數字化不僅僅是一場技術-，對企業家而言，更是一場認知-。當我同一些企業高管交流時發現，他們認為重點是數字技術硬件的建設，往往認為只要有足夠的資源投入，由it部門負責，轉型的任務就應該可以順利完成。持這種觀點的企業不在少數，這也解釋了為什么有些企業自認為做了很多努力，但仍然看不到。
通過數字途徑和工具，合伙人營銷模式管理，提高現有業務模式效率。例如，為了-地服務迪士尼度假村和主題公園的游客，迪士尼公司開發了一系列數字工具，比如可幫游客預訂主題公園項目的 fast pass+服務，或者方便游客在園區內預訂和規劃游覽路線的 magicband 手環(有一半迪士尼游客都選擇佩戴這種手環)。更的游覽路線，使得迪士尼的-王國在2013-2014 年的假期高峰每天可多接待 3000 名游客。
有些企業信息化和數字化的基礎工作還沒有做好，仍然缺少與客戶直接有效溝通的數字化手段，連客戶需求都搞不清楚，就急于-開展產品和商業模式-。當然，無論是信息化、數字化還是轉型，長沙合伙人營銷，三個階段不是孤立的而是相互依賴的，也沒有完成還是未完成的問題，更是一個迭代循環、不斷向前推進的過程。
登錄后臺
