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是放棄以往-采購物料、-生產(chǎn)，以上游推力為主的生產(chǎn)方式，改為以下游訂單拉動生產(chǎn)的模式：“有需求才生產(chǎn)和采購”。
豐田只在銷售渠道快不夠貨賣的時候才會開始生產(chǎn)，當(dāng)工廠的零部件快不夠用時，才會向零部件供應(yīng)商采購。
但無論生產(chǎn)或采購，工廠均只生產(chǎn)至下游夠用的數(shù)量，減少過度生產(chǎn)，追求“零庫存”。
如果渠道貨不夠、工廠沒有足夠的零件怎么辦？jit生產(chǎn)系統(tǒng)會通過頻繁但少量的采購，讓整個供應(yīng)鏈不斷流動上圖：為了讓渠道不斷、工廠就要不斷進(jìn)行少批量采購零部件、生產(chǎn)和補(bǔ)貨，而從上游到供應(yīng)鏈，也要對下游的訂單快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)，并快速將產(chǎn)品在缺貨之前，及時送到需求方。
而如果產(chǎn)品銷量下降。
工廠就會自動減產(chǎn)、甚至停產(chǎn)。
或是把供應(yīng)鏈分散到全球，iphone很可能不但在期間會缺貨，甚至在供應(yīng)鏈正常的狀態(tài)下一樣會缺貨。
另一方面，蘋果目前占了全球%的手機(jī)利潤，手上擁有---的流動*，這*明了他們低庫存策略是成功的。
但在困擾下，蘋果恒之有效的策略，同時也是他們的軟肋，那蘋果又應(yīng)該如何*？無疑，除了影響到蘋果，也會同時影響其它公司。
以蘋果之資源，以及在供應(yīng)鏈上的話語權(quán)，在應(yīng)對時也難免碰壁，其他規(guī)模比蘋果要小、供應(yīng)鏈能力比蘋果要差的公司，就真的活得比蘋果要好嗎？其實，蘋果的供應(yīng)鏈問題甚至?xí)潭壬喜暗狡渌?廠商。
若讓odin判斷，以蘋果在供應(yīng)鏈上的議價能力，他們一定會得到供應(yīng)商和代工廠在供貨和生產(chǎn)上的優(yōu)先對待。
去年年底。
年全球前5大智能手機(jī)廠商，國產(chǎn)手機(jī)占了3席，華為手機(jī)的出貨量和市場份額都已---蘋果。
這說明中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)與生產(chǎn)制造能力一直在發(fā)展進(jìn)步。
▍之下，中國供應(yīng)鏈幫助國外企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)在全球蔓延，多個*與地區(qū)受到影響，多國相繼陷入停工停產(chǎn)狀態(tài)。
蘋果、特斯拉的中國供應(yīng)鏈，某種程度上幫它們對沖了*，提高了效率。
因為全球，蘋果下調(diào)了收入預(yù)期。
蘋果組裝商富士康也對外*，年q1營收比去年同期下降了%。
伴隨著中國逐步復(fù)產(chǎn)復(fù)工，我們也看到一些業(yè)績轉(zhuǎn)好的消息。
依據(jù)4家蘋果與華為共用的供應(yīng)商的季度的預(yù)，立訊精密凈利潤年q1增長%-%，鵬鼎控股年3月收入增長.4%，歌爾股份年q1凈利潤增長%-%，藍(lán)思科技預(yù)計盈利8.至8.億去年同期虧損萬。
蘋果與其它硬件公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)比較()。
圖片財說終，在庫克管理下的蘋果供應(yīng)鏈，在7個月內(nèi)把庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從天大幅縮短到6天，未售出的macs庫存從4億美元降低到萬美元，在年甚至曾縮短至2天，比起當(dāng)時的電腦dell還要短。
而蘋果對低庫存的這種追求，至今依舊堅持著上圖。
但是，庫克為什么如此痛恨庫存？這與科技產(chǎn)業(yè)的特性有莫大關(guān)系。
科技業(yè)的供應(yīng)鏈運作庫克從ibm和compaq帶到蘋果的jit系統(tǒng)，是近年科技硬件產(chǎn)業(yè)常用的供應(yīng)鏈運營機(jī)制。
為什么科技界如此---jit呢？要知道科技日新月異，也使任何新*和新產(chǎn)品會快速過時。
例如蘋果在年引入3dtouch*，年后就被棄用了，如果當(dāng)時蘋果盲目地大量采購3dtouch的元件。
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喬布斯把產(chǎn)品線大幅簡化成四個主要類別后上圖，把資源集中于生產(chǎn)和銷售少量---產(chǎn)品。
庫克進(jìn)一步安排這些產(chǎn)品盡量使用相同的組件，并盡可能地采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部件，實現(xiàn)零部件的互相兼容。
然后再削減了供應(yīng)商，僅挑選少量幾家來合作，就能把少批的訂單匯集成大數(shù)量的訂單，增加在供應(yīng)商端的話語權(quán)，同時降低供應(yīng)鏈的成本。
接著，庫克加強(qiáng)對供應(yīng)鏈運營的掌控，他說服供應(yīng)商搬到蘋果工廠的附近，能使組件交付的效率更高，然后又投資了的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)系統(tǒng)，并直接打通了零件供應(yīng)商、組裝廠和渠道的*系統(tǒng)，從系統(tǒng)中就能把每周銷售預(yù)測的具體情況、零售渠道的庫存統(tǒng)計、向外包工廠發(fā)出訂購需求、庫存是否積壓過多等等細(xì)節(jié)一手掌握。
并---調(diào)動。
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