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蘋果與其它硬件公司的庫存周轉天數比較()。圖片財說終，在庫克管理下的蘋果供應鏈，在7個月內把庫存周轉天數從天大幅縮短到6天，未售出的macs庫存從4億美元降低到萬美元，在年甚至曾縮短至2天，比起當時的電腦dell還要短。而蘋果對低庫存的這種追求，至今依舊堅持著上圖。但是，庫克為什么如此痛恨庫存？這與科技產業的特性有莫大關系。科技業的供應鏈運作庫克從ibm和compaq帶到蘋果的jit系統，是近年科技硬件產業常用的供應鏈運營機制。為什么科技界如此---jit呢？要知道科技日新月異，也使任何新*和新產品會快速過時。例如蘋果在年引入3dtouch*，年后就被棄用了，如果當時蘋果盲目地大量采購3dtouch的元件。
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期間，流通環節受到影響，快遞員未復工，物流受阻，銷售端急需物資，都會導致終價格的上漲。”長期依賴線下渠道、鮮少觸網的果農和采購商卻不知如何應對。此時，互聯網平臺的銷量開始急速上升，線上成為了農戶與外界溝通的佳窗口：京東通過平臺，聯動京東生鮮、京東、物流等業務，開啟“*帶貨”模式；淘寶通過愛心助農，截至3月日，已經累計銷售農產品突破萬噸；拼多多上線了“開拼、愛心助農”專區，覆蓋包括多個*縣在內的近個農產區；快手為平臺上的用戶減免*，提供了5億元免費流量的傾斜，并減免了一定程度的*服務費，單月三農短*播放量達到萬+；抖音在-設立了“戰役助農”話題專區，3月日數據顯示，“-助農”累計銷售農產品.6萬斤。
年的iphone7，蘋果再次分別采用英特爾和高通的基帶，再次招來“信號門”風波。蘋果除了嘗試多個供應鏈供貨之外，也曾試圖擺脫對中國供應鏈的依賴。早前據蘋果已讓富士康在印度等地設廠，日經*也-，因為*的關系，蘋果將airpods的代工廠往越南遷移。盡管蘋果極力想把供應鏈分散在不同地點，但消息-，印度的供應鏈環境一直無法滿足蘋果的供應鏈速度。所以路透社-，在*的*影下，蘋果的供應鏈卻反而愈來愈依賴中國。中國---后，蘋果供應鏈出現*問題。投資分析師譚新強就此事-，跨業必須加快分散現時過度集中在中國的供應鏈，并改變沿用了多年的低庫存、*率的jit模式。但正如先前我們所述，蘋果即使早已布局全球。
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所以商家會選擇規模化種植的企業合作。安全性、使用劑量、管理的科學規范化、農時記錄澆地時間、施肥時間等都是需要考慮的問題。整個過結為“經*人員介紹，在產地進行市場*，找到資源后，與產地公司合作，并獲取采購權。”在這個過程中，供給數量、不穩定的中小生產者會被首先排除在外，終這些小生產者所生產的果蔬，就大量進入了“網絡助農”環節。品控難題網絡助農銷售的農產品，是在量產規模基礎之上進行的大量銷售。本來生活網的物流選擇也分為幾個部分。產地到倉庫，倉庫到消費者，兩種不同的運輸途徑。從產地到倉庫，本來生活網委托當地種植商，當地種植商尋找物流企業承包此階段的物流運輸；從倉庫到消費者，本來生活網選擇順豐進行配送。
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