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對電商更為重要的影響是，隨著消費升級產(chǎn)生的消費需求與消費觀念的改變�！啊笔请娚虖恼Q生開始就天然攜帶的標簽，在經(jīng)濟與生活水平相對不發(fā)達的時期，“物美-”自然是人們消費的，但隨著經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，人們對精神的追求-過物質(zhì)的滿足，消費從傳統(tǒng)的“買賣交易”升級到“情感需求的滿足”，80、90一代成為消費的主體，對商品從功能性、-上升到個性化、情感化的需求，那么電商先天不足的“體驗感”缺失將無法契合人們的終消費需求。
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電線電纜行業(yè)是中國僅次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè)，產(chǎn)品品種滿足率和-占有率均超過90%。在范圍內(nèi)，中國電線電纜總產(chǎn)值已超過美國，成為上---大電線電纜生產(chǎn)國。伴隨著中國電線電纜行業(yè)高速發(fā)展，新增企業(yè)數(shù)量不斷上升，行業(yè)整體技術(shù)水平得到大幅提高。
中國經(jīng)濟持續(xù)快速的增長，為線纜產(chǎn)品提供了-的市場空間，中國市場-的---力，使得都把目光-于中國市場，在改革開放短短的幾十年，中國線纜制造業(yè)所形成的龐大生產(chǎn)能力讓-。隨著中國電力工業(yè)、數(shù)據(jù)通信業(yè)、城市軌道交通業(yè)、汽車業(yè)以及造船等行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對電線電纜的需求也將迅速增長，未來電線電纜業(yè)還有-的發(fā)展?jié)摿Α?/dv>
??此后，高郵誠信物流有限公司還在運管部門的支持下，開發(fā)了“農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流多傳感器集成及云平臺”，實現(xiàn)了冷鏈物流過程中溫度、濕度等各類參數(shù)的自動采集，并將采集的數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)直接傳送至后臺或客戶手機端進行實時。該公司還于2011年建設(shè)了-冷鏈物流信息公共服務(wù)平臺—中國冷鏈物流網(wǎng)。經(jīng)過四年多的運行，目前平臺注冊會員有5萬多人，成交量呈逐年上升趨勢，該公司60%的冷鏈物流業(yè)務(wù)來自自已創(chuàng)辦的中國冷鏈物流網(wǎng)。據(jù)悉，中國冷鏈物流網(wǎng)已被列入江蘇省農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃2014—2020。
電線電纜的制造與大多數(shù)機電產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是完全不同的。機電產(chǎn)品通常采用將另件裝配成部件、多個部件再裝配成單臺產(chǎn)品，產(chǎn)品以臺數(shù)或件數(shù)計量。電線電纜是以長度為基本計量單位。所有電線電纜都是從導(dǎo)體加工開始，在導(dǎo)體的一層一層地加上絕緣、屏蔽、成纜、護層等而制成電線電纜產(chǎn)品。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，疊加的層次就越多。
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到“十二五”末期，將有至少五家超百億的快遞企業(yè)。日前公布的郵政業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃中明確提出，要做大快遞企業(yè)規(guī)模。
1生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備布置
生產(chǎn)車間的各種設(shè)備必須按產(chǎn)品要求的工藝流程合理排放，使各階段的半成品，順次流轉(zhuǎn)。設(shè)備配置要考慮生產(chǎn)效率不同而進行生產(chǎn)能力的平衡，有的設(shè)備可能必須配置兩臺或多臺，才能使生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得以平衡。從而設(shè)備的合理選配組合和生產(chǎn)場地的布置，必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量來平衡綜合考慮。
2生產(chǎn)組織管理
生產(chǎn)組織管理必須科學(xué)合理、周密準確、嚴格細致，操作者必須一絲不茍地按工藝要求執(zhí)行，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響工藝流程的通暢，影響產(chǎn)品的和交貨。-是多芯電纜，某一個線對或基本單元長度短了，或者出現(xiàn)問題，則整根電纜就會長度不夠，造成報廢。反之，如果某個單元長度過長，則必須鋸去造成浪費。
3管理
大長度連續(xù)疊加組合的生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)、瞬時發(fā)生一點問題，就會影響整根電纜。缺陷越是發(fā)生在內(nèi)層，而且沒有及時發(fā)現(xiàn)終止生產(chǎn)，那么造成的損失就越大。因為電線電纜的生產(chǎn)不同于組裝式的產(chǎn)品，可以拆開重裝及更換另件；電線電纜的任一部件或工藝過程的問題，對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補的。事后的處理都是十分-的，不是鋸短就是降級處理，要么報廢整條電纜。它無法拆開重裝。
日本自1956年從美國全面引進現(xiàn)代物流管理理念后，大力進行本國物流現(xiàn)代化建設(shè)，將物流運輸業(yè)改革作為-中為重要的-課題予以研究和發(fā)展。把物流行業(yè)作為本國經(jīng)濟發(fā)展生命線的日本，從一開始就沒有忽視物流綠色化的重要意義，除了在傳統(tǒng)的防止交通事故、抑制道路沿線的噪音和振動等問題方面加大部門的-和控制作用外，還-了一些實施綠色物流的具體目標值，如貨物的托盤使用率，貨物在停留場所的滯留時間等，來減低物流對環(huán)境造成的負荷。
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