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我就沒-與你同心同德，而僅僅是-而已，否則就一拍兩散。白蓮生對《中外管理》說：在很多快遞公司，總部有一塊很大的收入，就是來自對加盟商的罰款。以圓通為例，2016年一年的利潤為50億元，其中5億元來自于罰款。對于通達系們來說，他們也曾經希望規范化管理。
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高頻的貨物，可以通過發揮本地倉配的優勢做到近距離的---配送。中頻的貨物可以放在中轉倉，進行中轉后再進入本地配送。低頻的貨物在區域中心倉中遠程快遞。不同頻次的貨物分別進行有效配送，不至于在倉儲過程中拖垮系統。這樣的搭配方式能夠有效縮短運輸里程。
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實踐經驗與理論基礎一起抓。此外，公司還把中國的員工送到美國、新加坡等地培訓，使其具備國際視野。第三，-+激勵。聯邦快遞經常讓員工和客戶對工作做評估，以便恰當表彰員工的-業績。公司設有很多單個獎項，并給予真金白銀的-。同時，公司還很注重團隊協作。
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零售業的每一步的變化，背后都有一個新的物流模式在推動。在富春控股集團副總裁、網贏如意倉總經理吳看來，目前物流行業的跟
進和轉變還處于被動狀態，面對互聯網+實體的線上與線下的有機融合，盡快補足物流體系的幾個短板，短板一，跨區域協同性仍較弱。隨著新零售的發展。
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