2022-2028年中國足球行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及未來前景展望報告編號：1636771
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2022-2028年中國足球行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及未來前景展望報告
正文目錄
1.1中國足球改革的背景分析
1.1.1中國足球的外部環(huán)境
1經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2
1.1.2中國足球的國際
1.1.3中國足球產(chǎn)業(yè)化歷程
1.1.4中國足球發(fā)展存在的問題
1足球體制存在的問題
2足球產(chǎn)業(yè)化中的問題
3俱樂部發(fā)展中的問題
1.2足球改革的具體內(nèi)容與路徑預(yù)測
1.2.1中國足球協(xié)會改革
1中國足球協(xié)會改革的要求
2中國足協(xié)改革的路徑預(yù)測
1.2.2足球俱樂部改革
1足球俱樂部改革的目標(biāo)
2足球俱樂部改革的路徑預(yù)測
1.2.3足球聯(lián)賽改革
1足球聯(lián)賽改革的目標(biāo)
2足球聯(lián)賽改革的路徑預(yù)測
1.2.4校園足球改革
1校園足球改革的目標(biāo)
2校園足球改革的路徑預(yù)測
1.2.5普及發(fā)展社會足球
1發(fā)展社會足球的目標(biāo)
2發(fā)展社會足球的路徑預(yù)測
1.2.6改進(jìn)足球人才培養(yǎng)發(fā)展方式
1足球人才培養(yǎng)的目標(biāo)
2足球人才培養(yǎng)-路徑預(yù)測
1.2.7推進(jìn)足球隊-
1推進(jìn)足球隊-的目標(biāo)
2推進(jìn)足球隊-路徑預(yù)測
1.2.8加強(qiáng)足球場地建設(shè)管理
1足球場地建設(shè)管理的目標(biāo)
2足球場地建設(shè)管理發(fā)展路徑預(yù)測
1.3地方足協(xié)-分析
1.3.1地方足協(xié)改革要點分析
1地方足協(xié)的組織管理架構(gòu)
2地方足協(xié)改革路徑分析
3地方足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4地方足協(xié)發(fā)展前景預(yù)測
1.3.2廣州市足球協(xié)會改革案例分析
1廣州足協(xié)發(fā)展簡介
2廣州足協(xié)的改革分析
3廣州足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4廣州足協(xié)發(fā)展前景分析
第2章：中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)分析
2.1中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析
2.1.1人口基礎(chǔ)
1中國足球-分析
1球迷人口分析
2球員人口分析
3職業(yè)球員教練
2足球后備人才發(fā)展分析
2.1.2社會文化基礎(chǔ)
1社會因素分析
2社會影響分析
3文化因素分析
4中國足球文化
2.1.3硬件基礎(chǔ)
1足球場地建設(shè)與運(yùn)營狀況
2足球教育機(jī)構(gòu)發(fā)展情況
2.1.4管理基礎(chǔ)
2.2中國足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析
2.2.1中國足球后備人才基本情況
1青少年足球人才儲備規(guī)模
2足球后備人才成長之路
2.2.2中國足球后備人才培養(yǎng)體系研究
1職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀
1職業(yè)俱樂部梯隊建設(shè)現(xiàn)狀
2業(yè)余體校、足球?qū)W校開展現(xiàn)狀
2職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系存在的問題
1培養(yǎng)體制的問題
2培養(yǎng)方法的問題
3培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的問題
4教練員經(jīng)驗不足
3完善后備人才培養(yǎng)體系的對策
2.2.3中國校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
1校園足球推廣現(xiàn)狀
2校園足球投資情況
3校園足球發(fā)展難點
4校園足球發(fā)展對策
2.3中國職業(yè)足球人才發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1中國足球運(yùn)動員發(fā)展情況分析
1中國足球運(yùn)動員整體情況分析
2中國足球運(yùn)動員培養(yǎng)選拔機(jī)制
3中國足球運(yùn)動員留洋之路分析
2.3.2中國足球教練員發(fā)展現(xiàn)狀分析
1中國足球教練員整體情況分析
2中國足球教練員培養(yǎng)與選拔機(jī)制
3歐洲足球教練員培養(yǎng)體系的啟示
1歐洲足球教練員培養(yǎng)體系
2對我國教練員培養(yǎng)的啟示
2.3.3中國足球相關(guān)人才發(fā)展情況
第3章：中國足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值與投資案例分析
3.1中國足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀
3.1.1中國足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)概況
1中國足球商業(yè)化發(fā)展概況
2國外足球商業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2中國足球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模分析
1賽事轉(zhuǎn)播市場規(guī)模
2賽事運(yùn)營市場規(guī)模
3體育用品市場規(guī)模
4足球
5附加產(chǎn)品市場規(guī)模
3.2中國足球俱樂部投資案例分析
3.2.1萬達(dá)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)投資分析
1萬達(dá)投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程
2萬達(dá)入股馬競俱樂部分析
3萬達(dá)并購盈方體育傳媒分析
4萬達(dá)足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析
5萬達(dá)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.2.2恒大集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)投資分析
1恒大集團(tuán)主營業(yè)務(wù)分析
2恒大投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程
3恒大足球產(chǎn)業(yè)布局分析
4恒大足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析
5恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.3中國足球產(chǎn)業(yè)鏈投資案例分析
3.3.1中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
1中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司簡介
2中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營模式分析
3中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局分析
4中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
5中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展前景預(yù)測
3.3.2深圳雷曼光電科技股份有限公司
1雷曼股份公司發(fā)展簡介
2雷曼股份公司業(yè)務(wù)布局分析
3雷曼傳媒
4雷曼股份公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
5雷曼股份公司發(fā)展前景預(yù)測
3.3.3樂視體育
1樂視體
2樂視體育業(yè)務(wù)布局分析
3樂視體育營銷案例分析
4樂視體
5樂視體
第4章：中國職業(yè)足球聯(lián)賽及俱樂部運(yùn)營分析
4.1中國職業(yè)足球聯(lián)賽管理體制分析
4.1.1中國足協(xié)具有“官民”相結(jié)合的雙重身份
4.1.2中國足協(xié)的主要任務(wù)
4.2中國足球協(xié)會
4.2.1中超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu)
1中超聯(lián)賽
1中超聯(lián)賽歷史沿革
2中超聯(lián)賽管理體制
3中超公司組織結(jié)構(gòu)
2與國外聯(lián)賽
1英超聯(lián)賽管理體制
2英超聯(lián)盟公司組織結(jié)構(gòu)
3中超與英超管理體制比較
4中超與英超組織結(jié)構(gòu)比較
4.2.2中超聯(lián)賽盈利模式與經(jīng)營現(xiàn)狀分析
1收入來源與分配情況
1收入來源情況
2營收現(xiàn)狀與分析預(yù)測
1中超公司收入情況
2中超冠名贊助商情況
3中超門票收入情況
4中超聯(lián)賽版權(quán)收入
5中超聯(lián)賽平均上座數(shù)
6中超俱樂部經(jīng)營情況
3中超與英超對比分析
1中超與英超經(jīng)營效率
2中超和英超俱樂部薪酬
3不同聯(lián)賽賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入
4.3中國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營分析
4.3.1中國足球職業(yè)俱樂部地理分布
4.3.2中國職業(yè)足球俱樂部運(yùn)營總體情況分析
1中國職業(yè)足球俱樂部運(yùn)營狀況的財務(wù)分析
1資產(chǎn)負(fù)債率分析
2成本收入率分析
3利潤率分析
4總資產(chǎn)收入率
2中國職業(yè)足球俱樂部營利結(jié)構(gòu)及成因分析
1營利結(jié)構(gòu)分析
2營利結(jié)構(gòu)成因分析
4.3.3廣州恒大淘寶足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部基本情況分析
1俱樂部的歷史與戰(zhàn)績
2俱樂部
3俱樂部球迷人口分析
4俱樂部投資情況分析
2俱樂部運(yùn)營管理分析
1俱樂部管理模式分析
2俱樂部運(yùn)營體制分析
3俱樂部財務(wù)狀況分析
4俱樂部營銷策略分析
1明星營銷
2整合營銷
3運(yùn)營營銷
4關(guān)鍵事件營銷
5俱樂部青訓(xùn)體系分析
6俱樂部發(fā)展前景分析
1俱樂部發(fā)展短板
2俱樂部發(fā)展前景
4.3.4北京國安足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部基本情況分析
1俱樂部的歷史與戰(zhàn)績
2俱樂部球迷人口分析
3俱樂部投資情況分析
2俱樂部運(yùn)營管理分析
1俱樂部管理模式分析
2俱樂部運(yùn)營體制分析
3俱樂部財務(wù)狀況分析
4俱樂部營銷策略分析
1主打門票營銷
2球迷商品開發(fā)營銷
5俱樂部青訓(xùn)體系分析
6俱樂部發(fā)展前景分析
1俱樂部發(fā)展的短板
2俱樂部發(fā)展前景
4.3.5山東魯能泰山足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部基本情況分析
1俱樂部的歷史與戰(zhàn)績
2俱樂部球迷人口分析
3俱樂部投資情況分析
2俱樂部運(yùn)營管理分析
1俱樂部管理模式分析
2俱樂部運(yùn)營體制分析
3俱樂部營銷策略分析
1
2品牌營銷
3情感營銷
4俱樂部青訓(xùn)體系分析
5俱樂部發(fā)展前景分析
4.3.6上海上港足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部基本情況分析
1俱樂部的歷史與戰(zhàn)績
2俱樂部球迷人口分析
3俱樂部投資情況分析
2俱樂部運(yùn)營管理分析
3俱樂部財務(wù)狀況分析
4俱樂部營銷策略分析
1“胸前廣告”營銷
2“球迷協(xié)會”營銷
5俱樂部青訓(xùn)體系分析
1收購青年俱樂部
2全國青少年足球培訓(xùn)基地項目
6俱樂部發(fā)展前景分析
第5章：中國足球產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
5.1中國足球產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
5.1.1中國足球產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
1足球產(chǎn)業(yè)
2足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)部變革動因分析
5.1.2足球產(chǎn)業(yè)
1足球產(chǎn)業(yè)國外發(fā)展水平分析
2足球產(chǎn)業(yè)國內(nèi)發(fā)展水平分析
3足球產(chǎn)業(yè)
5.1.3足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
5.2中國足球產(chǎn)業(yè)投資特性分析
5.2.1中國足球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘分析
1中國足球產(chǎn)業(yè)政策壁壘分析
2中國足球產(chǎn)業(yè)
3中國足球產(chǎn)業(yè)人才壁壘分析
4中國足球產(chǎn)業(yè)資金壁壘
5.2.2中國足球產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析
1中國足球產(chǎn)業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險分析
2中國足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析
3中國足球產(chǎn)業(yè)人才風(fēng)險分析
5.2.3中國足球產(chǎn)業(yè)盈利能力分析
1中國足球產(chǎn)業(yè)收入來源分析
2中國足球產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成分析
3中國足球產(chǎn)業(yè)盈利空間-
5.3中國足球產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析
5.3.1中國足球產(chǎn)業(yè)投資主體分析
1中國足球產(chǎn)業(yè)投資主體分析
2各個投資主體的投資優(yōu)勢
5.3.2中國足球產(chǎn)業(yè)投資切入方式
1產(chǎn)業(yè)資本投資方式及操作策略
2金融機(jī)構(gòu)投資方式及操作策略
3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資方式及操作策略
5.3.3中國足球產(chǎn)業(yè)成功投資案例
5.4中國足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析
5.4.1產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策帶來的投資機(jī)會分析
5.4.2行業(yè)生命周期發(fā)展帶來的投資機(jī)會
5.4.3居民消費(fèi)習(xí)慣升級帶來的投資機(jī)會
5.4.4
5.4.5地域發(fā)展差異帶來的投資機(jī)會分析
5.5互聯(lián)網(wǎng)足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析
5.5.1互聯(lián)網(wǎng)對足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會
5.5.2互聯(lián)網(wǎng)足球產(chǎn)業(yè)新模式
1互聯(lián)網(wǎng)改變體育傳媒傳播模式
2
3足球o2o發(fā)展模式
4大數(shù)據(jù)足球運(yùn)營模式
5.6關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的投資建議
5.6.1關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的投資方向建議
5.6.2關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的投資方式建議
圖表目錄
圖表1：2017-2022年我國gdp及同比增速單位：億元，%
圖表2：2017-2022年
圖表3：中國足球產(chǎn)業(yè)化歷程
圖表4：地方足球協(xié)會組織結(jié)構(gòu)
圖表5：足球迷分區(qū)域占比單位：%
圖表6：足球迷分性別占比單位：%
圖表7：足球迷分年齡占比單位：%
圖表8：中國職業(yè)注冊球員與其他比較單位：萬人
圖表9：中國16支球隊聘請教練構(gòu)成單位：%
圖表10：中國足協(xié)注冊的青少年球員數(shù)量分年齡段單位：人，%
圖表11：中國足球文化發(fā)展歷程
圖表12：第六次全國體育場地普查三大球新建場地數(shù)量和面積情況單位：萬個，萬平方米
圖表13：近年來促進(jìn)校園足球的政策
圖表14：中國足球運(yùn)動員培養(yǎng)體系
圖表15：2017-2020年歐洲五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)會收支對比單位：億歐元
圖表16：德甲球隊聯(lián)賽名次波動較大單位：名
圖表17：英超聯(lián)賽由外資
圖表18：歐洲主要職業(yè)聯(lián)盟對比
圖表19：不同聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入對比單位：億元，場，萬元
更多圖表見正文……
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數(shù)據(jù)來源與研究方法：
·對行業(yè)內(nèi)相關(guān)的
·博研咨詢對此產(chǎn)品長期監(jiān)測采集的數(shù)據(jù)資料；
·產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)協(xié)會、等和機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)與資料；
·行業(yè)
·業(yè)內(nèi)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報、年報和其它
·各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、
·行業(yè)
·對行業(yè)的重要數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)性對比，反映行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展趨勢；
·通過
行業(yè)的市場需求進(jìn)行分析研究：
1、市場規(guī)模：通過對過去連續(xù)五年中國市場行業(yè)消費(fèi)規(guī)模及同比增速的分析，判斷行業(yè)的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費(fèi)規(guī)模增長趨勢做出預(yù)測。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表柱狀折線圖”。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：從多個角度，行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分類，給出不同種類、不同
3、市場分布：從用戶的地域分布和消費(fèi)能力等因素，來分析行業(yè)的市場分布情況，并對消費(fèi)規(guī)模較大的重點區(qū)域市場進(jìn)行深入-，具體包括該地區(qū)的消費(fèi)規(guī)模及占比、需求特征、需求趨勢該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表表格、餅狀圖”。
4、用戶研究：通過產(chǎn)品的用戶群體進(jìn)行劃分，給出不同用戶群體產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及占比，同時深入-各類用戶群體購買產(chǎn)品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體產(chǎn)品的關(guān)注因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及增長趨勢做出預(yù)測，從而有助于廠商把握各類用戶群體產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表”。
競爭格局本報告基于波特五力模型，從行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價能力以及下游用戶的議價能力等五個方面來分析行業(yè)競爭格局。同時，通過行業(yè)現(xiàn)有競爭者的-，給出行業(yè)的企業(yè)市場份額指標(biāo)，以此判斷行業(yè)市場集中度，同時根據(jù)市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進(jìn)行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向、投資動態(tài)和新進(jìn)入者的投資
對
本報告行業(yè)投資機(jī)會的研究分為一般投資機(jī)會研究和特定項目投資機(jī)會研究，一般投資機(jī)會主要從細(xì)分產(chǎn)品、區(qū)域市場、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評估，特定項目投資機(jī)會主要針行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進(jìn)行-評估。
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