2022-2028年中國高爾夫行業全景-及競爭格局預測報告編號：1570396
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“高爾夫”是golf的音譯，由四個英文詞匯的首字母縮寫構成。它們分別是：green,oxygen,light,friendship。意思是"綠色，氧氣，陽光，友誼"，它是一種把享受大自然樂趣、體育鍛煉和游戲集于一身的運動。高爾夫球運動是一種以棒擊球入穴的球類運動。如今，現代高爾夫球運動已經成為
博研咨詢發布的《2022-2028年中國高爾夫行業全景-及競爭格局預測報告》共十五章。首先介紹了高爾夫行業市場發展環境、高爾夫整體運行態勢等，接著分析了高爾夫行業市場運行的現狀，然后介紹了高爾夫市場競爭格局。隨后，報告對高爾夫做了重點企業經營狀況分析，
本研究報告數據主要采用統計數據，
正文目錄
一、高爾夫運動起源
二、高爾夫運動特點
三、高爾夫運動規則
四、高爾夫球場相關知識
第二節高爾夫運動用品分析
一、高爾夫裝備
二、高爾夫球桿
三、球、球桿袋和球鞋
四、高爾夫球的分類及相關知識
第三節高爾夫經濟分析
一、高爾夫經濟概述
二、高爾夫主要經濟產業分析
第四節關于高爾夫人口統計、球場的分類和定義
一、相關統計與分類
二、四個注意點
三、美國打球人口構成
四、打球群體分析
五、借鑒與啟發
第二章高爾夫球產業與賽事發展概述
一、從比賽形式劃分
二、從比賽性質劃分
第二節國內高爾夫球賽事發展
一、現狀與不足
二、發展建議
第二部分高爾夫行業發展環境
第三章全球高爾夫產業發展環境分析
一、現代高爾夫在國外的發展歷程
二、高爾夫產業概況
第二節法國高爾夫發展
第三節北美各國高爾夫發展
一、美國
二、加拿大
三、墨西哥
第四節亞洲各國高爾夫發展
一、韓國
二、日本
第四章我國高爾夫產業發展環境分析
第二節中國高爾夫產業發展的軟環境分析
第三節中國高爾夫球運動市場外部競爭環境
一、現階段缺乏高爾夫產業發展的外部環境
二、營造高爾夫產業發展的環境
第四節高爾夫產業基礎設施建設
第五節中國高爾夫產業特征
第六節高爾夫產業電子商務平臺構建
第三部分高爾夫行業市場分析
第五章我國高爾夫球運動市場
第二節市場潛力與機遇分析
一、我國高爾夫球運動市場潛力
二、我國高爾夫產業發展的制約因素
一高爾夫的門檻高
二管理費用高
三土地利用問題
四行業不夠規范
五行業稅收高
六高球界人才的缺乏
七高爾夫球場自身問題
三、我國高爾夫發展的機遇
第三節我國高爾夫市場供需分析
一、2022年度球場開業數量分析
二、2022年球會經營管理狀況
三、2022年打球輪次及
四、2022年高爾夫運動參與情況
五、2022年中國職業高爾夫賽事發展
六、2022年中國球會從業人員發展
第四節中國高爾夫運動大眾化發展分析
一、高爾夫大眾化的可能性
二、中國高爾夫大眾化問題的重新界定
三、中國高爾夫大眾化發展趨向和出路
第五節中國高爾夫運動培訓市場狀況
一、中國高爾夫教練市場
二、云南高協地方試點成功
三、高校牽手高球前景分析
第六章我國高爾夫用品市場分析
第二節我國高爾夫用品市場供需狀況分析
第三節高爾夫用品主要生產企業分析
一、中山廣盛運動器材有限公司
二、廣州增城市順龍高爾夫球制品有限公司
三、奇利田高爾夫用品深圳有限公司
第四節中國高爾夫服裝的未來之路
一、高爾夫服裝的
二、中國高爾夫服裝發展趨勢
第七章我國高爾夫旅游市場分析
一、我國高爾夫旅游條件分析
二、高爾夫旅游的存在問題
三、高爾夫旅游未來的發展方向
第二節中國高爾夫旅游市場發展前景分析
一、中國高爾夫旅游市場現狀
二、云南高爾夫現狀
三、高爾夫旅游業面臨的問題
四、中國高爾夫旅游市場發展的優勢與潛力
五、中國高爾夫旅游發展的前景
第三節高爾夫旅游市場營銷策略
一、中國高爾夫旅游的經營現狀
二、中國高爾夫旅游客源細分市場
三、目標市場的選擇
四、三大市場的營銷策略和市場推廣
第四部分高爾夫市場競爭格局分析
第八章我國高爾夫市場競爭分析
一、競爭者分類
二、競爭能力分析
一與日、韓的競爭分析
二與港、澳、臺地區的競爭分析
三與泰國、越南等東南亞的競爭分析
第二節行業內部競爭分析
第九章中國高爾夫俱樂部區域發展分析
第二節高爾夫俱樂部主要區域分布狀況
一、高爾夫發達地區
二、高爾夫發展地區
三、高爾夫落后地區
第三節北京地區高爾夫運動市場
一、北京高爾夫市場增長
二、球齡與打球頻率
三、消費群體消費能力
四、消費者卡與打球費用
五、消費者看重的因素
六、消費者評價
第四節山東地區高爾夫運動市場
一、山東高爾夫市場發展現狀
二、山東高爾夫市場發展前景
第五節廣東高爾夫俱樂部發展狀況分析
第六節上海高爾夫俱樂部發展狀況分析
第七節海南高爾夫俱樂部發展狀況分析
第八節云南高爾夫俱樂部發展狀況分析
第九節山東高爾夫俱樂部發展狀況分析
第十章我國高爾夫俱樂部重點企業分析
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第二節深圳觀瀾湖高爾夫球會
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第三節亞龍灣高爾夫球會
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第四節上海旭寶高爾夫球俱樂部
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第五節昆明春城湖畔度假村
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第六節北京鄉村高爾夫俱樂部
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第七節大連金石灘鄉村高爾夫俱樂部
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第八節長安高爾夫球鄉村俱樂部
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第五部分高爾夫營銷策略分析
第十一章高爾夫市場消費者分析
第二節中國高爾夫消費立體模式構建分析
第三節高爾夫球場的消費特點分析
第十二章我國高爾夫行業營銷分析
第二節高爾夫會籍營銷變革路線圖
第三節高爾夫球會的品牌營銷之困
第四節高爾夫營銷策略分析
第六部分高爾夫市場發展趨勢及策略
第十三章2022-2028年我國高爾夫市場發展中存在的問題及其趨勢
一、高爾夫球場建設及其運動本身的行政管理
二、高爾夫球運動發展的整體戰略
三、高爾夫球運動的管理法規和相應的行業標準
第二節我國高爾夫市場發展趨勢及預測
一、我國高爾夫市場發展趨勢
二、中國高爾夫產業化發展趨勢
三、多元化是中國高爾夫發展趨勢
四、我國經濟發達地區高爾夫的未來發展
五、2022-2028年中國的高爾夫球場數量和高爾夫人口預測
六、
第十四章2022-2028年我國高爾夫企業經營策略
一、高爾夫球場的經營管理
二、突破高爾夫球場經營瓶頸
一高球場vs旅游業
二高球場vs展覽會
三球場球會vs房地產
四高球場vs會員制
三、會員制經營模式
一會員制資源集聚的效能
二會員制附帶消費創造經濟效益
三會員制與球場的品牌價值
四會員制與-會員服務
五會員制與高球場運營效率
第二節高爾夫經營策略
第三節高爾夫球場經營管理分析
第四節提高高爾夫球場運作能力的對策
第五節國內高爾夫專賣店經營策略分析
第十五章2022-2028年我國高爾夫投資策略
一、球場投資的上游供應商
二、球場投資的商業壁壘
三、客戶
四、替代市場
五、互補市場
六、
第二節我國高爾夫市場投資策略分析
一、我國高爾夫市場機會
二、高爾夫
三、我國高爾夫市場投資風險
圖表目錄：
圖表：2022年全球高爾夫球場數量排在
圖表：2022年中國和泰國高爾夫球場數量比較
圖表：與高爾夫球相關的土地、房地產政策
圖表：2017-2022年中國高爾夫設施發展走勢圖
圖表：2022年中國高爾夫球場設施規模占比
圖表：2017-2022年中國高爾夫設施總量及增長趨勢
圖表：2022年被訪管理人員對所在設施會籍銷售變化感知
圖表：2022年總打球輪次
圖表：2022年京
圖表：2017-2022年國內舉辦職業賽事
圖表：2022年球會從業人員背景分布
圖表：2017-2022年已換過的高爾夫行業工作份數
圖表：我國高爾夫發達地區各省、市球場數量
圖表：我國高爾夫發展地區各省、市球場數量
圖表：我國高爾夫落后地區各省、市球場數量
圖表：2017-2022年我國高爾夫球場數量預測
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