福建晉江到衡水零擔(dān)運輸配載中心
圍繞“西部物流港、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城”邁向千億物流園區(qū)行列的目標(biāo)，物流港不斷完善城市功能，以產(chǎn)興城、以城聚產(chǎn)、產(chǎn)城聯(lián)動。預(yù)計2014年年底西部物流港總產(chǎn)值將實現(xiàn)營業(yè)收入200億元;到2015年年底，全部建成2013年以前入駐的項目，80%以上的項目投運;
4如何對供應(yīng)進(jìn)行資信的---，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享二井井有條的物流采購運作程序1供應(yīng)商的選擇的2采購交易的磋商——四個過程3簽訂采購合同——商品、數(shù)量、包裝、價格、保險和裝運、支付等三采購貨物的控制，---1意識的培養(yǎng)——“三不政策”；
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2某公司交期管制表討論：如何縮短訂單處理的周期1組織保障2流程優(yōu)化3電子化4加強預(yù)測5如何縮短采購周期6供應(yīng)商庫存的管理7供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展策略8共享的信息平臺9加強跟催和溝通第三部分、如何-倉庫環(huán)節(jié)中貨物---庫存的周轉(zhuǎn)衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標(biāo)庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)及其計算加速庫存周轉(zhuǎn)的意義庫存管理庫存管理的---思想——一個中心、兩個基本點庫存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成提高庫存準(zhǔn)確度——它是---庫存計劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)如何降低原材料庫存供應(yīng)商管理庫存與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系共享的信息平臺——用信息代替庫存案例分享——某公司的vmi第四部分、重大物流采購合同、所有權(quán)交接管理與風(fēng)險---識別采購合同及其在商務(wù)活動的作用采購合同哪些是主要條款。6：什么情況下是，如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空？生活中有哪些具體案例可以界定為？7如何解決——介紹常用四種方法合同的條款之戰(zhàn)1條款之戰(zhàn)的過程；2條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)3如何---條款之戰(zhàn)合同定價方法的介紹及如何使用它們？
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