【漢陰縣-風險評估報告求購】工程項目管理是工程項目業主以及參與工程項目建設的各個單位，為實現工程項目的各項具體目標，滿足利益相關方的合理要求，主動對工程項目的所有任務進行計劃、組織、指揮、協調和控制的活動。 工程項目管理的主體是業主和咨詢、設計、施工單位。工程項目設計、施工單位是工程項目任務的主要承擔者，它們在完成項目任務的同時，對本單位承擔的那部分工程項目任務進行管理。設計施工單位項目管理包括二層，一是企業層，其管理的目的是-地實現企業長短期目標和利益、嚴格履行與業主簽訂的合同和為項目部提供支持服務，涉及的管理人員包括企業高層管理人員、職能部門人員；二是項目經理和項目部小組，管理的目的是實現企業給項目經理規定的工作目標。設計、施工等單位工程項目管理的目的是按時并在批準的成本之內保質保量地完成合同規定的本單位承擔的那部分項目任務，并在滿足合同要求的基礎上實現企業利潤-化。 業主負責工程項目全部任務的管理，無論這些任務是由誰完成，業主項目管理的目的就是工程項目管理的目的，即按時并在批準的成本之內保質保量地完成項目，同時滿足咨詢、設計、施工等單位的合理要求和利益。業主工程項目管理也包括二層，企業層和項目層。企業層項目管理的目的、任務和涉及人員與設計、施工單位的企業層項目管理類似；業主項目層的管理可能有二種情況：如果是單項目業主，即在一定的時間里，業主只有一個工程項目，那么業主可能只有少量的專職項目管理人員，這種情況下，業主可能委托外部咨詢機構代自己完成項目管理，或者采用設計施工總承包等多種發包方式在把項目任務發包的同時，將項目管理外包給設計、施工單位。如果是多項目業主，即在一定的時間里，業主同時開展多個工程項目，或先后開展多個項目，這類業主可能擁有足夠的項目管理人員，可以選派項目經理、組建項目管理團隊，對項目進行管理；當然，如果業主自有人員不足，也可以委托外部咨詢機構代自己完成項目管理，或者采用設計施工總承包等多種發包方式在把項目任務發包的同時，將項目管理外包給設計、施工單位。通常業主也要完成一些項目任務，這些任務可以由業主自己或由委托的咨詢機構管理，而且要納入工程項目任務范圍之中統一管理。 業主工程項目管理的任務包括授權、委托發包、職能管理、項目管理。授權是業主的高層-將管理工程項目的責任和權力在職能部門與項目經理之間進行分配。委托發包是業主將工程項目任務和工程項目管理任務以-或其他方式委托發包給設計、施工和咨詢單位。職能管理是業主的職能部門對項目進行的管理。項目管理是業主的項目經理和項目部對項目進行的管理。 咨詢機構可能是工程項目任務的承擔者，也可能是工程項目的管理者。咨詢機構如果承擔了工程項目可行性研究、項目評估等任務，它的角色就是項目任務的承擔者。作為任務承擔者，咨詢機構對自己承擔那部分任務的管理，與設計施工單位的項目管理是一樣的。如果作為業主委托的外部管理者角色，咨詢機構就相當于業主的項目經理和項目部。咨詢單位工程項目管理的目的是按時并在批準的成本之內保質保量地完成合同規定的本單位承擔的那部分項目任務，并在滿足合同要求的基礎上實現企業利潤-化。
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