定位
2八百方運營模式
3八百方企業入駐情況
4八百方經營品類分析
5八百方運營效率分析
6八百方經營優劣勢分析
第8章：第三方主流電商平臺比較及醫藥企業入駐選擇
8.1 天貓醫藥館
8.1.1 天貓醫藥館品類規劃
8.1.2 天貓醫藥館經營情況
1天貓醫藥館入駐企業
2天貓醫藥館交易規模
3天貓醫藥館交易品類結構
4天貓醫藥館商家經營情況
8.1.3 天貓醫藥館入駐相關條件及費用
1天貓醫藥館企業入駐門檻
2天貓醫藥館入駐相關費用
3天貓醫藥館營銷推廣渠道
4天貓醫藥館倉儲物流合作模式
8.1.4 入駐天貓醫藥館優劣勢剖析
8.2 京東醫藥城
8.2.1 京東醫藥城品類規劃
8.2.2 京東醫藥城經營情況
1京東醫藥城入駐企業
2京東醫藥城交易規模
3京東醫藥城交易品類結構
8.2.3 京東醫藥城入駐相關條件及費用
1京東醫藥城企業入駐門檻
2京東醫藥城入駐相關費用
3京東醫藥城營銷推廣渠道
4京東醫藥城倉儲物流合作模式
8.2.4 入駐京東醫藥城優劣勢剖析
8.3 1藥網
8.3.1 1藥網品類規劃
8.3.2 1藥網經營情況
11藥網醫藥館入駐企業
21藥網交易規模
31藥網交易品類結構
8.3.3 1藥網入駐相關條件及費用
11藥網企業入駐門檻
21藥網入駐相關費用
31藥網營銷推廣渠道
41藥網倉儲物流合作模式
8.3.4 入駐1藥網優劣勢剖析
第9章：發達醫藥電商發展水平及經驗啟示
9.1 美國醫藥電商發展經驗與啟示
9.1.1 美國醫藥電商發展背景
9.1.2 美國醫藥電商---模式
9.1.3 美國醫藥電商發展狀況
9.1.4 美國醫藥電商銷售模式
9.1.5 美國醫藥電商格局分析
9.1.6 美國醫藥電商分銷與配送
9.1.7 美國醫藥電商發展經驗與啟示
9.2 歐洲醫藥電商發展經驗與啟示
9.2.1 歐洲醫藥電商發展背景
9.2.2 歐洲醫藥電商---模式
9.2.3 歐洲醫藥電商發展現狀
9.2.4 歐洲醫藥電商發展趨勢
9.3 日本醫藥電商發展經驗與啟示
9.3.1 日本醫藥電商發展背景
9.3.2 日本醫藥電商---模式
9.3.3 日本醫藥電商發展現狀
9.3.4 日本醫藥電商發展趨勢
圖表目錄
圖表1：2017-2019年3月---民規模與普及率單位：萬人，%
圖表2：2017-2019年3月我國手機網民規模及占網民比例單位：萬人，%
圖表3：2017-2019年3月中國---注冊賬戶規模單位：億戶，%
圖表4：2017-2019年3月中國---用戶規模單位：萬戶
圖表5：2017-2019年3月中國各類網絡應用使用率單位：萬，%
圖表6：2017-2019年3月---民各類手機網絡應用的使用率單位：萬，%
圖表7：2017-2019年3月---購市場交易規模及增速單位：億元，%
圖表8：2017-2019年3月我國網絡零售規模在社會消費零售總額中的比例單位：%
圖表9：2017-2019年3月我國智能手機保有量及同比增速預測單位：億臺，%
圖表10：2017-2019年3月中國移動電子商務實物交易用戶規模單位：萬戶，%
圖表11：2017-2019年3月中國移動購物交易規模及增速單位：萬億元，%
圖表12：我國網絡購物市場用戶購買商品品類分布單位：%
圖表13：醫藥電子商務重構前的供應鏈單位：%
圖表14：醫藥電子商務重構前的供應鏈單位：%
圖表15：醫藥電商相關政策及---
圖表16：2017-2019年3月我國國內生產總值及其增長率變化情況單位：億元，%
圖表17：2017-2019年3月中國城鄉居民收入水平單位：元，%
圖表18：中國醫藥b2c行業生命周期
圖表19：我國互聯網---交易服務資格對應電商形式
圖表20：2017-2019年3月我國醫藥b2c市場規模及同比增速單位：億元，%
圖表21：2017年醫藥電商交易品類格局單位：%
圖表22：2017-2019年3月醫藥電商自營式b2c市場規模單位：億元
圖表23：2017-2019年3月醫藥電商平臺式b2c市場規模單位：億元
圖表24：2017年雙11天貓醫藥館分品類---0商家
圖表25：醫藥行業電子商務市場成本分析
圖表26：醫藥電商盈利模式與競爭趨勢
圖表27：2017年---醫藥電商盈利能力比較單位：%
圖表28：醫藥電商自營模式與平臺模式比較
圖表29：推進醫藥分開和醫藥電商發展的政策傾向日趨明朗
圖表30：2019-2025年醫藥電商b2c市場規模預測單位：億元
圖表31：2019-2025年---電商市場規模預測單位：億元
圖表32：2019-2025年家用---電商市場規模預測單位：億元
圖表33：2019-2025年otc電商市場規模預測單位：億元
圖表34：2019-2025年---藥電商市場規模預測單位：億元
圖表35：2019-2025年醫藥自營b2c市場規模預測單位：億元
圖表36：2019-2025年醫藥平臺b2c市場規模預測單位：億元
圖表37：互聯網---交易相關政策的變化
圖表38：未來的互聯網醫藥電商有望實現全品類經營
圖表39：醫藥企業自建b2c---的優劣勢分析
圖表40：中國b2c電子商務成本
圖表41：2016-2018年10月自建b2c---醫藥企業毛利率情況單位：%
圖表42：東阿阿膠---商城經營產品系列
圖表43：---網上商城經營產品系列
圖表44：自建b2c---備選相關成功因素
圖表45：相關成功因素影響關系
圖表46：依托第三方平臺的優劣勢分析
圖表47：天貓醫藥館技術服務費收費標準
圖表48：依托第三方平臺設立---店備選相關成功因素
圖表49：相關成功因素影響關系
圖表50：投資設立第三方電商平臺切入模式優劣勢分析
圖表51：投資第三方平臺運營備選相關成功因素
圖表52：相關成功因素影響關系
圖表53：借助第三方網上藥店切入模式優劣勢分析
圖表54：借助第三方網上藥店銷售備選相關成功因素
圖表55：相關成功因素影響關系
圖表56：傳統醫藥企業進入電商的基本流程
圖表57：天貓vs藥房網企業入駐收費情況
圖表58：o2o模式的基本框架
圖表59：線上線下互相整合淡化邊界
圖表60：電商品牌化與品牌電商化
圖表61：消費者未選擇網購---的原因
圖表62：醫藥電商涉足o2o案例
圖表63：walgreen業務框架
圖表64：2017-2019年3月沃爾格林開店數量單位：家
圖表65：沃爾格林的線上發展歷程
圖表66：好藥師微信o2o模式設計進程
圖表67：海王星辰o2o模式設計規劃
圖表68：健一網體驗店模式的定位
圖表69：健一網o2o系統設計
圖表70：基于lbs服務的o2o渠道閉環
圖表71：移動用藥管理較傳統藥店的用藥管理優勢
圖表72：用戶獲取健康信息的渠道單位：%
圖表73：用戶身體不適情況下的選擇單位：%
圖表74：2017-2019年3月我國移動-市場規模單位：億元，%
圖表75：截至2017年我國移動-app---量---名單位：萬
圖表76：移動用藥管理app案例分析-mycvs
圖表77：通過系統對接實現供應鏈共享和會員數據互通
圖表78：實現o2o的組織架構調整
圖表79：實現o2o線上線下erp系統打通
圖表80：實現o2o改革物流體系
圖表81：企業自建app還是加入第三方o2o平臺的選擇
圖表82：企業如何把商品變為數據
圖表83：企業業績的歸屬與分成
圖表84：企業o2o試點運營三步走
圖表85：消費者網購---藥意愿單位：%
圖表86：消費者網購---藥渠道單位：%
圖表87：消費者網購---藥類別單位：%
圖表88：消費者網購---藥的原因單位：%
圖表89：消費者網購---藥的---
圖表90：cvs發展歷程
圖表91：cvs公司零售藥店業務
圖表92：2017-2019年3月美國cvs公司營收能力分析單位：億美元
圖表93：2017-2019年3月cvs藥店數量單位：家
圖表94：cvs產品收入結構單位：%
圖表95：cvs公司藥房服務業務
圖表96：pbm服務流程
圖表97：cvs移動電商服務功能
圖表98：cvs---競爭力
圖表99：---藥電商-化的三種路徑對比
圖表100：醫保---藥電商模式
圖表101：2017年醫藥電商---成本對比單位：元/人
圖表102：2017年醫藥電商流量獲取渠道結構單位：%
圖表103：消費者購買邏輯
圖表104：2017年網絡零售城市交易額占比單位：%
圖表105：品牌廣告的頻次控制可以---化網民互動效果
圖表106：品牌廣告可以根據搭載的資源內容區分目標人群
圖表107：醫藥電商網絡營銷五步曲
圖表108：根據推廣和銷售相關性的強弱安排電商網絡廣告投放
圖表109：垂直網絡廣告投放方式
圖表110：應用搜索引擎廣告承接用戶深入了解的需求
圖表111：了解電商流量流失的主要因素及構成
圖表112：從walgreenss看提高客戶留存率：“一粒藥”到“一生藥”的轉變
圖表113：搜索數據判斷銷售高峰期，決定---藥廣告投放
圖表114：搜索數據判斷銷售高峰期，決定止癢水廣告投放
圖表115：搜索數據判斷銷售高峰期，決定---廣告投放
圖表116：醫藥企業線上線下成本比較
圖表117：電商物流配送主要模式
圖表118：醫藥行業電子商務物流模式分析
圖表119：電商應用swot分析法選擇配送模式應考慮的因素
圖表120：電商選擇配送模式具體解析
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