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通過2014-2016年的可以看出，我國物流行業市場規模不斷擴大，但是占gdp的比重卻不斷下降。2014年物流總費用為10.6萬億元，占gdp比重為16.46%；2016年物流總費用達到11.1萬億元，占gdp比重為14.92%。這一結果與我國經濟規模的不斷壯大及物流行業效率的提高密切相關。
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自1999年中國電商進入實質化的商業階段，此后近二十年間，我們親身經歷了互聯網帶來的與-，尤其是互聯網浪潮對實體經濟的沖擊和挑戰，-潮、轉型難、經濟寒冬的到來令人措手不及。然而，從2015年開始，形勢悄悄地發生了逆轉，在傳統企業想方設法搭乘互聯網快車的同時，眾多電商企業卻反其道而行之，線下布局頻繁，并延展成愈演愈烈的商業趨勢。互聯網電商企業為什么線下？背后隱藏的商業邏輯又是什么？電商線下布局實體回春，
電纜制造工藝流程簡介:
一、電線電纜產品制造的工藝特性:
1.大長度連續疊加組合生產方式
大長度連續疊加組合生產方式,對電線電纜生產的影響是全局性和控制性的,這涉及和影響到:
(1)生產工藝流程和設備布置
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公司在選人、用人上以人為本， 注重知識的培育，使每位職工成為具有高素質、高技能的精英，能為客戶供應的效能。前期以物流體系的為根底，以市場需求為導向，構建-物流效能平臺，打造-的物流效能品牌。可是，信息平臺在推行過程中，卻碰到了很多物流企業的抵抗。
生產車間的各種設備必須按產品要求的工藝流程合理排放,使各階段的半成品,順次流轉。設備配置要考慮生產效率不同而進行生產能力的平衡,有的設備可能必須配置兩臺或多臺,才能使生產線的生產能力得以平衡。從而設備的合理選配組合和生產場地的布置,必須根據產品和生產量來平衡綜合考慮。
(2)生產組織管理
生產組織管理必須科學合理、周密準確、嚴格細致,操作者必須一絲不茍地按工藝要求執行,任何一個環節出現問題,都會影響工藝流程的通暢,影響產品的和交貨。-是多芯電纜,某一個線對或基本單元長度短了,或者出現問題,則整根電纜就會長度不夠,造成報廢。反之,如果某個單元長度過長,則必須鋸去造成浪費。
到“十二五”末期，將有至少五家超百億的快遞企業。日前公布的郵政業發展“十二五”規劃中明確提出，要做大快遞企業規模。
(3)管理
大長度連續疊加組合的生產方式,使生產過程中任何一個環節、瞬時發生一點問題,就會影響整根電纜。缺陷越是發生在內層,而且沒有及時發現終止生產,那么造成的損失就越大。因為電線電纜的生產不同于組裝式的產品,可以拆開重裝及更換另件;電線電纜的任一部件或工藝過程的問題,對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補的。事后的處理都是十分-的,不是鋸短就是降級處理,要么報廢整條電纜。它無法拆開重裝。
另外，由于物流涉及的有關行業、部門、系統過多，而這些部門又都自成體系，運作，各做各的規劃，各搞各的設計，各建各的物流基地或中心，導致物流行業無序發展，造成資源配置的-浪費，也為以后物流運作上的問題增加了過多的負擔。
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