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【行業概況】 工程項目策劃決策對項目總費用有重大的影響。如果工程項目范圍確定不當，會導致在設計和施工期間出現變更。工程項目范圍不確定會導致許多高代價的變更，還導致索賠和爭議，從而引起重大的成本超支、工期延誤以及其他各種問題。實現工程項目節約和減少變更的-是在項目的策劃決策時期，而不是在施工開始的時候。這個思想如圖2-1所示。 工程項目策劃決策管理是業主為了把策劃決策任務完成好，即策劃結果科學、合理，決策正確，且控制好策劃決策任務的、成本和時間。工程項目策劃決策管理的任務包括對策劃決策任務進行委派和委托、為策劃決策任務制定計劃、控制完成任務的過程，以及對策劃結果的優化和審批。 2.1 工程項目策劃決策的任務 工程項目策劃包括業主內部決策和行政許可策劃。前者是指從企業自身發展的角度對投資項目進行投資機會研究、初步可行性研究和可行性研究工作，為企業內部投資決策及項目實施提供依據；后者是指對于不使用性資金的企業投資項目，按核準或備案-的要求，在可行性研究的基礎上，編寫項目申請報告或項目備案相關文件，為取得-對企業投資項目的核準或備案等行政許可提供依據。 工程項目投資決策是做出是否投資建設某個工程項目，選擇何種建設方案以及如何組織實施的決定。投資決策包括定工程項目、定建設方案、定建設時序，一般稱“三定”。建設方案包括建設規模和產品方案、項目選址方案、技術方案、設備方案、工程方案、資源利用方案、生態環境保護方案和投資方案。
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