互聯網時代的來臨使得許多路障石墩廠家紛紛涉足電商，都想在互聯網之勢火熱的市場分一杯羹，互聯網對路障石墩帶來的機遇不僅表現在可以令廠家實現低成本的推廣及產品營銷，更對路障石墩品牌和廠家形象具有長期影響。 面對前景大好的路障石墩廠家將如何發展?路障石墩行業在進入互聯網以來得到了較大的發展，但是需要以完善的線下配套設施來支持的。路障石墩生產廠家不要一味以進入電商來進行產品營銷，而是要以互聯網思維打造傳統的路邊石營銷的轉型，而傳統路障石墩營銷的根基是完善的線下路障石墩的服務。
線下五蓮紅---球廠可以將營銷分作“廠內”和“廠外”兩種。廠內主要的功能用來收集消費者的各類信息，并建立成系統檔案，擋車石球50公分價格，當廠內銷售增長緩慢時，設法將優惠信息及時傳遞給顧客，再次引導其到廠重復消費。
關于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產業增長奇跡，一種相當流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產業實施了“比較優勢戰略”，充分地發揮了自己的“比較優勢”，即廉價的勞動力和原材料資源等傳統的比較優勢。
如果仔細觀察或可發現，擋車石球，當代五蓮花崗巖路障石球產業的情勢，可謂成也比較優勢，敗也比較優勢。產業結構、產品結構之---失衡，似亦導源于比較優勢戰略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內銷。
近年來，山東花崗巖路障石球---還攜---的資金、成熟的技術、---的品牌影響力及---的管理等新的競爭優勢，到處在五蓮擴張圈地，穩穩占據著五蓮市場，國內的本土花崗巖路沿企業被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，擋車石球規格，現已是步履維艱。可以說，今天，恐怕到了對比較優勢戰略進行---反思的時候了。
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