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的確有些附加值偏低的制造業(yè)開始搬離中國(guó)，遷到東南亞等新興。
坦白說，這件事我們既不能阻止，也得承認(rèn)它的合理性。
伴隨著中口結(jié)構(gòu)的，年輕人在減少，再加上勞動(dòng)力成本增加，都使得我們?cè)诔薪?的、低附加值、極度人口密集型的生產(chǎn)制造方面不具有優(yōu)勢(shì)。
而東南亞等新興，有更廉價(jià)的勞動(dòng)力與規(guī)模的年輕人口。
所以，不管有沒有，有沒有，有沒有鼓勵(lì)企業(yè)的政策，這部分產(chǎn)業(yè)鏈都有可能被轉(zhuǎn)走。
不過，這個(gè)外遷的過程可能要比許多人地難多、慢多。
首先，難在當(dāng)下和過后較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，大型企業(yè)愿意降低效率、加大投入來(lái)搬家。
在未來(lái)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，跨業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是保增長(zhǎng)，而供應(yīng)鏈的需要較大的投入。
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企業(yè)不會(huì)有不的庫(kù)存和死貨，減少浪費(fèi)。
這兩種生產(chǎn)策略，成為了現(xiàn)代工業(yè)供應(yīng)鏈的主要構(gòu)成部分，也成為了蘋果供應(yīng)鏈的本質(zhì)。
庫(kù)存是性的豐田生產(chǎn)方式讓日本重振工業(yè)強(qiáng)國(guó)后，不少美國(guó)公司也紛紛反過來(lái)向日本取經(jīng)，年代---把蘋果推上市不久的喬布斯(stevejobs)也不例外。
walterisaacson撰寫的《喬布斯傳》就曾記載，法國(guó)夫人曾到蘋果工廠參觀，當(dāng)時(shí)喬布斯就與她討論jit計(jì)劃。
但直到喬布斯被驅(qū)逐出蘋果又再度回歸之后，讓庫(kù)克(timcook)協(xié)助他處理供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)，蘋果的jit系統(tǒng)才漸漸成型。
根據(jù)leanderkahney的《庫(kù)克傳》記載，年蘋果因powerbook的庫(kù)存積壓損失慘重。
但年時(shí)卻了市場(chǎng)對(duì)下一代powermacs的需求。
庫(kù)克放棄以往由蘋果自家工廠生產(chǎn)的做法，盡可能把生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移到外包生產(chǎn)商。
這樣蘋果就不用為了不讓工廠停工，而勉強(qiáng)進(jìn)行不的增產(chǎn)，也能把零件庫(kù)存的壓力，轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。
在庫(kù)克加盟蘋果之前，mac的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)(dayssalesofinventory)為天，即每一臺(tái)mac需要閑置在倉(cāng)庫(kù)達(dá)天才能被賣出。
但庫(kù)克來(lái)后則大幅縮短到6天，即每生產(chǎn)一臺(tái)mac，僅用6天就能售出。
《喬布斯傳》記載，喬布斯剛回到蘋果時(shí)，蘋果已虧損.4億美元。
當(dāng)時(shí)他們?nèi)绻麤]有微軟的1.5億美元投資，可能會(huì)在天后。
但蘋果在供應(yīng)鏈后，了流轉(zhuǎn)速度，降低了蘋果產(chǎn)品的滯銷，終賺得4,萬(wàn)美元，并發(fā)展成全球流動(dòng)多的科技公司。
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從市場(chǎng)規(guī)模到供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)度與完整度，中國(guó)具有吸引力的之一。
4.全球供應(yīng)鏈緊密勾連由來(lái)已久，即使中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈完整度高、鏈條長(zhǎng)且較為，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中國(guó)也需要跟周邊市場(chǎng)和全球市場(chǎng)共同完成全球化的布局。
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所以商家會(huì)選擇規(guī)模化種植的企業(yè)合作。
安全性、使用劑量、管理的科學(xué)規(guī)范化、農(nóng)時(shí)澆地時(shí)間、施肥時(shí)間等需要考慮的問題。
整個(gè)過結(jié)為“經(jīng)人員介紹，在產(chǎn)地進(jìn)行市場(chǎng)，找到資源后，與產(chǎn)地公司合作，并獲取采購(gòu)權(quán)。
”在這個(gè)過程中，供給數(shù)量、不穩(wěn)定的中小生產(chǎn)者會(huì)被首先排除在外，終這些小生產(chǎn)者所生產(chǎn)的果蔬，就大量進(jìn)入了“絡(luò)助農(nóng)”環(huán)節(jié)。
品控難題絡(luò)助農(nóng)銷售的農(nóng)產(chǎn)品，是在量產(chǎn)規(guī)模基礎(chǔ)之上進(jìn)行的大量銷售。
本來(lái)生活的物流選擇也分為幾個(gè)部分。
產(chǎn)地到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)到消費(fèi)者，兩種不同的運(yùn)輸途徑。
從產(chǎn)地到倉(cāng)庫(kù)，本來(lái)生活委托當(dāng)?shù)胤N植商，當(dāng)?shù)胤N植商尋找物流企業(yè)承包此階段的物流運(yùn)輸；從倉(cāng)庫(kù)到消費(fèi)者，本來(lái)生活選擇順豐進(jìn)行配送。
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