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新零售致命打擊之下，傳統零售-接連-退場
提起零售行業，很多人首先想到的就是家樂福、沃爾瑪以及我們不太熟悉卻在上曾紅極一時的西爾斯。
但是近幾年爆出的多個-都指向了一個結論：傳統零售行業正在走向衰落。
與之同時爆出的-還有馬云提出“新零售”概念，越來越多的人開始關注這一新銷售模式，而在不知不覺中，曾經的傳統零售行業開始被這一新奇的概念所替代。
轉過頭發現，近幾年曾經霸占零售市場的-都逐一開始走向衰敗，究其原因，與互聯網-到來有不可分割的聯系。
在中國消費者的傳統印象中，家居生活零售業很長一段時間的形態是處于傳統市場路邊雜貨店和超市的形式。直到1998年宜家進入中國市場，在中國消費者之間成為了一種新型生活方式的傳播者，緊接著，無印良品的出現-顛覆了中國消費者對于家居的審美標準。可以說，宜家和無印良品在中居零售業中起到了變革者的作用，同時掀起了中居零售業的浪潮。
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而近年來，在消費升級的帶動下，消費者市場需求進一步被優化，隨著消費者購買力和購買標準的大幅度提升，人們的需求已經從必需品跨越到對可以滿足-的期待和向往的商品之中。
對于nome的誕生，在陳浩看來，正是由于國內自主家居品牌的行業占比非常低，還不及行業的1%。但消費升級所帶來的消費者從購買必需品過渡到開始注---活品質的這一結果已經容不得半點等待，這就是陳浩為nome找到的有力的切口。
陳浩將nome的模式概括為瑞典設計加中國供應鏈，以及生活方式品牌的-，希望通過-的品牌定位來-18-30歲之間的年輕消費人群，以此來應對國內家居生活零售業的競爭，占據國內家居行業市場一隅。
同時，陳浩認為，nome為中國消費者帶來的不僅僅是一個新的家居品牌選擇，還是一種年輕人的情感表達方式。
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新零售致命打擊，傳統零售“-”隕落
互聯網時代，人們追求-便捷，利用手中的智能設備便可以通過互聯網完成自己所需要的一切，這樣的生活方式不知不覺已經成為我們的日常。
而在購物方面，人們在手機上完成訂單，不出一小時便可以-自己訂購的物品，這樣的購物流程簡單、便捷，加上各個行業掙打售后-服務的旗號來爭奪消費者份額，越來越多的人選擇通過互聯網進行購物。
顯然，這樣的消費方式對于傳統零售行業的打擊是致命且無力回天的，尤其是近年來觀察對比幾家大型零售-的銷售額和---量，都出現了不同程度的下滑，越來越多的門店被關掉，越來越多的零售商--破產，而規模稍小的零售商則直接被網購的沖擊吃干抹凈。
舉例來說，1884年成立在美國的sears百貨商店，曾經一度被評為“上世紀的亞馬遜”，說到sears，很多人對于它的印象就是市值過千億的大公司。
的確是這樣的，西爾斯在-時期，是美國---的百貨零售企業，總市值達到了2060億。
但是據之前的統計，西爾斯的市值已經下跌到了28億。
它曾是美國---，也是---的零售商，也是-家“向-出售一切商品”的百貨商店。1906年，西爾斯在紐交所上市，這也是美國零售---的-個ipo。
上個世紀40年代，西爾斯一躍成為---百貨零售商，其營收甚至占了-gdp的1%的零售-，發展到今天不得不宣告破產的地步，究竟是什么阻礙了它的前行？
---很簡單，在互聯網-，如果不改變經營模式，傳統銷售平臺是不可能和互聯網銷售平臺相抗衡的。
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