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中國物流與采購聯合會副會長蔡進說，許多地區，許多行業都在通過供應鏈模式-，提---率來降低成本，形成利潤空間，這是現階段經濟轉型升級、企業轉型升級的必經之路。
不同于傳統的服務理念，服務設計并不局限于某一個點或是某一塊，它是從品牌與消費者產生互動的每一個接觸點出發，以用戶為先，在每一個接觸點引入通過設計的、令人-而有效的服務系統和流程，從而讓消費者與品牌的每一個接觸都獲得-的用戶體驗，幫助用戶解決問題，給用戶留下印象并進一步影響用戶和他身邊的人的行為。
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生產車間的各種設備必須按產品要求的工藝流程合理排放,使各階段的半成品,順次流轉。設備配置要考慮生產效率不同而進行生產能力的平衡,有的設備可能必須配置兩臺或多臺,才能使生產線的生產能力得以平衡。從而設備的合理選配組合和生產場地的布置,必須根據產品和生產量來平衡綜合考慮。
(2)生產組織管理
生產組織管理必須科學合理、周密準確、嚴格細致,操作者必須一絲不茍地按工藝要求執行,任何一個環節出現問題,都會影響工藝流程的通暢,影響產品的和交貨。-是多芯電纜,某一個線對或基本單元長度短了,或者出現問題,則整根電纜就會長度不夠,造成報廢。反之,如果某個單元長度過長,則必須鋸去造成浪費。
另外,我業倉儲管理也普遍存在以下問題:信息技術和---設施操作人員的缺乏, 也影響了現代化倉儲的發展.不注重機械操作人員和維修人員的,操作維修人員缺乏使一些倉儲企業現有裝備發揮不出應有的作用。在新建庫房設計時沒有考慮后續的維護和開發,---著設備的使用、自動化水平的提高,這些都制約著倉儲的現代化管理,不利于企業的效率提高,從而影響企業的發展。
(3)管理
大長度連續疊加組合的生產方式,使生產過程中任何一個環節、瞬時發生一點問題,就會影響整根電纜。缺陷越是發生在內層,而且沒有及時發現終止生產,那么造成的損失就越大。因為電線電纜的生產不同于組裝式的產品,可以拆開重裝及更換另件;電線電纜的任一部件或工藝過程的問題,對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補的。事后的處理都是十分-的,不是鋸短就是降級處理,要么報廢整條電纜。它無法拆開重裝。
1989年日本提出了l0年內三項綠色物流推進目標，即含氮化合物排出標準降低3～6成，顆粒物排出降低6成以上，汽油中的硫成分降低10％；1992年日本公布了汽車二氧---法，并規定了允許企業使用的5種貨車車型，同時在大都市特定區域內強制推行排污標準較低的貨車允許行駛的規制。
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