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噸。3、在能源管理制度建設(shè)方面，組建了節(jié)能管理機構(gòu)，制定了能源采購、計量、統(tǒng)計、生產(chǎn)過程管理和定額考核等一系列的能源管理制度，并以經(jīng)濟責(zé)任制的方式嚴格考核，有力的促進了企業(yè)各項節(jié)能工作的有效展開并取得了較好的節(jié)能降耗效果。4、在能源計量器具配置方面，中硅公司生產(chǎn)和辦公用能尚未分開計量；通過統(tǒng)計計算，企業(yè)能源計量器具的綜合配備率為50%，其進出公司能源一級計量器具配備率為100%，二級計量器具配備率為75%，無三級計量器具。未達到gb17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。主要原因是電力三級計量器具配備不全只達到了67%，生產(chǎn)用水一、二、三級計量器具未配置。同時由于統(tǒng)計工作不-等原因，導(dǎo)致工序能耗無法細化，給能源消耗的細化管理帶來了一定的難度。5、在節(jié)能減排工作上，2009年中硅公司綜合能耗為19407.09噸標準煤，單位產(chǎn)品能耗為2.98噸標準煤
【莊浪縣可行性研究報告求購】 工程項目策劃決策對項目總費用有重大的影響。如果工程項目范圍確定不當，會導(dǎo)致在設(shè)計和施工期間出現(xiàn)變更。工程項目范圍不確定會導(dǎo)致許多高代價的變更，還導(dǎo)致索賠和爭議，從而引起重大的成本超支、工期延誤以及其他各種問題。實現(xiàn)工程項目節(jié)約和減少變更的-是在項目的策劃決策時期，而不是在施工開始的時候。這個思想如圖2-1所示。 工程項目策劃決策管理是業(yè)主為了把策劃決策任務(wù)完成好，即策劃結(jié)果科學(xué)、合理，決策正確，且控制好策劃決策任務(wù)的、成本和時間。工程項目策劃決策管理的任務(wù)包括對策劃決策任務(wù)進行委派和委托、為策劃決策任務(wù)制定計劃、控制完成任務(wù)的過程，以及對策劃結(jié)果的優(yōu)化和審批。 2.1 工程項目策劃決策的任務(wù) 工程項目策劃包括業(yè)主內(nèi)部決策和行政許可策劃。前者是指從企業(yè)自身發(fā)展的角度對投資項目進行投資機會研究、初步可行性研究和可行性研究工作，為企業(yè)內(nèi)部投資決策及項目實施提供依據(jù)；后者是指對于不使用性資金的企業(yè)投資項目，按核準或備案-的要求，在可行性研究的基礎(chǔ)上，編寫項目申請報告或項目備案相關(guān)文件，為取得-對企業(yè)投資項目的核準或備案等行政許可提供依據(jù)。 工程項目投資決策是做出是否投資建設(shè)某個工程項目，選擇何種建設(shè)方案以及如何組織實施的決定。投資決策包括定工程項目、定建設(shè)方案、定建設(shè)時序，一般稱“三定”。建設(shè)方案包括建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案、項目選址方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、資源利用方案、生態(tài)環(huán)境保護方案和投資方案。
小時，總長2.650km。擬建項目建設(shè)規(guī)模見下表：項目建設(shè)規(guī)模項目建設(shè)規(guī)模表項目建設(shè)工期：根據(jù)**市總體城市規(guī)劃的安排和項目前期工作進展情況，結(jié)合項目特點及公路設(shè)計施工周期，建議本項目于2015年10月底開工建設(shè)，至2016年8月底建成通車，工程總工期10個月。項目投資估算及資金籌措：本工程估算總投資2---2.44萬元，其中工程費用1---2.04萬元，工程建設(shè)其他費用6**3.81萬元，基本預(yù)備費2**6.59萬元。資金全部由地方自籌解決。
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地 址：西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)鳳城12路與文景北路十字以北-富北高銀27#17層
乘車路線：地鐵2號北苑站b出入口處；公交263、264、108、329、530、503、723、714
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