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消費升級的時代大棋局已然開啟,業(yè)價格戰(zhàn)該翻篇了,而且不以提升效率為驅(qū)動力的品質(zhì)消費都是耍---。更為重要的是,消費升級不是零和,阿里、京東仍將---行業(yè),并推動線下業(yè)轉(zhuǎn)型升級,而主打社交電商的萌店也大有可為。
一個重要的原因是,線下水很深,即便是玩轉(zhuǎn)電商的阿里、京東,進入線下也頗為謹慎,采取對外合作而非---的方式,比如阿里先后銀泰、蘇寧、三江購物,并與百聯(lián)戰(zhàn)略合作,京東則牽手天天果園、永輝、沃爾瑪,5年建100萬家便利店也以升級夫妻老店為主。

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電線電纜行業(yè)是中國僅次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè),產(chǎn)品品種滿足率和---占有率均超過90%。在范圍內(nèi),中國電線電纜總產(chǎn)值已超過美國,成為上---大電線電纜生產(chǎn)國。伴隨著中國電線電纜行業(yè)高速發(fā)展,新增企業(yè)數(shù)量不斷上升,行業(yè)整體技術水平得到大幅提高。
中國經(jīng)濟持續(xù)快速的增長,為線纜產(chǎn)品提供了---的市場空間,中國市場---的---力,使得都把目光---于中國市場,在改革開放短短的幾十年,中國線纜制造業(yè)所形成的龐大生產(chǎn)能力讓---。隨著中國電力工業(yè)、數(shù)據(jù)通信業(yè)、城市軌道交通業(yè)、汽車業(yè)以及造船等行業(yè)規(guī)模的不斷擴大,對電線電纜的需求也將迅速增長,未來電線電纜業(yè)還有---的發(fā)展?jié)摿Α?/dv>
不只是將強化學習等ai技術應用在自家業(yè)務上,還將之通過阿里云進行輸出,應用到社會商業(yè)場景之中。去年云棲上阿里與杭州聯(lián)合推出的城市大腦利用了ai技術,基于對交通環(huán)境的感知實時調(diào)整信號燈,提升了11%的車輛通行速度。全球的光伏制造商協(xié)鑫,采用強化學習技術將生產(chǎn)線良品率提升了1%,每年節(jié)省成本上億元。據(jù)悉,今年針對星際爭霸的研究平臺gym starcraft開源,讓---可利用其強化學習能力來訓練星際爭霸。
電線電纜的制造與大多數(shù)機電產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是完全不同的。機電產(chǎn)品通常采用將另件裝配成部件、多個部件再裝配成單臺產(chǎn)品,產(chǎn)品以臺數(shù)或件數(shù)計量。電線電纜是以長度為基本計量單位。所有電線電纜都是從導體加工開始,在導體的一層一層地加上絕緣、屏蔽、成纜、護層等而制成電線電纜產(chǎn)品。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越復雜,疊加的層次就越多。

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集裝箱運輸市場:需求低迷,旺季行情接近尾聲。今年在全球經(jīng)濟低迷、主干航線運力過剩的雙重壓力下,集運市場呈現(xiàn)旺季不旺行情,旺季運價回升的幅度極其有限。截至9月9日,出口集裝箱運價指數(shù)ccfi僅較較8月初上漲2%。由于需求過于疲軟,進入9月份以來部分船公司開始降價以維持箱量水平,等主干航線運價已出現(xiàn)見頂回落態(tài)勢。
1生產(chǎn)工藝流程和設備布置
生產(chǎn)車間的各種設備必須按產(chǎn)品要求的工藝流程合理排放,使各階段的半成品,順次流轉(zhuǎn)。設備配置要考慮生產(chǎn)效率不同而進行生產(chǎn)能力的平衡,有的設備可能必須配置兩臺或多臺,才能使生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得以平衡。從而設備的合理選配組合和生產(chǎn)場地的布置,必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量來平衡綜合考慮。
2生產(chǎn)組織管理
生產(chǎn)組織管理必須科學合理、周密準確、嚴格細致,操作者必須一絲不茍地按工藝要求執(zhí)行,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會影響工藝流程的通暢,影響產(chǎn)品的和交貨。---是多芯電纜,某一個線對或基本單元長度短了,或者出現(xiàn)問題,則整根電纜就會長度不夠,造成報廢。反之,如果某個單元長度過長,則必須鋸去造成浪費。
3管理
大長度連續(xù)疊加組合的生產(chǎn)方式,使生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)、瞬時發(fā)生一點問題,就會影響整根電纜。缺陷越是發(fā)生在內(nèi)層,而且沒有及時發(fā)現(xiàn)終止生產(chǎn),那么造成的損失就越大。因為電線電纜的生產(chǎn)不同于組裝式的產(chǎn)品,可以拆開重裝及更換另件;電線電纜的任一部件或工藝過程的問題,對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補的。事后的處理都是十分---的,不是鋸短就是降級處理,要么報廢整條電纜。它無法拆開重裝。
另外,由于物流涉及的有關行業(yè)、部門、系統(tǒng)過多,而這些部門又都自成體系,運作,各做各的規(guī)劃,各搞各的設計,各建各的物流基地或中心,導致物流行業(yè)無序發(fā)展,造成資源配置的---浪費,也為以后物流運作上的問題增加了過多的負擔。