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企業不會有不---的庫存和死貨，減少浪費。這兩種生產策略，成為了現代工業供應鏈的主要構成部分，也成為了蘋果供應鏈的本質。庫存是---性的豐田生產方式讓日本重振工業強國---后，不少美國公司也紛紛反過來向日本取經，年代---把蘋果推上市不久的喬布斯(stevejobs)也不例外。walterisaacson撰寫的《喬布斯傳》就曾記載，法國*夫人曾到蘋果工廠參觀，當時喬布斯就與她討論jit計劃。但直到喬布斯被驅逐出蘋果又再度回歸之后，讓庫克(timcook)協助他處理供應鏈的運營，蘋果的jit系統才漸漸成型。根據leanderkahney的《庫克傳》記載，年蘋果因powerbook的庫存積壓損失慘重。但年時卻---了市場對下一代powermacs的需求。
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且需要企業忍受短期內的效率降低。即便搬家費由埋單，這也是一個不-的商業決策。要盡快回到增長的軌道，當下*的辦法是不折騰——在已經形成的互相依賴的全球供應鏈上，各就各位，協同合作。其次，從中長期看，中國「大全的供應鏈」是在不同歷史階段或主動或被動適應的結果，這是其他*或地區很難去*的。除了其形成的歷史過程特殊性，考慮到它涉及到的勞動力總量之---，整個鏈條很難短時間內被遷移到其他*。此外，中國市場的整體競爭力，是外企投資中國的---拉力。中國有全球數一數二的消費市場，有---的制造能力，相當于生產、消費兩頭都占了。把工廠放在離市場近的地方，是企業的理性選擇。此外，我們還有*的政策與營商環境、不斷完善升級的基礎設施建設。
喬布斯把產品線大幅簡化成四個主要類別后上圖，把資源集中于生產和銷售少量---產品。庫克進一步安排這些產品盡量使用相同的組件，并盡可能地采用行業標準部件，實現零部件的互相兼容。然后再削減了供應商，僅挑選少量幾家來合作，就能把少批的訂單匯集成大數量的訂單，增加在供應商端的話語權，同時降低供應鏈的成本。接著，庫克加強對供應鏈運營的掌控，他說服供應商搬到蘋果工廠的附近，能使組件交付的效率更高，然后又投資了的企業資源規劃(erp)系統，并直接打通了零件供應商、組裝廠和渠道的*系統，從系統中就能把每周銷售預測的具體情況、零售渠道*的庫存統計、向外包工廠發出訂購需求、庫存是否積壓過多等等細節一手掌握。并---調動。
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難免受到零件庫存困擾。與此同時，科技業變化更迭速度迅速，廠家在生產同一臺手機，很多時候也會在不同時段改用不同的零件。產品剛推出時所采購的零件，很可能與三個月后所采用的完全不同，而且零件價格也因此會出現大幅波動。所以廠商如果屯積過量的庫存，就無法及時采用---的零件，或是在零件價格下滑時獲利。科技業的零件市場的迭代已經如此急速，產品市場的迭代更如此。現在的所謂---手機，銷售周期往往就只有半年，以iphone為例上圖，產品在剛開售時的銷量，與半年后的銷量相差接近一倍。如果因為銷售預測失誤而導致大量庫存積壓。終只能降價*、甚至廢，就會為企業帶來*的損失。而且，科技產品的生產成本或平均售價，均比一般的消費產品要高。
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