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【報告價格】: 價格 7500元 -
【撰寫單位】: 《亞泰中研公司》
【研究方向】: 市場調查報告
【出版日期】: 新出版-發布
【報告內容】: 文字分析+數據對比+統計圖表
【交付時間】: 1個工作日內
【交付方式】: 特快專遞 / 順豐速遞
【聯-系-人】: 劉洋 / 張可 / 劉丹
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】:快遞報告
-部分行業發展分析
-章國際快遞行業發展概況1
-節國際快遞行業發展簡析1
一、國際快遞行業的特性1
一國際快遞業的發展歷程1
二國際快遞企業進入-2
二、國-遞行業發展的5
三、快遞市場格亞泰局分析6
第二節美國12
一、美國快遞行業發展特點12
二、美國快遞行業管理體制與政策14
三、美國快遞行業競爭格亞泰局分析16
(4)、美國快遞行業與信息化狀況及其19
五、美國發展現代快遞行業的主要做19
第三節歐洲21
一、歐洲現代快遞發展的特點21
二、推進快遞業快速發展的主要動因22
三、快遞業對社會經濟發展的促進效果23
(4)、借鑒和24
第(4)節其他24
一、日本快遞行業發展概況24
二、日本郵政民營化25
三、韓國快遞業發展現狀25
(4)、拉丁美洲快遞發展狀況25
五、新加坡快遞業現狀及發展概況25
第五節《郵政》-對國際快遞業的影響28
第二章跨國快遞業-市場營運狀況淺析30
-節聯邦快遞(fedex)30
一、公司介紹30
二、在華市場運營情況31
三、營銷策略33
(4)、公司亞泰新動態39
第二節敦豪全球快遞網絡dhl40
一、dhl簡介40
二、業務發展40
三、dhl的國-略41
(4)、近年dhl大展國內業務42
第三節美國聯合包裹運送公司(ups)44
一、ups簡介44
二、ups在資源整合過程中快速成長45
三、ups的現代物liu信息技亞泰術成為其競爭優勢49
(4)、ups的國-略51
五、美國ups經營策略53
六、ups給國內物liu企業的54
第(4)節**--天地快運55
一、**簡介55
二、**在國內的發展策略55
三、公司亞泰新動態56
第三章國內快遞行業市場運行解析58
-節國內快遞行業經濟分析58
一、國內p分析58
二、消費價格指數分析59
三、城鄉居民收入分析59
(4)、社會消費品零售總額61
五、全社會固定資產投資分析64
六、進出口總額及增長率分析70
第二節國內快遞行業政策分析70
一、《快遞服務標準》70
二、《快遞業務員職業標準》71
三、《郵政業消費者處理辦》85
(4)、《快遞服務》標準2017年施行89
五、《快遞運單》-發布91
第三節國內快遞行業技亞泰術分析93
一、gps將逐步在快遞行業中得到推廣和普及93
二、快遞業需要加快運用電子標簽等物聯網技亞泰術93
第(4)節國內快遞行業社會分析94
一、人口分析94
二、教育分析95
三、文化分析96
(4)、生態分析96
第(4)章國內快遞行業發展現狀綜述98
-節國內快遞行業發展概況98
一、快遞業在國內持續發展帶來的98
二、我國快遞市場發展態勢101
三、2011年國內快遞服務運行情況104
(4)、我國快遞市場結構107
五、國內快遞業的發展模式114
六、國內快遞業細分市場分析120
七、國內國際快遞業發展概況122
第二節國內快遞的行業特性分析128
一、近年快遞行業運行情況128
二、近年快遞服務滿意度調查結果的通告130
三、近年電商大戰或引發快遞企業站隊132
(4)、近年快遞市場細分分析133
第三節國內快運快遞業的地區發展現狀135
一、區域快遞業發展的不平衡135
二、上海加快培育快遞業“總部經濟”136
三、近年上海快遞發展銷售預測137
第(4)節新《郵政》-對民營快遞的影響139
第五節國內快運快遞業的問題142
一、快遞業缺乏制度和律保障142
二、快遞硬件設施及信息化水平差142
三、快遞企業運營管理落后143
(4)、快遞行業競爭無序143
五、快遞企業經營模式亟待轉型143
六、快遞快速成長背后的隱憂145
七、快遞企業亟待跳出低水平競爭149
第五章國內快運快遞子行業發展現狀toushi152
-節**hangkong快遞152
一、**hangkong快運快遞業分析152
二、我國**hangkong貨運特征154
三、我國**hangkong貨運發展面對的機遇與挑戰155
(4)、**hangkong貨運的發展亮點157
五、我國**hangkong快運運作模式157
六、**hangkong快遞業的出159
第二節公快遞160
一、我國公快運的外部分析160
二、公快運行業中不同類型企業的區別161
三、公快運企業當前的困惑與解題163
(4)、公快運行業發展前景分析及快運企業發展的規劃164
第三節鐵快遞166
一、鐵快運產業外部分析166
二、國內鐵快運的現狀168
三、鐵快運的優劣勢168
(4)、我國鐵小件貨物快運發展方向研究分析169
第(4)節水運快遞170
一、近年水交通行業發展170
二、2017水運輸產業狀況171
三、2017水運輸量172
第六章國內民營快遞業的發展形勢詮釋173
-節國內民營快遞發展概況173
一、國內民營快遞業的發展現狀173
二、我國民營快遞企業現狀分析175
三、國內民營快遞公司前期的發展原因分析177
(4)、國內民營快遞面臨的困境179
五、國內民營快遞的主要品亞泰牌179
六、國內民營快遞主要品亞泰牌展望180
第二節國內民營快遞發展面臨的機遇與挑戰181
一、快遞企業-引發的思考181
二、近年民營快遞內憂外患182
三、我國民營快遞業面臨的問題188
(4)、民營快遞企業所面臨的問題189
第三節國內民營快遞發展的對策190
一、我國民營快遞業的應對策略190
二、我國民營快遞企業的發展對策192
三、星辰急便-危機對民營快遞的193
(4)、國際快遞企業發展對國內民營快遞的196
第(4)節國內民營快遞企業發展戰略分析203
一、提高服務水平203
二、找準市場定位實施差異化營銷策略203
三、擴大網點數量及覆蓋面204
(4)、建立-的信息處理系統204
五、注重人才培養204
六、跨界整合擴大發展途徑204
第七章-資快遞業營運形勢剖析205
-節外資快遞業發展回顧205
一、外資進入國內快遞業的經驗借鑒205
二、外資快遞-爭奪-回顧206
三、外資快遞-獲批國內快遞業207
第二節外資快遞-戰略布亞泰ju分析209
一、外資快遞-壟斷國內國際快遞業209
三、外資快遞-的戰略布亞泰ju分析210
三、(4)大國際快遞企業發展中遇到的困境分析211
第三節-資快遞業發展現狀212
一、國內快遞市場進一步212
二、外資快遞-213
三、激烈競爭不可避免214
(4)、國外企業或水土-214
五、國內快遞業在競爭中發展壯大215
第(4)節外資快遞在華投資發展動態217
一、近年fedex、ups獲牌國內快遞細分化217
二、近年外資快遞入華引蝴蝶效應218
三、外資快遞五年內難撼國內格亞泰局220
第八章國內快遞行業競爭格亞泰局研究222
-節我國快遞業競爭發展的swot分析222
一、我國快遞業的優勢分析222
二、我國快遞業的劣勢分析223
三、我國快遞業面臨的機遇及挑戰225
第二節國內快遞行業競爭概況226
一、美國快遞競爭格亞泰局226
二、國內快遞行業競爭格亞泰局227
三、國內快遞行業各細分發展銷售預測237
(4)、國內快遞行業兼并收購情況241
五、國內快遞行業集中整合情況243
六、國內快遞行業未來競爭變局展望244
第三節國內快遞市場競爭比較剖析246
一、國際快遞市場246
二、國內快遞市場247
三、網購快遞市場248
(4)、商務快遞市場249
五、服務250
第(4)節國內提升快遞市場競爭力對策251
一、快遞市場群雄逐鹿251
二、多元化競爭格亞泰局252
三、近年國內提升快遞市場競爭力對策254
第九章國內快遞行業內優勢企業競爭力分析256
-節ems256
一、公司概述256
二、ems的發展史256
三、ems業務優勢257
(4)、ems或將于2013年上市262
第二節中鐵快運股份有限公司264
一、公司概述264
二、近年中鐵快運把握-物liu市場265
三、近年中鐵快運時限快運業務發展迅速265
(4)、近年中鐵快運提前實現年度配送網絡建設目標266
第三節順豐速運集團有限公司266
一、公司概述266
二、順豐速運集團發展的成就267
三、順豐快遞業務推出多元服務產品267
(4)、近年順豐價欲戰略275
第(4)節宅急送快運股份有限公司277
一、公司概述277
二、宅急送發展優勢277
三、近年宅急送降價搶市場277
第五節上海圓通快遞物liu有限公司280
一、公司概述280
二、圓通快遞有限公司服務產品280
三、圓通快運公司發展目標281
第六節申通快遞有限公司281
一、公司概述281
二、申通快遞加快品亞泰牌建設步伐281
三、申通快遞發展取得的成就概述282
第十章國內郵政與快遞行業發展態勢分析283
-節國內郵政的發展現狀分析283
一、國內郵政產業的發展概況283
一、國內郵政產業收入284
三、國內郵政業存在的問題及解決策略285
(4)、國內郵政業發展相關政策287
第二節國內郵政業行業運行情況288
一、全行業運行情況288
二、全行業運行特點289
第三節郵政業發展“-”規劃292
一、“-”形勢292
二、指導思想和發展目標294
三、主要任務295
(4)、政策措施298
第十一章2019-2025年國內快遞行業發展前景預測與策略分析301
-節2019-2025年國內快遞行業發展預測301
一、行業管理模式301
二、國內快遞行業的發展形勢302
第二節2019-2025年國內快遞行業發展前景預測303
第三節2019-2025年國內快遞行業行業盈利能力預測305
第(4)節2019-2025年國內快遞行業發展趨勢306
一、快遞業面臨歷史xingbing革307
二、國際快遞-涉足國內快遞307
三、民營快遞發展形勢308
(4)、洗亞泰牌進程加速309
五、變革勢在必行310
六、市場優勝劣汰中重組311
七、2016年國內快遞行業發展預測312
八、2019-2025年國內電子商務對快遞的影響及預測313
第五節2019-2025年國內快遞企業發展策略分析320
一、我國快遞業發展對策研究320
二、我國快遞業轉變經營模式323
三、我國快遞業人才管理策略衡325
(4)、我國快遞市場細分及營銷策略329
五、快遞企業走出“-”的徑與策略330
第十二章2019-2025年國內快遞行業投資機會與風險-332
-節2019-2025年國內快遞行業投資機會分析332
第二節2019-2025年國內快遞行業投資風險預**jing334
一、宏觀經濟波動風險334
二、政策風險334
三、經營風險335
(4)、技亞泰術風險335
五、進入退出風險336
六、外資進入風險337
七、服務風險337
八、區域風險337
第三節投資338
圖表目錄
圖表：快運快遞業與普通運輸方式的區別2
圖表：快運快遞業的對象3
圖表：快運快遞業的分類3
圖表：特快專遞定義3
圖表：特快專遞與**hangkong快運的區別4
圖表：特快專遞與與空運門到門以及ems業務的異同比較4
圖表：(4)大際快遞公司快遞關業務概況7
圖表：快遞產品運輸方和時效性7
圖表：(4)大公司側重不同細分市場意圖8
圖表：跨快遞服務產品列表清單9
圖表：跨業務收入增長10
圖表：p與跨快遞業務量增對比11
圖表：美國快遞業資源、產品和網絡演化軌跡12
圖表：時代下的運輸需求13
圖表：快遞行業需求驅動14
圖表：美國快遞業政策逐步放松15
圖表：政策放開，美國貨運量逐年上升15
圖表：美國快遞行業自然成長與行業集中度16
圖表：美國地面快遞被(4)-壟斷17
圖表：美國空運快遞被(4)-所壟斷17
圖表：美國快遞業務類型18
圖表：美國快遞物liu細分市場18
圖表：2004年~2008年歐洲快遞物liu市場總額和年增長率21
圖表：歐洲快遞物liu市場-企業22
圖表：fedex公司基本情況31
圖表：fedex發展史34
圖表：fedex的飛機艦隊實力-35
圖表：fedex全球運轉中心36
圖表：fedexexpress2011經營情況37
圖表：fedex在美收入絕大部分來自于隔夜達業務38
圖表：fedex的**hangkong運輸收入遠高于ups38
圖表：**hangkong領域fedex-一方39
圖表：dhl快遞公司基本情況41
圖表：ups公司基本情況44
圖表：ups發展史46
圖表：ups的“黃金鏈接”到貨時間從紐約出發46
圖表：ups經營情況201147
圖表：ups是美國本土地面快遞-47
圖表：ups的地面快遞占其日平均運量的絕大部分千件48
圖表：ups的地面快遞占其收入的絕大部分百萬美元48
圖表：2011年-2019年國內生產總值增長速度58
圖表：近三年國內生產總值及其增長速度59
圖表：2011年-2019年城鎮居民人均-實際增長速度60
圖表：2011年-2019年農村居民人均-實際增長速度60
圖表：近三年全年農村居民人均純收入及其實際增長速度61
圖表：近三年全年農村居民人均純收入及其實際增長速度61
圖表：近三年年社會消費品零售總額增速月度同比62
圖表：近三年年社會消費品零售總額分月同比增速63
圖表：份社會消費品零售總額主要數據63
圖表：2011年與2017年固定資產投資不含農戶同比增速對比65
圖表：近三年年房地產開發投資同比增速65
圖表：近三年年固定資產投資不含農戶同比增速66
圖表：分地區投資相鄰兩月累計同比增速67
圖表：近三年年固定資產投資-資金同比增速68
圖表：份固定資產投資不含農戶主要數據68
圖表：2011年年末人口數及其構成95
圖表：近三年普通-教育、中等職業教育、普通高中招生人數95
圖表：國內快遞企業的營業網點數98
圖表：國內快遞行業發展歷程99
圖表：國內快遞行業業務量、收入及其增速100
圖表：2006年至2010年中快遞業務量101
圖表：民營六大快遞企業2010年票件數和收入102
圖表：國內網購金額增長102
圖表：電商賣選擇快遞公司動因重要度排序103
圖表：物liu競爭力指數lpi-103
圖表：國內快遞公司提供空運關服務簡介104
圖表：2011年國有、民營、外資三大主體市場份額108
圖表：2011年國內快遞行業業務量和收入結構圖快遞收入109
圖表：2011年異地快遞業務量、收入及其增速110
圖表：近三年國內異地快遞單價逐年下滑111
圖表：近三年異地業務占市場半壁江山111
圖表：近三年國際及-快遞業務量、收入及其增速112
圖表：近三年同城快遞業務量、收入及其增速113
圖表：2011年快遞收入區域結構114
圖表：2011年快遞業務量區域結構114
圖表：典型企業的節點控制圖115
圖表：加盟型快遞企業30元運單分解115
圖表：-快遞企業chengben分解116
圖表：加盟快遞企業chengben分解116
圖表：組織形式與市場定位關系117
圖表：-加盟快遞企業服務與網絡覆蓋坐標圖118
圖表：近三年快遞行業有效量119
圖表：2月快遞-主要問題119
圖表：2011主要快遞企業全年平均百萬件快遞有效件120
圖表：國內快遞三大細分市場份額121
圖表：細分行業特點比較121
圖表：近三年國際及-快遞業務收入增速放緩123
圖表：近三年月度進出額與國際-業務收入高度相關123
圖表：60%以上國際快遞收入變動可由貿易額變動解釋124
圖表：2000-2013年全球經濟復蘇將帶動國際件業務回升125
圖表：(4)大快遞--國際件市場國內始發126
圖表：1993-2019年順豐的國際擴張步伐127
圖表：順豐的全球網絡：立足亞洲，貫通127
圖表：三大快遞-亞太樞紐分布對比圖138
圖表：三大快遞-在上海浦東機場的貨運樞紐建設進程表139
圖表：2011年國有、民營、外資快遞企業業務量市場份額圖176
圖表：2011年國有、民營、外資快遞企業業務量市場份額176
圖表：2011年國有、民營、外資快遞企業業務收入市場份額圖176
圖表：2011年國有、民營、外資快遞企業業務收入市場份額177
圖表：2011年美國國內空運件市場格亞泰局單位：百萬美元226
圖表：2011年美國國內陸運件市場格亞泰局單位：百萬美元227
圖表：國內快遞行業成熟度與發達市場的對比228
圖表：fedex歷史單件收入和利潤率情況單位：左軸-美元件229
圖表：國內-遞企業網絡對比230
圖表：近幾年快遞業主要并購案例231
圖表：快遞標準化體系總結232
圖表：單人單日業務量對比232
圖表：-和加盟的詳細比較233
圖表：ups將信息技亞泰術運用于快遞配送的每個環節和流程234
圖表：fedex和ups歷史單人單日業務量235
圖表：fedex和ups歷史roe236
圖表：2012快遞行業主要企業實力-237
圖表：“(4)通一達”實力對比237
圖表：(4)大快遞-占國內國際快遞市場份額情況238
圖表：異地快遞市場結構估計值239
圖表：異地快遞集散輻射式運輸240
圖表：同城快遞市場結構241
圖表：近5年快遞行業重要并購時間表241
圖表：美國國內小包裹市場份額242
圖表：國內快遞市場份額242
圖表：前(4)業2010年收入情況243
圖表：行業集中度指數分類標準243
圖表：國內快遞企業處于集中整合階段244
圖表：(4)大快遞-占國內國際快遞市場份額情況247
圖表：2011年度業務量市場份額249
圖表：快遞平均送達250
圖表：(4)月快遞企業被情況順豐僅次于外資250
圖表：順豐網點規模國內-251
圖表：國內郵政快遞物liu公司主營業務258
圖表：國內郵政快遞物liu公司2011年主營業務收入拆分單位：千元259
圖表：國內郵政快遞物liu公司2011年主營業務毛利拆分單位：千元259
圖表：國內郵政快遞物liu公司近三年主營業務收入和毛利259
圖表：國內郵政快遞物liu公司主要財務指標260
圖表：國內郵政快遞物liu公司網絡覆蓋面比較260
圖表：網購高增長對國內郵政快遞物liu公司業務的拉動很小262
圖表：順豐接連出手，三大電商平臺并行268
圖表：順豐優選——-高毛利-食品市場268
圖表：順豐尊禮會——--禮品市場270
圖表：順豐便利店271
圖表：順豐：快遞與便利-一家272
圖表：順豐便利店寄件優惠25%272
圖表：順豐**hangkong件與陸運件價格對比以上海-為例274
圖表：順豐“(4)日件”與“(4)通一達”價格對比274
圖表：2011年全國郵政行業發展情況表285
圖表：快遞企業經營許可流程301
圖表：我國郵政市場律體系302
圖表：2010－2011年快遞業務收入分月對比圖303
圖表：預計2022年國內快遞行業規模可達3400億元304
圖表：近三年國內快遞市場規模304
圖表：近三年全國快遞業務持續增長305
圖表：近三年全國快遞收入持續增長306
圖表：電子商務中的三流314
圖表：fedex和ups陸運件歷年收入和業務量增速315
圖表：2011年異地快遞市場和總體快遞市場增速比較316
圖表：2015年互聯網用戶將使美日總和的兩倍316
圖表：網絡用戶激增推動電子商務快速發展318
圖表：電子商務市場規模將達零售業的8%318
圖表：電子商務交易額占比零售業總額319
圖表：快遞企業來自于網購的收入319
圖表：網購快遞市場規模-320
圖表：快遞公司人力chengben高企原因326
圖表：基于市場定位的組織形式選擇327
圖表：加盟快遞轉型策略328
圖表：快遞企業走出“-”應當具備的條件331
圖表：我國-與低端快遞市場進入與退出壁壘比較336
圖表：美國歷年快遞業務量和收入估計值338
圖表：快遞業發展生命曲線339
圖表：快遞企業來自于網購的收入340
圖表：快遞業十二五規劃中的服務能力建設工程341
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