超鴻五金如何實(shí)現(xiàn)電池封口模利潤(rùn)高
人們經(jīng)常有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的概念，認(rèn)為機(jī)床是高速加工生產(chǎn)中的大投資。然而實(shí)際上在機(jī)床的整個(gè)使用周期里，廠家在切削刀具上的投入要-機(jī)床本身的費(fèi)用。因此，若想真正實(shí)現(xiàn)成本很低化和利潤(rùn)高，就必須選用---適用的刀具，電池封口模作為效能高的刀具，是廠家的。
---的電池封口模具有更堅(jiān)固的基材、-設(shè)計(jì)的幾何形狀和更有效的保護(hù)涂層，提高了鎢鋼模具的使用壽命和表面光潔度。更高的標(biāo)準(zhǔn)增加了終端客戶的初始投資，然而所換來的是加工時(shí)間的大大縮短。企業(yè)在獲得較短生產(chǎn)周期的同時(shí)，其產(chǎn)品也具有了可重復(fù)性，操作者完全可以讓機(jī)床自行運(yùn)轉(zhuǎn)。
因此，在電池封口模上節(jié)省成本并非什么聰明之舉。本來應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)上的長(zhǎng)期節(jié)約，卻往往把注意力集中在了對(duì)初始成本的節(jié)省上。所以，如果增加對(duì)模具裝置的初次投資，選用---電池封口模，就能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的很低化，終人們還是能通過提高生產(chǎn)率而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)高。
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超鴻為你解答電池封口模制造過程中的管理難題
眾所周知：在一個(gè)電池封口模工廠中，工模部是一個(gè)比較難以管理的部門，工模師傅都屬于非常有“性格”的技術(shù)人才，工模部的管理人員，不但要做技術(shù)指導(dǎo)，同樣又要處理沉重的人事管理及工作安排。所以，我們所見到的大多數(shù)工模部經(jīng)理或主管都是非常“忙”的。為什么他們會(huì)如此“忙”呢？那是因?yàn)樗麄兠刻於荚?地應(yīng)付老板、業(yè)務(wù)部、客戶所追問的電池封口模進(jìn)度方面的問題，每天必須花一半以上的時(shí)間去監(jiān)察模具的制造進(jìn)度。我們不妨綜合一下，老板、業(yè)務(wù)部、客戶經(jīng)常問到問題有哪些呢？其實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)不外乎以下幾個(gè)。
電池封口模已經(jīng)完成了多少百比？模具能否按時(shí)完成及交貨？制造過程中有否出現(xiàn)問題？出現(xiàn)了問題時(shí)如何解決的？所以，工模部的管理人員為了應(yīng)付上述的問題，就不得不每天花費(fèi)大量的時(shí)間去追問下屬面的師傅，去通過他們了解模具的生產(chǎn)狀況，假設(shè)一個(gè)工模部有50套模具在制造中，每套模具又有幾十、甚至超過一百個(gè)工件，每件工件還有3-7個(gè)工藝，每位師傅手中有二三十個(gè)工件按管理者安排先后在加工中，那管理人員就必須在同一時(shí)間了解這超過1000個(gè)工件及工序的生產(chǎn)情況，再有經(jīng)驗(yàn)的管理人員都會(huì)被這個(gè)數(shù)字搞得神經(jīng)高度緊張的！
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