超鴻為你解答方形鋰電池用卷針制造過程中的管理難題
眾所周知：在一個方形鋰電池用卷針工廠中，工模部是一個比較難以管理的部門，工模師傅都屬于非常有“性格”的技術人才，工模部的管理人員，不但要做技術指導，同樣又要處理沉重的人事管理及工作安排。所以，我們所見到的大多數工模部經理或主管都是非�！懊Α钡�。為什么他們會如此“忙”呢？那是因為他們每天都在---地應付老板、業務部、客戶所追問的方形鋰電池用卷針進度方面的問題，每天必須花一半以上的時間去監察模具的制造進度。我們不妨綜合一下，老板、業務部、客戶經常問到問題有哪些呢？其實，我們發現不外乎以下幾個。
方形鋰電池用卷針已經完成了多少百比？模具能否按時完成及交貨？制造過程中有否出現問題？出現了問題時如何解決的？所以，工模部的管理人員為了應付上述的問題，就不得不每天花費大量的時間去追問下屬面的師傅，去通過他們了解模具的生產狀況，假設一個工模部有50套模具在制造中，每套模具又有幾十、甚至超過一百個工件，每件工件還有3-7個工藝，每位師傅手中有二三十個工件按管理者安排先后在加工中，那管理人員就必須在同一時間了解這超過1000個工件及工序的生產情況，再有經驗的管理人員都會被這個數字搞得神經高度緊張的！
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國內方形鋰電池用卷針受體制落后影響
目前國內的方形鋰電池用卷針制造企業相當一部分為民營企業或個體戶，受資金、場地、技術、信息交流等諸多因素的局限，相當一部分是依靠傳統設備和手工加工制造完成，以至難以形成規模，只能生產一些中、低檔方形鋰電池用卷針模具，很難引進---的制模技術及---的制模設備。這就造成了中低檔模具市場競爭加劇。有些方形鋰電池用卷針企業為了攬活，不惜互相降格，而格必然影響產品，結果是坑了客戶，誤了同行，也害了自己。超鴻---建議，模具企業應該通過協作、整合等方式，化單打獨拼、競爭為競合共贏，---同行是冤家的狹隘思想，通過行業自律來維持方形鋰電池用卷針市場的公平、良性競爭。
眾所周知，技術上的落后往往容易看到，管理落后有時卻難以意識到。國外較---的模具企業一般按生產流程進行管理，但國內一些模具配件企業仍然沿用那種一個師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的包工制。還有的模具配件企業屬家庭作坊，企業管理比較粗糙，而且目前國內的模具生產還沒有一個工藝流程的行業標準。
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