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關于零售，陳浩認為關鍵三要素是“用戶體驗、價格、豐富”。陳浩帶著團隊，分析了市場上眾多的家居產品數據，*終選出3000個sku；“高頻、剛需、---”是*基本選品標準；除此之外，還需具備---、實用、---、價格便宜、可-生產等五個特征�？傊�，用*的設計、*的成本、*便捷的渠道、*的體驗，提供消費者*需要的產品和服務。而這一切，是通過門店的方式呈現給用戶。在陳浩看來，“門店即產品”。
“新零售”不僅是---“人-貨-場”的理念，其天生具備“新品牌”和“新傳播”的特點，陳浩認為，“---設計+規模供應鏈+商品組合策略”是門店產品化、門店品牌化的三大體系性支柱。
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陳浩結合自身在新零售的實踐，非常認同華為對于零售業務的全新探索。陳浩認為，全還沒有一家企業可以在2b和2c領域同時取得成功。華為一舉---了這個魔咒，成為全球---的智能終端品牌。消費電子和家居零售既有差異化，也有共性。前者平均客單價高但頻次較低，后者正好相反，因此家居零售這塊對細節和執行、速度和毛利等要素的要求更高。
同樣是面對年輕群體，技術、審美等帶來的是消費特性的群體性轉變。在陳浩看來，零售業的成本與體驗正發生深刻重構，“智能”與“設計”將成為零售變革的兩翼，其帶來的“柔性”與“審美”屬性的迭代，將使得商業的版圖重心進一步向零售端轉移。
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針對當下---*的消費者社群、與用戶溝通等方面，陳浩認為，未來nome要成為一家“產消合一”的公司，讓生產者和消費者合二為一。實際上，現在很多nome產品的定義和改進，用戶已經通過網絡社群在大量參與，這會讓瑞典的-和中國的消費需求之間實現打通。把消費終端，變成運營終端，利用好正在消失的身份界限，去為零售定義新---。對于商業，對于to c的所有企業，零售正在變得---地重要。
在這場沒有國界的競爭中，陳浩希望nome可以成為全球家居新零售領域的華為。
后記：
經歷了改革開放40年的發展、互聯網經濟近30年的興盛，市場需要“新---產業的創立”推動中國經濟的發展，新零售和5g被認為是關鍵，雖然還未一飛沖天，但關鍵---者正在破繭而出，牽引全新的生產生活---，---一長串可投資的新產業，掌握---華為、注重原創設計的nome，---期待。
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