天津品拓文化交流活動策劃有限公司為您提供-團建拓展項目之u棒團隊。拓展訓練這個詞應該是十幾年前的歷史產物了,他曾經過,現在走向了沉寂,也是團建發展必然的趨勢
拓展訓練早應該是人眾人引入中國的,在當時確實是企業管理、團隊賦能的重要手段之一。
我們可以---或穿越回去看看當時的背景
非互聯網時代、實體經濟為主、企業管理還在1.0時代、員工構成以70乃至60后為主
在大家都在摸索管理、摸索經營的時代,拓展作為一個全新的形式,是---當時的消費預期的產物,作為參與者也確實通過拓展訓練中發現、收獲、驗證、彌補了很多在日常工作中的問題和經驗
當下拓展訓練所面臨的困局
需求迭代速度遠高于產品的迭代、互聯網加速了人們的消費認知和預期、企業管理呈現多元化的需求態勢、9000后員工逐步成為職場生力軍也代表著主流的團建聲音
作為一個服務方的代表、并不是想去討好甲方,而是想說,我們確實需要客觀的正視這種變化和存在,用傳統的產品和拓展思維去“迎合”當下的趨勢變化,無異于以卵擊石
付費方企業痛苦:錢花了事沒辦成;組織方hr痛苦:產品迭代太慢、食之無味、棄之可惜
參與方員工痛苦:被動接受、敢怒敢言;服務方活動公司痛苦:付出與---不成正比
其實以一種營銷思維來說,你的產品和服務決定著你的市場競爭力,客戶消費意愿和客單價值;這是淺顯的道理,也是我說的不是討好而是正視。
今天未來拓展這個詞將成為過去時,取而代之的是團建,它是區別于培訓和拓展的產品
培訓是以提升能力、開闊眼界思維為主,而團建是以員工滿意度和企業---度為目的,二者不能混為一談
團建一定具備以下特征:
1形式新穎、調性體驗:不見得要形式---、但是不能low,要員工平時沒有接觸過或自己無法獨立實現的形式
2去拓展思維:輕松的氛圍、個性的體驗、沉浸式的互動,解決多方的參與痛點
3重過程體驗、輕價值輸出:不是說不能和文化、管理相結合,而是要合理的嵌入,讓大家不反感的前提下,去接收和認同
4從強制參加到主動參與這一步,就是從行政命令到團隊建設的一種思行維為過渡,不要讓員工有一種被參與、被施舍的感覺
我們應該向“拓展訓練”致敬,因為ta改變和加速了一代人、一代企業的發展格局
我們應該---“團隊建設”,適合的才是正確的,用與時俱進的思維去開展團建
《u棒團隊》項目介紹
u棒團隊也叫優棒團隊、職場棒手、棒球人生
面對競爭日趨激烈的市場,企業和企業之間的競爭,早已不再是產品或服務的競爭,也不僅僅是管理者個人智力和能力的比拼,而是團隊與團隊之間整體水平和綜合實力的競賽和抗衡。一個---的團隊,需要有一個---的團隊氛圍。一個---的環境,需要團隊建設作為支撐。團建將打造溝通的橋梁與身體力行的氛圍。
棒球團建---在于動靜結合,攻防角色互換,既強調個人素質技能,更注重團隊整體成就。成員之間-, 責任清晰,又必須主動配合,相互服務,---時為顧全-,個人要甘于服務團隊。
上世紀七十年代,從競技運動中領悟企業管理的方法始于at&t,并迅速被ibm、可口可樂、福特、豐田等國際企業引入,成為風行歐美的管理培訓方式。
在運動中真實地模擬團隊工作場景,更多地體現了智慧、細節、配合,強調的是人的精神,在相互的良性競爭中使團隊成員更為親密,有更---的團隊歸屬感和協作精神,打造出高績效的---團隊。。成員之間-, 責任清晰,又必須主動配合,相互服務,---時為顧全-,個人要甘于服務團隊。
以棒壘運動為載體,將男女對抗,老少相伴,真實模擬組織構成,通過角色分工,緊密合作,逼真演繹團隊力量,采取運動訓練+教練總結+培訓師教導 +學員分享+自我改進計劃方式將理論教學與行為訓練相結合,形成---的團隊訓練系統,創造性地把teamwork、合作共贏精神轉化為團隊成員的思維和行為習慣,并成功地遷移到實際工作場景中,---的提升了組織的競爭力,實現快樂團隊,成就---!
棒球與管理力
優棒出身于棒壘球這個運動家庭。
棒壘球運動是一項亦動亦靜、
-的團體運動項目。
隊員之間既強調個人智慧和勇氣,
又必須講究戰略協同、
團隊協作作為體驗式培訓課程,
我們簡化了棒球規則,降低難度,
使其具有簡單易學、運動量適中、寓教于樂,
不同人群均可同場競技的鮮明運動特色。
enjoyment: 棒球是一項充滿趣味性的運動。
intelligence: 棒球運動不僅鍛煉身體素質,在競技中也培養了人的靈敏性。是競技與智慧的結晶。
spirit:在棒球運動中,強調隊員伙伴之間的配合,體現了協作---的---。
family: 棒球運動也是---溝通橋梁,同組隊員互動中,增進友誼與交流。
fashion: 棒球還代表著當下---流行的元素。
在實戰中學習的應用、訓練戰略思維及臨場決策力。
通過運動激發斗志,以比賽中的相互配合---團隊中每個成員的重要性,明確定位與責任、---與支持,明白個人價值與集體保全的平衡,提升---力、增加奮斗力。
對抗戰的模式時刻在透露“團隊目標一致性”的信號,無時不在激勵每位成員積極參與團隊建設,---團隊溝通與配合的重要性,加強團隊戰斗力,增進團隊士氣
通過與員工同甘共苦、共同爭---利的過程培養管理精神,提升管理---,在比賽中重新發現與考量員工能力與特長,唯才是用。
在實戰中學習方法的應用、訓練戰略思維及臨場決策力。
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