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沈陽到河池貨運(yùn)專線一難以沖破現(xiàn)有人才的
對于多數(shù)高職院校而言，每年的人才方案的制定就是在去年原有方案的簡單修補(bǔ)。原有的人才無論從學(xué)校職能部門的還是人才方案的制定以及的日常教學(xué)都難以跟得上現(xiàn)代物流發(fā)展的步伐，如果想要較大的變化，則需要學(xué)院高層并從師資、政策、制度、經(jīng)費(fèi)等多方面的給予支持和推動。
二與企業(yè)的崗位需求仍有較大差距
在互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的背景下，市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟和發(fā)展就要不斷-和投入經(jīng)費(fèi)，尤其是現(xiàn)在與物流高度相關(guān)的物流企業(yè)、快遞企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)等，其和技術(shù)應(yīng)用日新月異，高職院校的軟硬件設(shè)施設(shè)備很難跟得上企業(yè)其更新?lián)Q代的速度。
二、高職物流引入現(xiàn)代學(xué)徒制的分析及建議
一高職人才
現(xiàn)代學(xué)徒制人才把學(xué)校和企業(yè)緊緊地綁定在一起，企業(yè)直接參與學(xué)校的人才方案制定和實(shí)踐教學(xué)工作，學(xué)校把企業(yè)作為的校外教學(xué)和實(shí)踐基地，這樣學(xué)生在學(xué)校和企業(yè)學(xué)習(xí)期間不僅學(xué)科學(xué)到了基礎(chǔ)理論和技能理論，也深入企業(yè)-提早了解了企業(yè)文化、崗位要求、業(yè)務(wù)操作等，大大縮短了后進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)和工作的適應(yīng)期，在當(dāng)前企業(yè)招錄員工的人力資源成本不斷-和學(xué)生- 導(dǎo)讀：頭門港具有天然深水岸線資本和合營的區(qū)位優(yōu)勢，具有寬廣的開展遠(yuǎn)景，是正在-的陸地大年夜港。眼下，頭門港開港曾經(jīng)進(jìn)入的-。小編得知，近日，4臺承當(dāng)著船埠貨色裝卸功用的門座機(jī)運(yùn)抵施工現(xiàn)場，停止裝置。的職業(yè)生涯發(fā)展中顯得尤為重要。
二現(xiàn)代學(xué)徒制的應(yīng)用價(jià)值
現(xiàn)代學(xué)徒制可以推進(jìn)，產(chǎn)教融合、校企合作，切實(shí)人才的，發(fā)揮-，打造新工科思維下的物流人才，建立企業(yè)工作機(jī)構(gòu)，解決-問題，制定現(xiàn)代學(xué)徒制體系制度，企業(yè)、、課程、教學(xué)。
三實(shí)施“雙主體”育人
實(shí)施雙主體育人的，在企業(yè)方的選擇上要慎重，好優(yōu)先考慮離本校較近的企業(yè)合作，便于現(xiàn)代學(xué)徒制各項(xiàng)工作的開展和實(shí)施。由于雙主體育人的對象是學(xué)生，因此一定要把學(xué)生位，多從學(xué)生的角度和立場看待和分析產(chǎn)生的問題，給予學(xué)生更多的包容和鼓 緊接著是第二關(guān)“-”，這一關(guān)考驗(yàn)選手的-停車技能，選手需依照比賽路途圖的提醒，駕車前去個(gè)外場目標(biāo)地，并將-全順停在早已設(shè)置好的4個(gè)定位點(diǎn)上，不能出現(xiàn)位置偏向，經(jīng)任務(wù)人員確認(rèn)勝利后，就將取得通往下一關(guān)的路途拼圖。勵(lì)。只有這樣，雙主體育人才能做得-更有效果。
四課程體系設(shè)計(jì)與企業(yè)崗位技能需求相結(jié)合
我院物流-課程體系設(shè)計(jì)還存在不足，崗位對稱性，在物流課程設(shè)置為“大而全”，課程分類過細(xì)、過窄等問題，就會出現(xiàn)一些內(nèi)容重復(fù)。我們的-課程物流實(shí)務(wù)、倉儲配送實(shí)務(wù)、貨運(yùn)代理實(shí)務(wù)等的實(shí)訓(xùn)課程還是以校
內(nèi)練習(xí)為主，加上這些采購年限較早，實(shí)時(shí)更新慢，又與企業(yè)-合作探討，學(xué)生課程學(xué)習(xí)任務(wù)繁重，綜合實(shí)踐技能無法，進(jìn)而影響物流生的就業(yè)對口率。因此，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的的采購必構(gòu)建立體的考核體系，360度形式的
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