outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，外貿女裝批發，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
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打折做活動，選擇特殊的日子。像是節假日也好，暑期也好，寒假也好，哪怕是周末，也比天天甩賣更具有。做活動，千萬不能給顧客傳遞一種“活動太多”的廉價感覺。做活動也不能影響店內平時的“-”，該范，就范，該高，就要高。
店內存貨較多的話，可以讓店員，或者親朋好友們一起幫忙***，銷售出去了，可以給他們一定的提成點。這樣大家的熱情會比較高�；蛘哂行枰脑挘部梢凿N售給他們。對于服裝來說，每個人的審美是不盡相同的，你不喜歡的，沒準其他人會喜歡。
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服裝行業存在三大痛點：
1. 用戶追求穿著個性化與供應鏈端規模化生產、反應慢、制造成本高的矛盾
2. 用戶追求-的服裝與服裝品牌加價率高的矛盾
3. 產品更新換代周期短與庫存問題---的矛盾
服裝供應鏈或將批量孵化---
如果服裝供應鏈產業的變革持續深化，長遠來看阿里和各路創業者是否還能相安無事？ 作為平臺方的阿里，想要推動產業互聯網落地不得不面對兩個方向選擇，要么深入產業縱深去推動數字化，要么在某一個維度搭建橫向的產業嵌入式平臺，但無論怎樣選擇都得有取舍。 目前的情況來看，橫向的發展邏輯貌似更適合阿里，因為平臺式的打法不僅更符合阿里的基因，而且這種打法能很大程度借力阿里既有的消費端大數據優勢。相反縱向的打法對目前的阿里而言就有點吃力不討好，其教育市場的成本極其-，而且很難做到各個行業都覆蓋。 鋪廣度就無法-產業縱深，挖縱深就無法-廣覆蓋，二選之間阿里不得不戰略放棄很多細分領域。除此之外，阿里其實也有鞭長難及的細分領域。 仍以服裝產業為例，具體到批發與零售環節，麗水女裝批發，阿里雖然手握 1688 和大淘寶，但線下的部分其還是覆蓋不到。據業內人士介紹，服裝的線下零售店全國大概有 120 萬家，這些資源阿里并不掌握。 而且線上服裝和線下服裝從產品到銷售的邏輯是完全不同的，線上店鋪更在意一件貨-是---的庫存-，而線下店更在乎款式上新的速度，外貿女裝批發網，對庫存沒什么要求，同一件衣服它們頂多拿幾件貨而且很少返單�？梢哉f服裝業的線上和線下不光是渠道的差異，而是兩個完全不同的。 對于線下的渠道，目前是垂直 b2b 在深耕，其-優勢是選品和控貨的能力，其也在努力實現整個產業鏈條的數字化，這一塊目前而言是在阿里射程之外的。 在阿里射程之外，服裝供應鏈領域的創業已經進入春天。 對比來看，申洲國際只服務四家-，一年 200 多億產值，就能成就 1700 億市值；在規模的服裝供應鏈的中長尾領域，布料 b2b、成衣 b2b、快反供應鏈 b2b 等細分賽道，歐---裝批發，都有機會孵化出---，甚至有可能孵化出------。
服裝的供應鏈領域，是有機會孵化百億美金甚至數百億美金體量的企業。而且大概率不會只孵化一兩個，而有可能孵化出一批---。
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