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sap business one-基于生產(chǎn)型行業(yè)的解決方案
在一個擁有2200名員工的生產(chǎn)型行業(yè)socomec工業(yè)集團(tuán)，一直致力于工業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域提供產(chǎn)品，作為一家全球性的公司，如何整合各分公司的業(yè)務(wù)是erp系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵因素。總部針對這一點，專門聘請了國際---的達(dá)策公司，為socomec---了一套解決方案core module。本次，socomec項目就是嚴(yán)格按照core module來進(jìn)行erp實施的。
socomec早在2005年就已經(jīng)使用了erp系統(tǒng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的方案已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步了。因此，更換滿足企業(yè)現(xiàn)有需求的生產(chǎn)型erp系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。
2010年初春，socomec項目就開始啟動了。前期，經(jīng)過了大量的需求-，由達(dá)策一位非常有經(jīng)驗的達(dá)策公司顧問進(jìn)行了流程的梳理，終出版了業(yè)務(wù)藍(lán)圖。業(yè)務(wù)藍(lán)圖經(jīng)過雙方反復(fù)研究后，項目于8月初開始正式實施，經(jīng)過一個月的實施，項目于2010年9月10日正式上線。
這個項目一個關(guān)鍵點是：報表。報表需要開發(fā)出既能滿足中國管理者需求的報表，同時也要滿足集團(tuán)總部管理者需求的報表。由于本次項目實施是基于socomec總部的core module進(jìn)行的，因此開發(fā)出來的集團(tuán)報表拿到總部就可以直接使用；還有，以往需要手工填制的本地報表也都能從系統(tǒng)里直接出具。所以，客戶對本次實施的結(jié)果非常滿意。
sap生產(chǎn)型行業(yè)解決方案成功客戶案例
這個項目的另一個關(guān)鍵點是：item的價格。由于socomec產(chǎn)品的特點是每次采購的價格都是不同的，有時候價格差異非常大。以前的方案，不能準(zhǔn)確的核算item的真實價格。價格不準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致成本失真，終影響企業(yè)的當(dāng)期利潤。本次實施，實施方的解決方案是：item采用批次或序列管理，這個方案可以準(zhǔn)確的追溯到item的采購價格。通過達(dá)策的解決方案的實施，socomec對本次的系統(tǒng)十分滿意。
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沈陽達(dá)策是德國sap公司，擁有國內(nèi)---的技術(shù)和售后服務(wù)團(tuán)隊。同時達(dá)策擅長于對sap系統(tǒng)的二次開發(fā)，也擅長于針對企業(yè)的行業(yè)特點開發(fā)對應(yīng)的erp系統(tǒng)。所以，在沈陽及東北地區(qū)上sap系統(tǒng)或者是erp系統(tǒng)，沈陽達(dá)策是您成功的選擇。
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