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【報告價格】: 價格 7500元 ---
【撰寫單位】: 《亞泰中研公司》
【研究方向】: 市場調查報告
【出版日期】: 新出版-發布
【報告內容】: 文字分析+數據對比+統計圖表
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】:高爾夫報告
---章：中國高爾夫場地建造與運營分析
1.1高爾夫球場規劃設計分析
1.1.1高爾夫球場的選址
1.1.2高爾夫球場設計原則
1.1.3高爾夫球場的設計
1.1.4高爾夫球場的種植設計
1.2高爾夫球場規劃設計發展
1.2.1高爾夫球場設計水平
1.2.2高爾夫設計行業競爭
1.2.3高爾夫設計發展趨勢
1.3高爾夫球場建造模式分析
1.3.1成立獨資公司
1.3.2組建球場建設部
1.3.3委托給第三方公司
1.4高爾夫場地建造現狀分析
1.4.1高爾夫球場建設歷程
1.4.2高爾夫場地投資規模
1.4.3高爾夫球場建設數量
1.4.4高爾夫場建設數量
1.4.5高爾夫場地地區分布
1.5高爾夫球場經營情況分析
1.5.1高爾夫場地從業人員
1.5.2高爾夫場地供給服務
1.5.3高爾夫場地供給價格
1.5.4高爾夫場地打球輪次
1.5.5高爾夫場地經營業績
1.6高爾夫場地發展主要問題
1.6.1-建設現象普遍
1.6.2盲目設計開發
1.6.3行業政策不完善
1.6.4經營狀況不佳
第二章：中國高爾夫俱樂部經營管理分析
2.1高爾夫俱樂部管理模式
2.1.1業主直接管理
2.1.2職業經理人全權負責管理
2.1.3委托管理公司進行管理
2.2高爾夫俱樂部經營模式
2.2.1封閉型俱樂部或球會
2.2.2半封閉型俱樂部或球會
2.2.3社會型高爾夫球場
2.3高爾夫俱樂部競爭分析
2.3.1行業現有競爭
2.3.2潛在進入者
2.3.3替代
2.3.4供應商議價能力
2.3.5顧客議價能力
2.4高爾夫俱樂部營銷戰略案例
2.4.1萬柳高爾夫俱樂部
1俱樂部概況及產品分析
2俱樂部經營swot分析
3俱樂部市場營銷策略分析
2.4.2重慶國際高爾夫俱樂部
1俱樂部概況及產品分析
2俱樂部經營swot分析
3俱樂部市場營銷策略分析
2.5高爾夫俱樂部運營風險管理
2.5.1俱樂部風險管理問題
2.5.2俱樂部運營風險管理
1運營風險管理作用
2營運風險管理原則
3營運風險管理策略
2.6高爾夫俱樂部經營發展趨勢
2.6.1多元化可持續發展趨勢
1服務產品多元化模式
2業務范圍多元化模式
3發展內涵多元化模式
2.6.2資本運作發展趨勢
1上市公司資本運作模式
2兼并收購資本運作模式
2.6.3連鎖化可持續發展模式
第三章：中國高爾夫地產開發現狀與前景
3.1高爾夫地產定義與分類
3.1.1高爾夫地產的定義
3.1.2高爾夫地產的類型
3.1.3與傳統房地產區別
3.2高爾夫綜合資源對地產的影響
3.2.1-的景觀資源
3.2.2-的品亞泰牌資源
3.2.3---的商務資源
3.2.4多元的社區資源
3.2.5豐富的---
3.2.6綜合資源提升房地產價值
3.3高爾夫地產開發現狀分析
3.3.1國外高爾夫地產開發現狀
3.3.2國內高爾夫地產開發現狀
3.3.3不同類型高爾夫地產開發
1高爾夫別墅的開發
2高爾夫公寓的開發
3高爾夫酒店的開發
4高爾夫度*jia村的開發
3.4高爾夫地產開發模式分析
3.4.1高爾夫主體開發運作模式
3.4.2旅游主體開發運作模式
3.4.3房產主體開發運作模式
3.5高爾夫物業開發策略分析
3.5.1高爾夫物業的選擇
3.5.2球場與住宅的空間布亞泰ju
3.5.3高爾夫物業的開發時序
3.5.4高爾夫物業的定價
3.6高爾夫地產營銷策略分析
3.6.1體育營銷運作方式
1體育營銷的含義
2體育營銷運作方式與案例
3.6.2跨界營銷運作方式
1跨界營銷的含義
2跨界營銷的優勢
3跨界營銷的-
4跨界營銷運作方式與案例
3.7高爾夫地產-分析
3.7.1觀瀾湖高爾夫項目
1項目簡介
2項目規劃與設計
3項目物業開發
4項目營銷策略
3.7.2湯臣高爾夫項目
1項目簡介
2項目規劃與設計
3項目物業開發
4項目營銷策略
3.7.3肇慶高爾夫度*jia村
1項目簡介
2項目規劃與設計
3項目物業開發
4項目營銷策略
3.8高爾夫地產開發前景分析
3.8.1高爾夫地產發展困境
3.8.2高爾夫地產發展預測
3.8.3高爾夫地產項目走勢
1地產項目價格走勢
2地產項目開發走勢
第(4)章：中國高爾夫用品制造發展分析
4.1國外-高爾夫用品市場
4.1.1美國高爾夫用品市場分析
1美國高爾夫用品市場規模
2美國高爾夫用品主要品亞泰牌
4.1.2日本高爾夫用品市場分析
1日本高爾夫用品市場規模
2日本高爾夫用品主要品亞泰牌
4.1.3高爾夫用品市場分析
1高爾夫用品市場概況
2高爾夫用品主要品亞泰牌
4.2中國高爾夫用品市場總體狀況
4.2.1高爾夫用品行業市場規模
1行業概況
2行業產值
4.2.2高爾夫用品消費行為-
1消費者的購買行為
2影響購買行為的因素
3結論與
4.2.3高爾夫用品行業競爭格亞泰局
1市場格亞泰局
2品亞泰牌格亞泰局
4.2.4自主品亞泰牌高爾夫用品現狀
1行業概況
2---品亞泰牌
4.2.5高爾夫用品行業發展趨勢
4.2.6高爾夫用品行業發展對策
4.3中國高爾夫用品細分市場分析
4.3.1高爾夫球桿球具市場分析
1高爾夫球桿球具品亞泰牌格亞泰局
2高爾夫球桿球具營銷策略
4.3.2高爾夫服**zhuang市場分析
1高爾夫服**zhuang特點分析
2高爾夫服**zhuang市場需求
3高爾夫服**zhuang品亞泰牌格亞泰局
4高爾夫服**zhuan---品定位
5高爾夫服**zhuang發展趨勢
第五章：中國高爾夫產業區域發展潛力分析
5.1長三角地區高爾夫產業發展潛力
5.1.1高爾夫產業運行分析
1長三角經濟運行情況
2上海經濟運行情況
3浙江經濟運行情況
4江蘇經濟運行情況
5.1.2高爾夫場地建設運營情況
1上海高爾夫場地建設運營
2浙江高爾夫場地建設運營
3江蘇高爾夫場地建設運營
5.1.3高爾夫相關產業運營分析
1上海高爾夫相關產業運營分析
2浙江高爾夫相關產業運營分析
3江蘇高爾夫相關產業運營分析
5.1.4高爾夫產業swot分析
1產業發展優勢s
2產業發展劣勢w
3產業發展機遇o
4產業發展t
5.2環渤海地區高爾夫產業發展潛力
5.2.1高爾夫產業運行分析
1經濟運行情況
2天津經濟運行情況
3山東經濟運行情況
5.2.2高爾夫場地建設運營情況
1高爾夫場地建設運營
2天津高爾夫場地建設運營
3山東高爾夫場地建設運營
5.2.3高爾夫相關產業運營分析
1高爾夫相關產業運營分析
2天津高爾夫相關產業運營分析
3山東高爾夫相關產業運營分析
5.2.4高爾夫產業swot分析
1產業發展優勢s
2產業發展劣勢w
3產業發展機遇o
4產業發展t
5.3珠三角地區高爾夫產業發展潛力
5.3.1高爾夫產業運行分析
1廣州經濟運行情況
2深圳經濟運行情況
3東莞經濟運行情況
4珠海經濟運行情況
5.3.2高爾夫場地建設運營情況
1廣州高爾夫場地建設運營
2深圳高爾夫場地建設運營
3東莞高爾夫場地建設運營
4珠海高爾夫場地建設運營
5佛山高爾夫場地建設運營
6惠州高爾夫場地建設運營
5.3.3高爾夫相關產業運營分析
1廣州高爾夫相關產業運營分析
2深圳高爾夫相關產業運營分析
3惠州高爾夫相關產業運營分析
4珠海高爾夫相關產業運營分析
5.3.4高爾夫產業swot分析
1產業發展優勢s
2產業發展劣勢w
3產業發展機遇o
4產業發展t
5.4其它地區高爾夫產業發展潛力
5.4.1海南省高爾夫產業發展潛力
1高爾夫產業運行分析
2高爾夫球場建設運營分析
3高爾夫相關產業運營分析
4高爾夫產業優劣勢分析
5.4.2云南省高爾夫產業發展潛力
1高爾夫產業運行分析
2高爾夫球場建設運營分析
3高爾夫相關產業運營分析
4高爾夫產業優劣勢分析
5.4.3湖南省高爾夫產業發展潛力
1高爾夫產業運行分析
2高爾夫球場建設運營分析
3高爾夫相關產業運營分析
4高爾夫產業優劣勢分析
第六章：中國高爾夫產業-企業分析
6.1高爾夫設計與建設企業運營分析
6.1.1蘭星高爾夫工程有限公司
1企業發展簡介
2企業組織架構分析
3企業主要服務項目
4企業設計與建造實力
5企業工程業績分析
6企業經營優劣勢分析
7企業投資與并購分析
6.1.2朝向管理集團
1企業發展簡介
2企業主要服務項目
3企業設計與建造實力
4企業工程業績分析
5企業經營優劣勢分析
6企業投資與并購分析
7企業亞泰新發展動向
6.1.3尊皇高爾夫亞太建造投資有限公司
1企業發展簡介
2企業服務模式分析
3企業主要服務項目
4企業設計與建造實力
5企業經營優劣勢分析
6.1.4司馬克斯高爾夫設計策劃有限公司
1企業發展簡介
2企業主要服務項目
3企業設計與設計**
4企業工程業績分析
5企業經營優劣勢分析
6.1.5古森高爾夫球場設計有限公司
1企業發展簡介
2企業主要服務項目
3企業工程業績分析
4企業經營優劣勢分析
5企業投資與并購分析
6企業亞泰新發展動向
6.2高爾夫俱樂部企業經營情況分析
6.2.1高爾夫球俱樂部
1企業發展簡介
2企業地理分析
3企業硬件設施情況
4企業服務設施
5企業收費標準分析
6企業服務項目分析
6.2.2大連金石高爾夫俱樂部
1企業發展簡介
2企業地理分析
3企業硬件設施情況
4企業服務設施情況
5企業經營情況分析
6企業亞泰新發展動向
6.2.3上海旭寶高爾夫俱樂部
1企業發展簡介
2企業硬件設施情況
3企業服務設施情況
4企業經營情況分析
5企業亞泰新發展動向
6.2.4伯爵園高爾夫俱樂部
1企業發展簡介
2企業地理分析
3企業硬件設施情況
4企業服務設施情況
5企業經營情況分析
6企業亞泰新發展動向
6.2.5京輝高爾夫俱樂部有限公司
1企業發展簡介
2企業地理分析
3企業硬件設施情況
4企業服務設施情況
5企業收費標準分析
6企業經營情況分析
7企業亞泰新發展動向
6.3高爾夫教育機構運營分析
6.3.1深圳大學高爾夫學院
1機構發展歷程簡介
2高爾夫設置情況
3高爾夫課程設置情況
4高爾夫教育師資情況
5高爾夫場地配置情況
6高爾夫學生就業
7機構亞泰新發展動向
6.3.2同濟大學高爾夫商學院
1機構發展歷程簡介
2高爾夫設置情況
3高爾夫課程設置情況
4高爾夫教育師資情況
5高爾夫場地配置情況
6高爾夫招生情況
6.3.3湖南涉外經濟學院
1機構發展歷程簡介
2高爾夫設置情況
3高爾夫課程設置情況
4高爾夫教育師資情況
5高爾夫場地配置情況
6高爾夫招生情況
7高爾夫學生就業
8高爾夫系科研情況分析
6.3.4山東南山學院
1機構發展歷程簡介
2高爾夫設置情況
3高爾夫課程設置情況
4高爾夫教育師資情況
5高爾夫學生就業
6.3.5體育大學
1機構發展歷程簡介
2高爾夫設置情況
3高爾夫課程設置情況
4高爾夫教育師資情況
5高爾夫招生情況
6高爾夫學生就業
7機構亞泰新發展動向
6.4高爾夫制造業企業運營分析
6.4.1泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司
1企業發展歷程簡介
2企業生產研發實力
3企業經營情況分析
4企業經營優劣勢分析
5企業投資與并購分析
6.4.2卡拉威高爾夫公司
1企業發展歷程簡介
2企業主營業務分析
3企業生產研發實力
4企業營銷網絡布亞泰ju
5企業經營優劣勢分析
6企業亞泰新發展動向
6.4.3斐樂fila
1企業發展歷程簡介
2企業營銷網絡布亞泰ju
3企業經營優劣勢分析
4企業投資與并購分析
5企業亞泰新發展動向
6.4.4本間高爾夫公司
1企業發展歷程簡介
2企業生產研發實力
3企業營銷網絡布亞泰ju
4企業經營情況分析
5企業經營優劣勢分析
6企業亞泰新發展動向
6.4.5美津濃中國體育用品有限公司
1企業發展歷程簡介
2企業生產研發實力
3企業營銷網絡布亞泰ju
4企業經營情況分析
5企業經營優劣勢分析
第七章：中國高爾夫產業投資機會分析
7.1高爾夫產業投資分析
7.1.1產業政策分析
1土地政策
2稅費政策
3產業政策
7.1.2產業經濟分析
1經濟發展水平
2人均p
3人均---
4居民消費結構
5經濟與行業的關系
7.1.3產業社會分析
1城鎮化水平
2基尼系數
3社會對高爾夫的認識
7.1.4產業自然分析
7.2高爾夫產業投資機會分析
7.2.1產業發展前景分析
7.2.2產業投資機會分析
7.2.3產業投資風險分析
7.3前瞻高爾夫產業投資
7.3.1重點投資領域
7.3.2重點投資地區
圖表目錄
圖表1：高爾夫球場的選址原則
圖表2：高爾夫球場的設計原則
圖表3：高爾夫球場的球道設計
圖表4：高爾夫球場的球道綠化設計
圖表5：高爾夫球場---分類
圖表6：中國高爾夫球場建設的發展歷程單位：家
圖表7：中國各階段標準高爾夫球場的投資規模變化單位：個，平方米，萬元
圖表8：1984-2019年我國高爾夫球場建設數量及增長率單位：家，%
圖表9：近三年我國高爾夫場建設數量單位：個
圖表10：我國高爾夫場地地區分布
圖表11：受調查的高爾夫球場地從業人員背景分布
圖表12：深圳市晟泰高爾夫學院課程價目表單位：元
圖表13：近三年中國職業高爾夫球賽事場次數單位：場
圖表14：受調查的高爾夫球場會籍價格統計單位：%
圖表15：受調查的高爾夫球球場單場價格統計單位：%
圖表16：深圳梅林文體中心高爾夫場收費價目單位：元，元/張
圖表17：我國主要地區總打球輪次單位：輪次
圖表18：被訪總經理評估設施經營狀況單位：%
圖表19：業主直接管理模式特點分析
圖表20：職業經理人全權負責管理模式特點分析
圖表21：高爾夫俱樂部五力模型分析
圖表22：高爾夫俱樂部現有競爭者分析
圖表23：高爾夫俱樂部潛在進入者分析
圖表24：高爾夫俱樂部替代品分析
圖表25：經濟型酒店行業消費者議價能力分析
圖表26：萬柳高爾夫俱樂部概況
圖表27：萬柳高爾夫俱樂部swot分析
圖表28：重慶國際高爾夫俱樂部swot分析
圖表29：某高爾夫俱樂部員工構成情況表
圖表30：高爾夫俱樂部營運風險管理存在的問題分析
圖表31：高爾夫俱樂部營運風險管理策略分析
圖表32：高爾夫地產按照“級差地租”理論劃分類別分析
圖表33：高爾夫房地產與傳統房地產區別
圖表34：高爾夫房地產開發狀況分析
圖表35：湯臣高爾夫別墅概況
圖表36：銀麗高爾夫公寓概況
圖表37：中國部分高爾夫酒店的品亞泰牌選擇
圖表38：觀瀾湖駿豪酒店與賽維納斯新翼酒店內部配套設施
圖表39：高爾夫度*jia村開發的特點分析
圖表40：高爾夫主體開發運作模式
圖表41：東部華僑城示意圖
圖表42：房產主體開發運作模式
圖表43：高爾夫球場與住宅的空間布亞泰ju類型分析
圖表44：國外高爾夫球場物業與一般物業的價格差
圖表45：跨界營銷的優勢分析
圖表46：觀瀾湖球場及其設計**
圖表47：觀瀾湖球場營銷事件
圖表48：湯臣上海浦東高爾夫球場設計特點分析
圖表49：廣東肇慶高爾夫球場設計特點分析
圖表50：高爾夫地產項目發展的機會與分析
圖表51：高爾夫地產項目影響因素分析
圖表52：美國高爾夫服**zhuang銷量構成單位：%
圖表53：美國球場專賣店各類高爾夫服**zhuang平均價格單位：元/件
圖表54：美國高爾夫用品主要品亞泰牌簡介
圖表55：近三年日本高爾夫用品市場規模及預測單位：億日元
圖表56：日本高爾夫市場規模構成單位：億日元，萬根，萬打，萬雙，萬個
圖表57：日本高爾夫用品主要品亞泰牌簡介
圖表58：地區---批三-高爾夫球場
圖表59：地區---批(4)-高爾夫球場
圖表60：地區---批(4)-高爾夫球場
圖表61：高爾夫用品主要品亞泰牌簡介
圖表62：高爾夫用品消費者購買渠道單位：%
圖表63：高爾夫用品消費者購買金額單位：%
圖表64：高爾夫用品消費者選擇球桿主要考慮因素單位：%
圖表65：高爾夫用品消費者選擇球桿品亞泰牌單位：%
圖表66：高爾夫用品消費者選擇球桿性能的定位單位：%
圖表67：高爾夫用品消費行為-結論與
圖表68：2016中國高爾夫球具-品亞泰牌
圖表69：中國高爾夫用品行業發展趨勢
圖表70：高爾夫用品行業發展對策
圖表71：中國高爾夫球具-品亞泰牌-
圖表72：高爾夫球桿球具廠商產品策略
圖表73：高爾夫球桿球具廠商差別定價策略
圖表74：高爾夫球桿球具廠商渠道策略
圖表75：高爾夫球桿球具廠商***策略
圖表76：高爾夫服**zhuang面料一覽表
圖表77：高爾夫服**zhuang國際品亞泰牌格亞泰局
圖表78：高爾夫服**zhuang國內品亞泰牌格亞泰局
圖表79：長三角地區經濟運行情況單位：億元，%
圖表80：上海市p增長情況單位：億元，%
圖表81：2002年以來上海市城鎮化進程單位：%
圖表82：近三年上海市全社會固定資產投資總額單位：億元，%
圖表83：上海市城市居民家庭人均收支情況單位：元，%
圖表84：上海市農村居民家庭人均收支情況單位：元，%
圖表85：近三年上海市---總額、社會消費品零售總額單位：億元，%
圖表86：浙江省p增長情況單位：億元，%
圖表87：浙江省全社會固定資產投資總額單位：億元，%
圖表88：浙江省城鎮居民家庭人均收支情況單位：元，%
圖表89：浙江省農村居民家庭人均收支情況單位：元，%
圖表90：浙江省社會消費品零售總額單位：億元，%
圖表91：江蘇省p增長情況單位：億元，%
圖表92：江蘇省全社會固定資產投資總額單位：億元，%
圖表93：江蘇省城鎮居民家庭人均收支情況單位：元，%
圖表94：江蘇省農村居民家庭人均收支情況單位：元，%
圖表95：江蘇省社會消費品零售總額單位：億元，%
圖表96：上海市高爾夫球場分布情況
圖表97：浙江省高爾夫球場分布情況
圖表98：2000年以來江蘇省高爾夫球場數量增長情況單位：個
圖表99：江蘇省高爾夫球場分布情況
圖表100：江蘇省部分高爾夫球場收費價目統計單位：元/場
圖表101：上海市接待入境旅游者人數單位：人次，%
圖表102：上海市接待過夜入境旅游者人數按主要客源國分單位：人次，%
圖表103：近三年上海市旅游收入結構單位：%
圖表104：近三年上海市房地產開發、經營情況單位：億元，萬平方米，%
圖表105：上海市限額以上住宿和餐飲業企業主要經濟指標單位：個，億元，%
圖表106：杭州市旅游接待情況單位：萬人次
圖表107：近三年杭州市游客結構單位：%
圖表108：近三年杭州旅游收入結構單位：%
圖表109：浙江省房地產開發、經營情況單位：億元，萬平方米，%
圖表110：浙江省交通運輸情況單位：萬人，億人公里，%
圖表111：江蘇省接待入境旅游者數量情況單位：人次，%
圖表112：江蘇省接待入境旅游者主要客源市場情況單位：人次，%
圖表113：近三年江蘇省旅游收入結構單位：%
圖表114：江蘇省房地產發展情況單位：億元，%
圖表115：江蘇省客運發展情況單位：億人公里，萬人，% 本文章更多內容： 1 - 2 - 下一頁>;>;
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