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【行業(yè)概況】節(jié)能評估報告簡介 節(jié)能評估報告是指根據(jù)節(jié)能法規(guī)、標(biāo)準，對投資項目的能源利用是否科學(xué)合理進行分析評估。節(jié)能評估報告是指在項目節(jié)能評估的基礎(chǔ)上，由有-單位出具的節(jié)能評估報告書或節(jié)能評估報告表。節(jié)能評估報告分類 1.年綜合能源消費量3000噸標(biāo)準煤以上含3000噸標(biāo)準煤，電力折算系數(shù)按當(dāng)量值，下同，或年電力消費量500萬千瓦時以上，或年石油消費量1000噸以上，或年天然氣消費量100萬立方米以上的固定資產(chǎn)投資項目，應(yīng)單獨編制節(jié)能評估報告書。除此之外，建筑面積5萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積20萬平方米以上的居住建筑項目均應(yīng)單獨編制節(jié)能評估報告書。 2.年綜合能源消費量1000至3000噸標(biāo)準煤不含3000噸，下同，或年電力消費量200萬至500萬千瓦時，或年石油消費量500至1000噸，或年天然氣消費量50萬至100萬立方米的固定資產(chǎn)投資項目，應(yīng)單獨編制節(jié)能評估報告表。除此之外，建筑面積2-5萬平方米的公共建筑項目、建筑面積10-20萬平方米的居住建筑項目均應(yīng)單獨編制節(jié)能評估報告表。 3.上述條款以外的固定資產(chǎn)投資項目，應(yīng)由項目建設(shè)方填寫節(jié)能登記表。節(jié)能評估報告編制依據(jù) 1.《--節(jié)能能源法》 2.《陜西省節(jié)約能源條例》 3.《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和-暫行辦法》發(fā)展改革委2010年第6號令 4.《陜西省固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和-實施暫行辦法》陜發(fā)改環(huán)資20131355號 節(jié)能評估報告的主要內(nèi)容 評估依據(jù)； 項目概況； 能源供應(yīng)情況評估，包括項目所在地能源資源條件以及項目對所在地能源消費的影響評估； 項目建設(shè)方案節(jié)能評估，包括項目選址、總平面布置、生產(chǎn)工藝、用能工藝和用能設(shè)備等方面的節(jié)能評估； 項目能源消耗和能效水平評估，包括能源消費量、能源消費結(jié)構(gòu)、能源利用效率等方面的分析評估； 節(jié)能措施評估，包括技術(shù)措施和管理措施評估； 存在問題及建議。 節(jié)能評估目的意義 (1) 評估分析項目是否符合和地方的法律、法規(guī)、規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入條件以及相關(guān)標(biāo)準、規(guī)范等的要求。 (2) 對項目工藝工序以及工藝設(shè)備在能源消耗方面是否-可行，進行評估。 (3) 闡述建設(shè)項目設(shè)計用能的情況，以科學(xué)、嚴謹?shù)脑u估方法，客觀、全面地分析項目合理用能的-點和薄弱環(huán)節(jié)，判定項目合理用能的政策符合性、科學(xué)性、可行性，提出合理用能的建議措施。 (4) 根據(jù)節(jié)能評估的結(jié)論和建議，為實現(xiàn)、地方有關(guān)節(jié)能減排的宏觀政策目標(biāo)，加強項目合理用能管理，從源頭嚴把節(jié)能關(guān)。
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【寶雞市可行性研究報告求購】評價原則 全程互動：在規(guī)劃綱要編制或規(guī)劃啟動階段介入，與規(guī)劃研究、編制、修改和完善全過程互動 一致性：與規(guī)劃環(huán)境影響的性質(zhì)、程度和范圍相一致，與規(guī)劃涉及領(lǐng)域和區(qū)域的環(huán)境管理要求相適應(yīng) 整體性：統(tǒng)籌考慮各類資源與環(huán)境要素及其相互關(guān)系，重點分析規(guī)劃的整體影響和綜合效應(yīng) 層次性：評價內(nèi)容與-以及決策建議與環(huán)境管理要求應(yīng)充分考慮規(guī)劃的屬性和層次 科學(xué)性：資料數(shù)據(jù)真實、有代表性，方法簡單、適用，結(jié)論科學(xué)、 規(guī)劃環(huán)評基本程序 1.規(guī)劃分析：規(guī)劃協(xié)調(diào)性、不確定性 2.現(xiàn)狀調(diào)查與評價：現(xiàn)狀與回顧、環(huán)境基線、制約因素 3.環(huán)境影響識別與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 4.環(huán)境影響預(yù)測與評價：情景分析、累積影響、承載力 5.規(guī)劃方案綜合論證：合理性、可持續(xù)性；方案 6.環(huán)境影響減緩對策和措施：政策、管理、技術(shù) 7.環(huán)境影響-評價：擬定重大影響-評價方案 8.公眾參與：單位、-和公眾 9.評價結(jié)論
【碩鑫業(yè)績】 工程項目管理的定義 工程項目管理是工程項目業(yè)主以及參與工程項目建設(shè)的各個單位，為實現(xiàn)工程項目的各項具體目標(biāo)，滿足利益相關(guān)方的合理要求，主動對工程項目的所有任務(wù)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動。 工程項目管理的主體是業(yè)主和咨詢、設(shè)計、施工單位。 工程項目設(shè)計、施工單位是工程項目任務(wù)的主要承擔(dān)者，它們在完成項目任務(wù)的同時，對本單位承擔(dān)的那部分工程項目任務(wù)進行管理。設(shè)計施工單位項目管理包括二層，一是企業(yè)層，其管理的目的是-地實現(xiàn)企業(yè)長短期目標(biāo)和利益、嚴格履行與業(yè)主簽訂的合同和為項目部提供支持服務(wù)，涉及的管理人員包括企業(yè)高層管理人員、職能部門人員；二是項目經(jīng)理和項目部小組，管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)給項目經(jīng)理規(guī)定的工作目標(biāo)。設(shè)計、施工等單位工程項目管理的目的是按時并在批準的成本之內(nèi)保質(zhì)保量地完成合同規(guī)定的本單位承擔(dān)的那部分項目任務(wù)，并在滿足合同要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)利潤-化。 業(yè)主負責(zé)工程項目全部任務(wù)的管理，無論這些任務(wù)是由誰完成，業(yè)主項目管理的目的就是工程項目管理的目的，即按時并在批準的成本之內(nèi)保質(zhì)保量地完成項目，同時滿足咨詢、設(shè)計、施工等單位的合理要求和利益。業(yè)主工程項目管理也包括二層，企業(yè)層和項目層。企業(yè)層項目管理的目的、任務(wù)和涉及人員與設(shè)計、施工單位的企業(yè)層項目管理類似.
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