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市值快速蒸發，后收場。gtat接了iphone6屏幕的訂單，不但預期收入增長逾一倍，更收到逾4億元的來擴展生產線，但他們也必須在7個月內增產一倍。gtat無法按預期提高產能，iphone6無法使用更高的藍寶石屏幕，而gtat也因為蘋果---繼續提供，以及面臨違約時的苛刻責罰，股價快速跳水終更因此，再也無法為蘋果生產藍寶石屏幕。兩敗俱傷。的致命一擊蘋果不是沒有注意到問題所在，他們早就嘗試多個供應商合作供貨的模式，但由于蘋果產品線太單一，也使供應商之間差異變得更為明顯，并惹來不---的麻煩：年iphone6s的a9芯片，分別由臺積電和三星代工，但結果因為兩者的性能不同，引起了“芯片門”風波，使蘋果以后只敢找臺積電一家代工；
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如果說外遷的是成本極度敏感、附加值低的生產加工，即勞動力+制造，那么我們需要抓住的是附加值+制造，即繼續優化產業鏈的結構，提高附加值，以致在制造業鏈條里能生產越來越貴的產品，且不斷地提質增效。如果再往前看一步，我們需要的是下一個周期里的生產力驅動工具。就像世紀的蒸汽機，又或者年代美國的計算機。▍商業*注定是全球化的商業是逐利的。撇開情緒、等因素，僅從商業角度考慮，各業充分利用各地優勢，讓供應鏈充分全球化、多元化，以---其穩定、安全，是正確的做法。畢竟布局多個*和地區，遇到特定時，至少不會同時完全停擺。正如蘋果ceo庫克近期接受媒體采訪時所說的：「總會有不可預測的事情發生，我們曾經歷過*、、火災、洪水、海嘯和等。
雖然不少科技---也用投資、甚至*供應鏈的方式來保*產能。但是，由于蘋果*充裕，所以手法更為激進，并通過iphone少款多量的優勢，在不為庫存帶來壓力下，用訂單控制全球供應鏈產能。蘋果在年花了億美元*lg的高分辨率屏幕，使市場*缺貨。它曾花大錢買了全球%的閃存產能，使閃存市場大幅漲價。而且，這些做法除了能保障產能，更有連銷帶打的作用。當供應鏈產能還未跟上，就能---*的采購能力：年后，蘋果的競爭---一直無法生產高分辨率手機，來與iphone的視網膜屏幕競爭。當供應鏈產能跟上，也能通過-采購取得成本優勢時，從年起，閃存的成本大幅上升，競爭---一直無法生產大容量安卓手機。但由于iphone的閃存成本遠遠比---要低得多。
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每年會選出全球家供應鏈管理*的公司，而蘋果則連續年蟬聯“供應鏈*”(supplychainmaster)的榮譽。蘋果的ceo蒂姆·庫克(timcook)，被的美國商業*《福布斯》(forbes)譽為“供應鏈宗師”(supplychainguru)。然而，之下，恰是如此---的供應鏈能力，成了蘋果的掣肘，甚至讓它一度陷入*的供應鏈。由于蘋果的供應鏈大多分布在大中華地區，但中國受困擾，因而復工進度緩慢，出貨量---影響。在3月，紐約的iphone甚至已經開始缺貨。劇情在4月陡然反轉。摩根大通分析師薩米克·查特吉samikchatterjee在告中稱。影響了蘋果繼續運營其零售店的能力。
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